文档介绍：一握二建手(永登永盛花园小区安全施工组织设计) 永远是朋友
第一章编制依据
1、建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
2、建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86)
3、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)
4、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)
5、建筑施工安全检查评分标准(JBJ59-99)
6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)
7、建筑施工工人安全技术操作规程
8、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华
人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全法》《建设工程
安全生产管理条例》
9、施工图纸、图纸会审纪要
10、施工现场周围环境及地质勘探资料
第二章工程概况
本工程位于永登县滨河路与永尧路交接处,南靠永登县体育馆,
是一综合向性强的住宅小区,内设宾馆、超市、幼儿园、地下停车场
等,小区总建筑面积 8 万多平方米,楼层结构为 6-7 层框架结构,基
础有独立基础和井桩基础两种。
2、井桩基础施工方案根据地质情况另行编制。
3、本工程参建单位:
建设单位:兰州永盛房地产开发有限公司
设计单位:兰州有色冶金设计研究院设计
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勘察单位: 甘肃水文地质工程地质勘察院
监理单位:兰州金建监理有限公司
施工单位:兰州二建集团第二工程公司第八项目部
4、编制依据:
(1)建设单位提供的工程地质勘察报告
(2)红线图
(3)兰州市城市建设院提供的施工图纸和变更图纸
(4)国家现行《工程质量验收规范》及专业操作规程
(5)施工现场的地理位置和实际情况
二、项目部组织机构及管理模式:
1、项目管理模式:作为永登永盛花园总承包单位的兰州二建集团
第二工程公司,
面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理,质量﹑成本、进
度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管
公司,工程公司领导下充分发挥企业整体优势,高效组织和优化社会要
素,建立以“三标一体”管理体系为核心的运行机制和质量管理程序,
使全体人员明确目标、严格分工、落实责任、最终使工程达到预期质
量目标.
第三章安全管理机构
一、安全保证体系机构图
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经理
安全科技术质量科
项安机技施质
目全械术工检
经员管负员员
理理责
员
水
钢木砼普粉架油
电
安
筋工工刷工漆
装
班班班班班班班班
二、安全目标
1、重伤亡事故为零。
2、安全事故频率在 2‰以内。
3、安全管理达标率 100%,优良率 90%以上。
4、杜绝重大机械伤亡事故的发生。
5、入场人员安全教育率 100%。
6、确保文明工地达标。
7、特种作业人员持证上岗率 100%。
8、“三标一体”内审、外审认证贯标合格率 100%。
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第四章安全管理制度
一、安全生产管理制度
1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标
准和公司各项规章制度。
2、依据施工生产任务和工程特点,认真编制安全技术措施,制定
出不同阶段的具体计划,督促检查,付诸实施。
3、特种作业人员要持证上岗,进场工人必须进行三级安全教育,
在布置安排施工生产任务的同时进行安全技术交底,提出施工
中应注意的安全事项,严格按工种安全技术进行操作。
4、落实安全生产检查制度,坚持经常性、制度性、群众性、突出
性、专业性的各种形式的安全检查,接受公司每季一次、工程
公司每月一次安全检查,做好项目部每周一次、班组每日一次
检查。
5、安全检查严格按部颁标准及公司安全生产、文明施工规定进行,
做到查隐患、堵漏洞,促使施工现场安全达标。
6、根据国务院(1991)第 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处
理规定》,认真做好职工工伤事故的报告、统计,对事故隐瞒不
报、错报、漏报视情节予以追究责任。
二、安全生产责任制
1、项目经理安全岗位责任
1) 项目经理是本项目部安全生产的第一负责人,应对本项目部的
安全生产、文明施工、环境职业安全卫生负全面责任,要把安
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