文档介绍：该【奥克斯企业文化全案解析 】是由【zhangkuan14314】上传分享，文档一共【40】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【奥克斯企业文化全案解析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。奥克斯企业文化全案剖析
没有哪个企企业能随随随便便成功功。奥克斯斯的崛起似似能说明这这一点。
   提提起奥克斯斯,有人会会说这是一一家靠着炒炒作迅速成成功的中国国空调企业业。这样的的判断,即即使不能讲讲他没有事事实依据,至至少也是非非常片面的的。
   就就好象,人人们看到海海上的冰山山,而往往往忽略了潜潜在水下的的主体部分分。奥克斯斯集团,其其实就是这这样的一座座“大冰山”:“山体”由空调、电电能表、变变压器、通通讯、汽车车、医疗、物物流、房产产八大产业业组成,空空调产业纵纵然醒目,也也只是“冰山”上的一个个尖顶。
   还还有奥克斯斯对事件营营销的成功功运用,也也只是这家家浙江民企企发展背后后诸多的因因素之一。就就如同打仗仗,倘是发发动一场小小规模的战战斗,出动动突击部队队或许可以以出奇制胜胜;但倘是是打一场全全面的战役役,突击队队之后,还还须有大部部队持续地地跟进支持持,最终硬硬碰硬地全全凭实力。
   新新闻炒作作作为奥克斯斯实现低成成本营销的的“突击部队队”,的确曾曾使它从默默默无闻变变成天下闻闻达,但这这绝不足以以支撑其连连续15年年的倍速增增长。那么么,什么是是奥克斯的的“大部队队”呢?
   答答案是它的的决策机制制、激励机机制、效率率机制,是是它的创新新能力、成成本控制能能力、资源源整合能力力以及信息息化运作能能力——归根结结底,还是是它15年年里不断提提炼、完善善、积淀的的文化理念念及在此文文化理念下下打磨形成成的企业核核心竞争力力。
   笔笔者在经过过对奥克斯斯多年的观观察、研究究之后,试试图对其企企业文化进进行一次深深度的全案案剖析,用用意不仅仅仅在于证明明这家在22003年年中国5000强企业业中排名2253位的的“企业巨巨人”,同同时也是一一个不露声声色的“管管理巨人”,而而更希望通通过讲述这这家浙江民民企鲜活、出出新的管理理案例,给给其他相关关企业突破破传统模式式、寻求管管理创新提提供它山之之石。
                     中国企企业将面对对什么?
                 经济全球球化下的生生存和发展展环境
   不不管你愿意意不愿意、乐乐意不乐意意、欢迎不不欢迎,经经济全球化化已经不可可逆转地来来到你的面面前。
经济全全球化是市市场、资源源、技术、管管理、人才才的全球化化。它使一一切都在全全球范围内内展开竞争争,在全球球一流或第第一的水平平上展开竞竞争。走出出去是一个个全球化竞竞争的环境境;镇守一一方,有全全球一流的的公司走进进来,走到到你面前与与你竞争。制制造飞机,就就有波音,有有空中客车车与你一搏搏;制造汽汽车,就有有雷诺、通通用、福特特、丰田、戴戴姆勒克莱莱斯勒等年年销售4000万辆以以上的庞然然大物与你你竞争。做做钻石有戴戴比尔斯,做做化妆品有有欧莱雅,做做超市有沃沃尔玛,做做快餐有麦麦当劳、必必胜客;连连做饮料做做牙刷、牙牙膏都有可可口可乐、宝宝洁。几乎乎在所有可可以全球化化的产品后后面都有全全球一流的的公司、品品牌、产品品和竞争对对手。
看不到到经济全球球化或熟视视无睹经济济全球化,等等待你的未未来只有一一条:死亡亡。
