文档介绍：处长考核指标
指标类别
建议考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
工作任务指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
=目标值,得100分
>目标值,每提高1%,加2分,最高值为120分
<目标值的70%,得0分
<目标值的100%至≥目标值的70%,按线性关系计算得分
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
降低部门办公费用
=目标值,得100分
<目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分
>目标值,每增加1%,减1分,超过目标值30%不得分
财务处
部门计划完成率
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分/12 (由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0-120分)
月度计划评审会记录
乙区人员劳动纪律情况上报及时率
加强乙区员工劳动纪律管理
按期上报次数/应上报次数,记分规则同第一条
人力资源处相关记录
乙区人员劳动纪律情况上报准确率
加强乙区员工劳动纪律管理
发生错误的人次数/总人次数,记分规则同第二条
人力资源处相关记录
与当地政府及村委会协调工作
协调各种关系,保障乙区各项工作得顺利开展
上级主管直接评分,分值为0-120分
乙区员工的稳定工作
做好乙区的各项管理工作
同上
重大事故
一票否决
确保乙区不发生安全、环保、泄密等重大事故
发生一起,本部门考核结果为0
相关记录