文档介绍：某高新科技企业人力资源部薪酬管理经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
薪酬计划有效性
薪酬计划的编制和执行情况
直接上级评价
范围:0-100分
人力资源部记录
2
薪酬计算及时性
按时间要求完成薪酬的计算
1)<=目标值,得100分
2)比目标值高,得0分
人力资源部记录
3
薪酬计算差错
保证薪酬计算的正确性
统计期间内错误次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的130%,不得分;
4)其余按线性关系计算
人力资源部记录
4
考核组织
按期准备好相关材料,组织相关人员进行相应的工作
直接上级评价
范围:0-100分
5
人力资源管理制度完善及实施
随企业的发展,不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法;
直接上级评价
范围:0-120分
人力资源部各项制度
6
员工满意度
员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志,也是员工能否有足够的积极性的前提
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
人力资源部员工满意度调查结果