迎接经经济全球化化的挑战,出出路也只有有一条,即即你能不能能成为世界界一流乃至至世界第一一。以汽车车为例,其其主要部件件来自于世世界各地220多个国国家和地区区,每一部部分不仅在在性能价格格比上是最最理想的,而而且每一部部件都是全全球最优秀秀的:发动动机是通用用电气或奔奔驰公司的的;椅子是是美国的;;螺丝是日日本的;真真皮是意大大利的;橡橡胶是马来来西亚的;;漆是德国国的。这就就意味着如如果制造一一个轮胎,即即便是轮胎胎的一个螺螺栓,要想想在市场中中有足够的的主动权,不不是世界第第一,也必必须是世界界一流。
IT行行业的一条条市场规律律是:你做做不到世界界一流,就就请你离开开。
在可以以批量制造造并满足人人们普遍需需要的行业业里,世界界一流的前前10家公公司大多控控制了700-80%%的全球市市场,比如如汽车、冰冰箱、电视视机、洗衣衣机、电饭饭煲等等。
   现现实告诉每每个中国企企业:全球球化和市场场的全球化化不会给二二流、三流流留下太多多的余额。
 
        要想成为为世界第一一或世界一一流,
      必须具有有走向世界界的企业核核心竞争力力
    在打开国国门迎接WWTO的大大背景下,除除了大力培培养属于自自己的核心心竞争力,中中国企业别别无选择。这这种核心竞竞争力必须须放眼于经经济全球化化的大平台台上,必须须使之具有有让中国强强势企业成成为世界一一流乃至世世界第一的的搏击力。
   作作为奥克斯斯,该做些些什么?
   在在做之前,我我们首先应应当了解::奥克斯是是什么?
没有清清醒的认知知,没有正正确的定位位,就不会会有立足的的根基。
——不不管是它的的朋友和还还是对手都都得承认,奥奥克斯的发发展是个奇奇迹:从上上个世界880年代末末期,在四四明山麓,这这家浙江民民企开始了了筚路蓝缕缕的创业历历程。7、88个人,负负债却有220多万元元,在一个个牛棚中为为其他厂家家配套加工工钟表零件件、拉杆天天线等小五五金。这就就是他们的的起点。115年后的的今天,他他们已成为为拥有1..2万多名名员工、440多亿元元总资产,22002年年营业额达达65亿元元的行业骄骄子。当他他们开始做做电能表的的时候,全全国最大的的电表企业业是三星的的500倍倍;当他们们开始造空空调的时候候,全国最最大的空调调企业是奥奥克斯的11000倍倍。而今天天,三星电电能表年产产能力25500万只只,居世界界第一;奥奥克斯空调调年产能力力450万万台,20003年的的销售突破破250万万台,跃居居全国前三三位。155年的成长长历程中,三三星奥克斯斯几乎是以以每年翻番番的速度完完成了10000倍的的成长跨越越,三星奥奥克斯也正正成为经济济界、理论论界关注的的一种现象象。
   被被大众视作作成功企业业的奥克斯斯,对企业业的经营规规律有清醒醒的认识。其其管理者坚坚持认为::世界上没没有永不凋凋谢的花朵朵,也没有有长盛不衰衰的企业,作作为企业家家,惟有不不断地反思思总结、居居安思危,保保持清醒头头脑,才能能尽量延伸伸企业旺盛盛的生命周周期。所以以,在奥克克斯,“艰苦创业业本色不能能忘、高效效务实作风风不能变、管管理创新意意识不能丢丢”,成为管管理者带头头遵行不悖悖、同时要要求员工必必须牢记并并恪守的厂厂训。
在这种种理性思维维下,寻找找并打造属属于企业自自身的核心心竞争力,是是一种责任任感的必然然;在理性性的思维下下,企业可可以把一个个个机遇,转转化为发展展的一级级级台阶;同同样可以在在理性的思思维下,让让企业的发发展更具前前瞻性。
