03 物料管理.ppt

文档介绍：第三章物料管理
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教学目标和重点
教学目标
理解和掌握物料管理以及库存的目的和费用
掌握订货批量的方法
理解安全库存和安全提前期
理解库存的准确度
理解ABC分类法和周期盘点
教学重点
订货批量
安全库存和安全提前期
库存的准确度
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本章内容
一、物料管理的内涵和目标
二、库存的目的和费用
三、订货批量的方法
四、安全库存和安全提前期
五、库存准确度
六、ABC分类和周期盘点
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一、物料管理的内涵和目标
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物料管理和库存管理含义不尽相同。
物料管理更为广泛
物料由于需求而存在,它的状态处于经常流动,物料管理的范畴指在每个环节中所有各种物料相互之间具有的联系。
物料管理是ERP的基础,为ERP系统提供计划管理的监控和保证手段。
物料管理的内涵和目标
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库存管理的度量——库存周转次数
库存周转次数=
物料管理要保证物料流动畅通,物料在正常流动说明计划在正常执行,一般来说,企业的效益随着物流量和物流速度的增大而增大。保证物料正常流动,直接体现企业的效益。
物料管理的内涵和目标
年售出货物成本
库存平均价值
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二、库存的目的和费用
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库存是为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料,包含原材料、在制品、最终产品、在途产品,以及用于维护、修理和日常运作的物料。
库存的目的和费用
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库存目的
安全库存
安全库存量不是一成不变的,要随着情况的变化而调整
预期库存
批量库存
在途库存
囤积库存
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库存的费用
库存费用要考虑的因素有4个方面:
1、物料本身的价值
2、订货费用
3、保管费用
4、短缺损失
以上几项费用相互影响。
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