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中国正在崛起,作为经济的底座,中国经济的崛起必然伴随农业的崛起。“民以食为天”,而“国以民为天”。农业是一个国家,尤其是一个大国存在与发展的根本。
中国的粮食安全是一个国家的大课题,是“和平崛起”的一个大课题。怎么办?我们只能向农业索取答案。实践证明,世界农业的快速发展和产业进步主要得益于农业科技的重大突破和农业技术的创新。
在此前提下,作为一个有意识地进行文化、制度、团队与产业建设的北京大北农科技集团有限责任公司(以下简称“大北农”),正在从古老的中国农村深处解放与释放着巨大的潜力。它通过一系列的动作,使大北农成为一个集企业与学校、工作与生活为一体的“小社会”,这个“小小社会”对于探索新型的现代中国农村很具有启发性,加上大北农的几何级数发展,让人们对它抱有很大的期望。
大北农以科技作为企业的发展基础与重心,通过自己科技产品的推广,将科技附载在产品上传递给农村。目前,大北农的饲料、种猪、动物保健、玉米种业这四大产业的产品已经深入农村,悄悄地变化着中国农村的部分农产品的品质,也在慢慢地改变着农村人的观念。
所有这些,成了邵根伙和大北农的使命感。他不但通过产品来输出先进农村的文化结构,而且也试图通过员工与企业文化的输出来为农村输血。也许大北农的血相对于广大的中国农村而言太少了。但在这种使命感的驱动下,血液输出的过程会换成造血过程。在这个过程里,大北农会扩大规模,成为中国最有代表性的高科技农业企业。2007年度,大北农已有5000多名员工,30多亿的营业收入。
1993年的冬天很冷,邵根伙与他的朋友在那两间租来的办室里“燃点”对未来的憧憬。正是这种憧憬的驱动力,让大北农走到今天,也让邵根伙从浙江金华的一个顽童成长为北京中关村的一个成功企业的领导人。
“宁为鸡头,不为牛后”,并且“再将鸡养成凤凰”是邵根伙的一贯思路。因此,也许大北农一开始经营饲料时只赶了“饲料热”的一个尾巴。但邵根伙迅速定位自己公司,将其放在产业链的上游,通过技术强化产品优势,通过市场固化品牌优势。这样,便将“尾巴”做成了“牛头”,至今,“预混料”依然是大北农的支柱产业,是它不断扩大与发展的基础。这一思路,同样适用于种业、植保与动物保健,按邵根伙的说法,中关村除了成为以IT为代表的高科技产业的代名词以外,还应成为中国农业科技的源动力与同义语。因为这里集中着中国最强大的农业人才队伍,从院士到普通的学生,一点也不比IT人才少。加上21世纪是生物世纪,中关村理应在农业上有所贡献与突破。
大北农的发展十分具有谋略,在发展模式上也自成体系。大北农通过与国内权威农业机构的合作,组成了强大的专家团队,杨胜、许启凤、杨振玉、张慧廉等这些业界名宿成为大北农科技的代言人。通过与专家们的充分合作,大北农掌握和转化了最尖端的农业科技成果,而且也成为大北农在同各地农业高校进行人才培养合作中的一个最大亮点。
大北农一直实行学院战略,与各地农业高校建立合作关系。在与各地农业高校合作中,成立了“大北农学院”、“大北农班”。2005年初,中国农民大学启动了“百万农业科技创业人才培训工程”,该工程计划在5年内为1000个县平均每个县培养1000个农村科技创业人才。目前中国农民大学与地方政府或者农业职业院校合作方式已在河南尉氏、舞阳,河北滦县、怀安、无极,山西绛县、山阴等地开展,取得了很好的成效,为进一步的发展积累了宝贵经验。这些经过培训的学员,有的自己创业将知识转化成“生产力”,有的已成为大北农的客户。这样,通过大北农的教育培训功能,大北农为自己创造了发展空间,也创造了不断成长的企业体系。
这样,专家、院校、莘莘学子、大北农形成一个奇妙的结合体,在互动中,大北农既为自己创造了品牌,也使自己在人才竞争中抢先一步,各个农业大学也与农业实际进行了产业结合。许多农业大学的负责人高度评价大北农的合作,认为这是产学研结合的一个典范。
另外,大北农通过社会性的活动来营造企业的生态体系。大北农十分热衷于社会公益事业,1995年起每年出资50万元在全国30所农业高校设立大北农奖学金,1999年同年又出资1000万元设立大北农科技奖励,每届拿出100万元无偿奖励在农业科研领域做出突出贡献的科研创新人员,目的是为了鼓励和支持农业知识分子投身科研,并帮助他们尽快将科研成果转化为企业生产力。
沟通创造价值。因为沟通使传递者和接受者互动起来,不断丰富与发展。大北农每年出资协办的报刊、网站倡导宣传现代农业理念,助推我国农业信息化建设。大北农内刊《知识创新农业》和科普资料每年发放400多万份,将最先进的科技知识和致富信息传播给了千千万万的农民。同时,也将大北农的思想、理念和产品告诉给千千万万个农民。于是,报纸和网络成为大北农与市场与农业对接和联系的一个载体。
就这样,人才网、科技网、信息网、培训网和产品网将大北农和中国与世界紧紧联系起来。大北农本身就是一个创造知识与传播知识的企业。在知识经济时代,大北农把握着时代的脉搏前进;并用自己的网络实现企业、市场、技术、产品、理念与文化的整合。
现为大北龙集团董事长的邵根伙有一段话很有意味:“农学毕业的学生每年有40万,两年80万。而中国的自然村数量也大约80万个,如果大学生都回到农村一线去,只需两年,每个村庄都有一个农学毕业生,这样的覆盖率,如果确实发生作用,中国的农村就会变样。”
中国农村的未来会是什么样子?这是由历史决定的,但农村强势地位的取得要归结为一种先进的文化。我们冀望邵根伙能用大北农的模式激活中国农村的潜在力量。
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