   十十六大提出出全党要抓抓住今后220年经济济发展的战战略机遇期期,这个发发展战略机机遇期是由由许多因素素形成的,其其中一个重重要的外部部因素就是是经济全球球化的趋势势日益明显显,从而使使我国经济济发展的国国际环境出出现了从来来没有过的的新的特点点。因此,研研究战略机机遇期就不不能不分析析经济全球球化以及经经济全球化化对我国经经济发展所所带来的机机会与挑战战。关于什什么是经济济全球化,各各人有各人人的理解。根根据江泽民民同志19999年111月对国国际经济形形势的分析析,可以认认为,经济济全球化就就是以科学学技术的迅迅猛发展为为动力,以以跨国公司司的全球运运作为载体体而进行的的一场全球球范围内的的产业结构构调整。
只有积积极参与全全球范围内内的产业结结构调整,中中国企业才才能抓得住住今后200年的战略略机遇期,因因为每一次次产业结构构的调整都都会带来一一次新的经经济增长,历历史的经验验证明,一一个国家、一一个地区、一一个企业进进行产业结结构调整时时,它的视视野越开阔阔,各种资资源配置所所涉及的范范围越大,那那么产业结结构调整所所需要的时时间就越短短,付出的的代价就越越小。
   为为了扩大企企业参与产产业结构调调整的范围围,为了拓拓展参与经经济全球化化的深度,奥奥克斯也在在深思熟虑虑的基础之之上,制定定了未来的的三大发展展战略:
   在在产业扩张张战略方面面,奥克斯斯将在现有有产业的基基础上,涉涉足汽车产产业、新型型材料产业业和高科技技电子产业业。同时推推进空调、手手机的“35588”工程———奥克斯斯空调要在在3年内(22006年年)达到5500万台台销量,55年内(22008年年)达到7700万台台销量;奥奥克斯手机机要在5年年内(20008年)达达到30000万台销销量,8年年内(20011年)达达到70000万台销销量。
   在在资本运作作战略方面面,未来33年内奥克克斯集团将将争取拥有有3家上市市公司:其其中新上市市A股、HH股各一家家,兼并收收购上市公公司1家家,通过收收购重组等等形式扩大大产业领域域、积极向向具有产业业竞争优势势的领域迈迈进。
   在在国际化战战略方面,未未来3年内内(20006年)奥奥克斯的目目标是实现现外销3亿亿美元,成成立30家家海外分公公司(办事事处),33家境外制制造基地,引引进海外研研发、营销销人才500名以上,家家电出口比比例要占到到内销的335%。
为了保保证上述战战略顺利完完成,他们们将推出如如下措施::每年至少少投入100亿元用于于战略实施施,引进国国际国内先先进设备;;每年至少少投入30000万元元,用于引引进国际国国内一流人人才。并要要确保奥克克斯每年销销售增长率率不低于550%,利利润增长率率不低于110%;55年内(22008年年)投入330亿,建建成2平方方公里的现现代科技园园。
如何在在经济全球球化的背景景下的产业业结构调整整中抓住最最佳的战略略机遇期,如如何在未来来的发展中中使企业大大有作为??关键的一一点,在于于企业能否否拥有自己己的核心竞竞争力。
什么是是奥克斯的的核心竞争争力?经归归纳,有八八大要素::一个核心心,三大机机制,四大大能力。一一个核心即即文化理念念;三大机机制即决策策机制、激激励机制、效效率机制;;四大能力力即创新能能力、成本本控制能力力、资源整整合能力、信信息化运作作能力。
一个核核心是奥克克斯的灵魂魂,三大机机制是奥克克斯的保证证,四大能能力是奥克克斯到底能能走多远路路能做多大大事的“动力源”。
这就是是奥克斯的的核心竞争争力。
 一个核核心
                     文文化理念造造就一流企企业
一谈到到文化,很很多人就认认为它是空空洞无物的的东西。这这是错误的的。像美国国通用公司司,它的核核心问题有有三大块,其其中第一块块就是文化化理念。
文化是是很有战斗斗力的,我我们吃着麦麦当劳,喝喝着洋可乐乐,不是因因为它的东东西特别好好,而是它它的文化。雀雀巢咖啡之之所以能在在中国占据据那么大的的市场份额额,是由于于它的一句句广告语,“味道好极了”,它深刻的抓住了中国人的文化****性,中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳,“味道好”正好击中了中国人的要害。
文化也也是有形的的。比如各各国的文化化****性不同同,导致价价值的不同同。以约会会为例,瑞瑞士人会以以“秒”计算,日日本人以“分”计算,中中国人以“小时”计算,印印度人以“天”
计算,我我们可以有有德国的设设备技术、原原材料,但但一经过人人,经过生生产,经过过文化,经经过文化主主导下的特特定生产方方式,会自自然而然地地拉开距离离,同样一一只手表的的价格,瑞瑞士造是1100000元,日本本造是10000元,中中国造是1100元,印印度造可能能还不到550元。文文化的差异异导致了这这样一种现现状:瑞士士是精密制制造,日本本是标准制制造,中国国是普通制制造,印度度是粗制滥滥造。
如何把把企业做得得一流?首首先是要发发现你的最最为擅长的的文化能力力,其次是是使你的文文化个性高高度顺应你你所从事的的行业个性性,最后使使你这一文文化个性成成为全体人人员的普遍遍的高度的的自觉行为为。
我们常常喜欢用“有没有文文化”来评价一一个人,对对于企业而而言,我们们认为企业业文化应该该也必须成成为一个企企业员工共共同追求,使使之成为企企业的“公共人生生”。
   奥奥克斯空调调为什么会会有这么大大的飞跃??特别是最最近三年,从从全国第六六到全国第第四直至今今年的全国国第三,他他们对文化化的有机整整合功不可可磨。前几几年空调业业的暴利使使众多的消消费者望而而却步,空空调应该是是大众产品品而不是奢奢侈品,所所以该企业业把营销的的立足点放放在“让老百姓姓用上买得得起的优质质空调”,经过一一系列的文文化整合,奥奥克斯而今今成了“优质平价价”的代名词词。
   这这就是文化化在奥克斯斯的具体体体现。它决决非虚的东东西。
   奥奥克斯155年来能够够保持快速速、健康的的发展,主主要得益于于2个方面面因素:一一方面,靠靠政府多年年所营造的的安定宽松松的投资经经营环境;;另一方面面靠企业多多年经营中中总结积累累起来的企企业文化理理念。该企企业一贯坚坚持“以人人为本,诚诚信立业”的的企业宗旨旨,对企业业文化理念念的探索,始始终抱着一一种与时俱俱进不断超超越的精神神,本着务务实高效原原则进行创创新和定位位,最终形形成了一个个以经济价价值规律为为刚性平台台,一个以以有理服从从原则为柔柔性理念,将将严密性和和开放性有有机统一,并并强调效率率为中心的的管理特色色。
   过过去他们提提倡核心理理念文化,强强调两个一一切,一个个提高,即即“一切按经经济价值规规律办事”、“一切按有有理服从原原则办事”,“一个以提提高效率为为中心的企企业风格”,然后回回归到“以人为本本,诚信立立业”。如今,奥奥克斯在充充实这个核核心的基础础上,再深深化出“三大机制制”和“四大能力力”,目的是是为了完善善文化理念念的可操作作性和可把把握性,与与他们过去去一直在强强调的“看得见摸摸得着把握握得住”的思想是是一脉相承承的。
   以以人为本,诚诚信立业。人人对了,企企业就对了了。“企”字去“人”则为“止”。人是企企业的唯一一主体。什什么样的人人才能建立立什么样的的企业,什什么样的企企业目标需需要什么样样的人去完完成,怎么么样的一个个人决定着着你一生能能做成怎么么样的事,怎怎么样的一一群人则决决定着企业业的方向和和长度。所所以,奥克克斯一贯将将人才作为为资产来管管理,将引引进人才作作为一种回回报率很高高的投资行行为。
   奥奥克斯靠诚诚信立业,诚诚是天生本本能的品质质,信是后后天智慧、实实力和行为为的结晶。诚诚信是企业业持续发展展、做大做做强的重要要保证。可可以想象,在在该企业创创业初期,一一无资金二二缺少市场场资源,他他们打拼天天下的最大大资本就是是诚信。现现在一大批批企业的有有功之臣和和“元老级”人物开始始陆续地退退出一线,毕毕竟一代人人只能完成成他们这一一代人的任任务,他们们把“接力棒”交给了后后来者后起起之秀,他他们走了,但但他们身上上所体现出出来的诚信信不能丢,对对企业的忠忠诚度不能能丢,做事事要有学问问,做人要要有诚信,把把有学问的的做事和有有诚信的做做人完美的的结合到一一起,才是是奥克斯所所渴求的“千里马”。
   “一切按经经济价值规规律办事”,就是用用经济的手手段去激励励员工的工工作热情,用用经济的手手段去规范范员工的言言语行为。作作为企业,一一切工作和和精力,都都要以经济济效益为中中心,企业业抓质量、抓抓成本、抓抓人才、抓抓效率,最最终都要落落到经济效效益这个根根本目标上上来。企业业的唯一主主体是人,市市场最主要要的载体则则是“钱”。企业所所从事的一一切活动,都都要听钱的的话,眼光光向“钱”才有前途途。
   经经济价值规规律是世界界进步的动动力,是物物质社会不不断向前发发展的根本本所在。奥奥克斯提倡倡用最小的的投入创造造出最大的的价值,用用最小的能能耗创造出出最大的效效益,这也也符合企业业内部“三个有利利于”的标准。因因为有了“经济利益益”,企业才才能改善员员工福利,让让员工过上上更加美好好的生活;;有了“经济利益益”,企业才才能不断引引进高科技技人才,不不断开发新新产品,增增强企业核核心竞争力力,使企业业更加强大大;有了“经济利益益”企业才更更有实力投投入技术设设备改造、扩扩大规模、降降低成本、提提高劳动生生产率、推推动生产力力的快速发发展。
   所所以,在奥奥克斯集团团,一切的的活动都要要紧紧围绕绕“经济”这个杠杆杆运转,都都要用经济济价值的标标尺去评价价和衡量。所所有部门、分分厂都存在在着一种经经济纽带的的关系;任任何一个目目标计划,都都能体现出出经济实物物性价值,都都要通过市市场化交易易的方式去去实现。每每个人都要要通过他创创造的经济济价值去获获取个人利利益。这样样将自身利利益与公司司利益紧
紧紧地连为一一体,从而而最大程度度地发挥每每个员工的的工作责任任心,有效效激发创造造潜能,并并逐步形成成一种由企企业、管理理者、员工工组成的牢牢不可破的的经济利益益共同体。以以下几个小小故事,非非常典型地地说明了“一切按经经济价值规规律办事”原则在奥奥克斯集团团的成功运运用。
   [[商务中心心的故事]]:
   在在企业内设设商务中心心,各部门门打字、复复印、油印印、传真等等,均实行行经济结算算,这也许许是奥克斯斯集团首创创。商务中中心以市场场化交易方方式,提供供开放式的的有偿服务务,按照经经济价值规规律自主经经营,自我我管理。在在承包前,打打字室一张张纸、一盒盒油墨都要要填采购计计划单,公公司派专人人采购、入入库,打字字室再开领领料单,经经批准后领领用,程序序非常繁琐琐。如果是是设备坏了了,那更麻麻烦,要写写维修申请请单,报办办公室审批批,不巧办办公室副主主任出差了了,只好等等他回来。假假如5天后后副主任回回来了,一一看维修预预算要50000元,还还得向办公公室主任请请示。经同同意后,再再联系维修修人员,等等设备恢复复运行时,已已经一个星星期过去了了,严重影影响工作效效率。
   承承包后,打打字员自己己当家作主主,设备坏坏了,一个个电话,维维修工召之之即来,不不管花费多多少钱,自自行可以作作主,244小时内修修复。商务务中心每一一个字、每每一次复印印、传真都都包含着经经济价值,即即使快下班班时有人来来打印,她她们也会爽爽快地接受受,并自觉觉加班将工工作完成,因因为这种高高效率所带带来的,是是丰厚的经经济回报。这这就是“人人人当家作作主、效率率就是回报报”的体现现。
   现现在,到商商务中心打打印,不论论职务高低低,一视同同仁。有时时遇到市场场部打印标标书等大宗宗紧急业务务,连总裁裁的讲话稿稿也得暂时时搁在一边边等候。近近期,有一一批总裁的的讲话录音音交给商务务中心整理理,由于要要边听边录录入,特别别费劲,所所以尽管是是“老总要的的东西,做做得好了是是大功一件件”,商务中中心的两组组承包人也也还是接单单不热衷。最最后提出按按标准的33倍付费,两两组就抢着着要得到这这笔业务。可可见“老总总的话”,在在“钱的话话”面前也也要败下阵阵来。此外外,大家感感受更深的的是,进行行市场化运运作后,人人们到商务务中心去,面面对的再也也不是冰冷冷漠然的脸脸孔,而是是发自内心心的热情与与微笑。这这就是“人人人平等原原则、工作作就是娱乐乐”的体现现。
   [[锅炉房的的故事]::
   锅锅炉房的老老吴当了110多年司司炉工,每每天的工作作就是每隔隔半小时给给炉膛换一一次煤,如如果仓库的的煤快烧完完了,就给给总务科打打个电话,让让领导派人人去买。要要是凑巧那那天买煤的的人没空,锅锅炉房熄火火停汽也是是不足为奇奇的事。老老吴就这样样干着平平平淡淡的活活,拿着平平平常常的的工资。然然而,自从从实行承包包以来,老老吴作为司司炉工的才才华和技能能终于得到到了充分的的施展。根根据承包协协议,锅炉炉房一切燃燃料费用都都要实行定定额结算,工工资、奖金金全靠自己己挣,煤也也是自己去去买,锅炉炉也是自己己请人检修修,但停汽汽时间要是是超过了规规定天数,就就要毫不客客气地罚款款了。老吴吴感到了从从未有过的的责任意识识,觉得手手中的煤铲铲沉甸甸的的。
   怎怎样把锅炉炉房承包好好,并通过过承包提高高自己的报报酬待遇呢呢?老吴经经过几个晚晚上的苦苦苦思索,最最终凭着他他多年司炉炉的经验和和悟性,想想出了几条条办法:一一是通过增增加翻煤的的次数,延延长煤块燃燃烧时间。以以前煤块送送进炉膛后后,即任其其燃烧,半半小时后便便作为废渣渣丢弃。如如今,老吴吴在烧到330分钟时时翻一次煤煤,烧155分钟后再再翻一次煤煤,还可以以烧10分分钟,最后后还要再翻翻翻,又可可以烧5分分种,这样样,老吴付付出了3倍倍的劳动,而而煤的燃烧烧效率也提提高了一倍倍,这就意意味着锅炉炉房的效益益提高了1100%。
   二二是抓牢燃燃料的质量量。以前,只只要老吴说说煤快烧没没了,不管管天晴下雨雨,照买不不误,常常常是一车一一车的“水货”往仓库里里堆,不仅仅影响燃烧烧,而且煤煤的实际份份量也大打打折扣,使使公司白花花了不少冤冤枉钱。现现在,老吴吴可精明了了,买煤也也要挑“黄道吉日日”,严格遵遵循“三不买”原则:梅梅雨期不买买,下雨天天不买,雨雨后三天内内不买。这这样,老吴吴买的煤从从来没有“水货”,干干爽爽爽的,同同样一吨煤煤,至少节节约20%%的资金。老老吴承包锅锅炉房后,凭凭着辛勤的的汗水和创创造的智慧慧,把锅炉炉房经营得得红红火火火,不仅为为生产一线线提供了有有力保障,他他自己的收收入也比从从前提高了了1倍多。
   [[保安科变变成“物业业公司”的的故事]::
   在在奥克斯,保保安科也实实行承包。以以前保安科科有工作人人员35人人,实行承承包制后,“减减员增效”缩缩编为277人。根据据承包协议议,保安科科享有人事事权、财务务权以及职职责范围内内的处罚权权。奥克斯斯将有关安安全、保卫卫、消防监监控、厂区区环卫、公公共照明等等有关费用用核定给保保安科,节节约有奖超超支受罚。如如厂区道路路及公共区区域照明用用电,公司司核定为每每月50000度,节节约归保安安科支配,超超出按200%扣罚。厂厂区路灯以以前都称“长长明灯”,
时时常大白天天忘了关灯灯也无人理理会,如今今保安科的的那些小伙伙子把几百百盏路灯、形形象灯编上上号码,烂烂熟于心,随随手关灯已已成****惯。
   此此外,按照照承包协议议,保安科科还担负厂厂区公共卫卫生的职责责。近年来来,奥克斯斯的厂区面面积扩大了了三分之一一,而专职职保洁员却却从5人减减少为4人人,人手紧紧张时,科科里安排保保安人员参参加助阵,当当然加班奖奖励的费用用也给了保保安科。这这种运行模模式,实际际上已将企企业内部传传统的必不不可少的安安全保卫部部门转换成成为自主经经营自我管管理约束,同同时又承担担相应职责责风险的物物业公司。
   [[电瓶车的的故事]::
   小小林是公司司的电瓶车车司机。星星期天,人人们惊讶地地发现:小小林拎了一一桶水泥在在修补厂区区的马路!!大家好奇奇怪,难道道小林在学学雷锋做好好事?有人人便禁不住住过去询问问,才知道道事情并不不是那么简简单。原来来,自从小小林那辆电电瓶车实行行承包后,电电瓶车便成成了他的宝宝贝疙瘩。以以前他对电电瓶车可没没那么爱惜惜,开车时时“闯”劲十足,不不管沟沟坎坎坎,直往往前冲,不不到半年的的颠簸,近近万元的电电瓶便报废废了。承包包后,对车车辆修理和和电瓶更换换均实行定定额核算,实实奖实赔。从从此小林开开车时再也也不敢有那那种“闯”劲了,一一路小心翼翼翼,每逢逢沟儿坎儿儿,必定要要绕着走。
   而而对厂区那那条天天往往返的路,他他更是关心心备至,发发现路面有有个浅浅的的洞,也要要火速报告告总务科,要要求立刻修修补。有一一次,门卫卫安装的限限速线稍稍稍高了一些些,不利于于电瓶车运运行,他马马上提出强强烈意见,要要求降低高高度,最后后事情反映映到领导那那里。领导导对小林这这种强烈的的经济利益益意识非常常赞赏,亲亲***板在在限速线上上开了两道道口作为电电瓶车专用用通道。
   这这次恰逢星星期天,正正加班加点点的小林发发现路面有有个小洞,等等不及星期期一再向总总务科反映映,干脆自自己拎了一一桶水泥来来修补,才才出现了前前面的那一一幕。小林林对车辆的的爱护和高高效率营运运,不仅为为公司减少少了车辆维维修和管理理调度成本本,他自己己也得到了了丰厚的回回报。过去去每半年就就要换一次次电瓶,现现在电瓶用用了一年多多还完好如如新。实行行承包后,小小林不仅自自己主动加加班加点,而而且忙不过过来的时候候,还自己己去请人帮帮忙,彻底底解决了生生产瓶颈问问题。一年年下来,小小林的收入入高了,他他工作起来来更开心了了。