文档介绍：该【工程施工管理流程纲要大纲图经典 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程施工管理流程纲要大纲图经典 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。.
工程施工管理流程图
(图
1-1)
签订施工总承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作:
1
.成立项目经理部,委派项目经理
2
.明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
3
.准备施工设备及设备
4
.参加设计交底
5
.熟习施工图纸,施工图会审
6
.剖析研究施工合同及分包合同,拟订施工风险举措
7
.编制项目施工组织设计及施工方案
8
.与业主代表、桩基施工方验桩及标高
9
.施工现场四周环境的检查
10.
成立、完美、落
参加第一次工地会议,施工管理交底
实技术管理
及
质量保证系统
检查工程动工准备条件,报验工程动工
施工现场的安
全防备、消防、
环捍卫生设备、
文明施工
依照施工图纸、规范、管理程序及
施工组织设计等施工
项目部参
项目经理
1.
参加对地基基础、主体工程、装饰
装饰工程、屋面工程、水暖及燃气
加监理部
组织项目
工程、通风与空调工程、建筑电气
组织的竣
管理人员
工程、智能建筑工程、电梯工程、
工预检
对完工工
室外工程分部工程及所属分项、检
程进行预
验批工程的查收及试运转
验
2
.记录、整理、汇总施工技术资料,
选择分包商、供给商
施工并确认隐、预检工程
施工并确认检验批、分项
分部工程
质
采买并确认进场资料、构
量
配件、设备
控
制
记录、整理、汇总工程质
量报表
参加工程质量事故的检查办理
拟订工程总进度计划
进
拟订工程年季月度工程进度计划
度
控
增强对进度计划的动向控制
制
对年季月度进度计划进行改正
成
确立达成的工程量
本
控
制
申请付款凭据
办理索赔事件
合
审定、会签工程更改文件
同
预验结果需要
整顿处进行整
改,再由监理人
员进行查收
质量保证资料
进行查收
正式查收合格,建
设、设计、承包、
监理单位在完工
文件上署名,
项目部解散
参加建设单
位组织完工
查收仪式
工程移交建设单
位,建设、监理、
承包单位办理交
接手续,工程进入
保修期
管
采集与施工业务有关的合同
理
对合同进行剖析研究并追踪管理
施工例会,各样专业会议、
信
专题会议
息
管
利用施工日记、会议纪要交流信息
理
交流参加建设各方之间的关系
(质量、进度、成本、安全)控制动向图
.
.
行政质量监察站
设计单位业主监理单位
企业总部
项目经理部
项目部
专业
专业
分包
供给
有关部
施工
施工
商
商
门
队
班组
.
.
:
企业总部质量处
项目经理
质量经理
项目质量部
专业施工队
专业施工班组
下达质量计划及
计划及指标分解
核查指标
到班组
质量追踪管理
指导班组工作
展开ISO9001小组
检查履行状况
展开质量预控工作
指导ISO9001小
检查指导落真相况
履行内控标准
组工作
检查ISO9001小组
现状剖析
工作
数据统计
检查实物质量
推行岗位挂牌
总结经验
现状剖析
履行三检制
计划下一步工作
数据统计
信息反应
状况反响
奖罚与收入挂钩
总结工作
产品一次成优
.
.
1)单位工程质量控制基本程序(图
2)动工基本程序(图5-2)
,做好会审,
参加设计交底
(施工方案),并
仔细履行
、
质量保证系统并确立其有效运转
,核查工程隐检、预检,
推行三检制
、分项、分部工
程查收
、构配件、设备的质量,对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控
、整理、汇总工程归档资料项目经理部
经有关质检、监理人员检查签
认后可进入下一道工序
质量部
工程完工,自检合格,填
整顿合格
写《工程完工报验单》(A
工程部
10),申请完工查收
项目经理部
签复表(A10)
项目监理部组织的完工预
要求整顿
查收
总监理工程师
项目监理部
构造安全及
参加业主组织的完工验
功能检测
验,
项目经理部
质量监察站
进行工程移交
项目经理部
5-1)
针对本工程的内
容,依据本工程的
施工组织设计及
施工方案,编制本
工程的质量计划
作为质量控制的
依照
质量部
工序质量控制目
标
工序和工艺过程
的质量控制点
患防备举措
理程序履行细则
技术部
工程技术质量资料归档
质量部
第一次工地会议已开过,已经过施工管理交
底,项目经理部以为已具备动工条件,填报《工程动工/复工报审表》(A1)
工程部、物质部
检查施工准备状况:
“四通一平”已经知足施工需要
、管理、技术人员已到位
,并知足动工需要
项目经理
审察合格审察不合格
原表(A1)报项目监理
合格
工程动工
部
总监理工程师
项目经理部
.
.
3)分包单位资格审察基本和序(图5-3)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
选定分包商
企业总部、项目
部
报送分包单位
资质有关资料
并填报《分包单
位资格报审表》
项目经理部
分包商评论:
商务部
直接选定分
包商
业主
报送分包单位
资质有关资料
并填报《分包单
位资格报审表》
业主
编制工程项目的施工组织设
计(施工方案),
不一样意修
技术部
改后再报
组织管理人员进行审察
项目总工
审察以下要点内容:
否切合要求
,采纳的施工方法能否可行,质量保证举措能否靠谱
对有关状况进行
动工、完工日期
不一样意,清退分包单位
审察、调研
不一样意,清退分包单位
平衡性
项目监理部
、质量保证系统是
否健全
赞同
,消防、场区卫
生环保、文明施工的保证举措能否安排
签订施工分包合同
齐备
项目经理部
、专项施工方案的可
行性、合理性、先进性
项目总工
分包商进场施工
项目经理部
报项目监理部
技术部
按赞同的施工组
织设计及施工方
报项目监理部审察
案组织施工
项目监理部
工程部
.
.
5)工程丈量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程资料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
拟订丈量方案,经赞同后进行丈量
技术部
现场施工丈量:
(控制导线)的施测
工程部
进行内业审察及外业复测或校核
质量部
物质供给计划
工程部、商务部
采买文件
物质部、商务部
采买文件审批
项目经理
物质采买
物质部
物质质量的考证
审批物质采买计划
项目经理物质部
供方评论
物质部、商务部
供方
生产
供方
业绩
运输
的资
规
质量
及社
储存
质
模、
管理
会信
能力
供货
系统
誉
状况
现状
审察、复测、校核结果不合格
项目总工
报项目监理部合格进行下一道工序
主管监理工程师工程部
核,对资料实物进行检查签订(需要时)
、持久性、使用功能、观感成效,以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定,进行严格的控制
,报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料,
,报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备
制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料
、构配件进行检查查对,并
按有关规定进行法定检验,(必需时会同设
备安装单位)
质量部
合格
填报《工程资料/构件/设备报审表》(A9)报项目监理部记录工程物质质量台帐
质量部
检查合格,准予查收
检查不合格,拒
项目监理部
绝查收
工程物质进场
消除出现场
物质部
物质表记、物质
物质出库
物质入库
质量台帐
物质部
质量部
物质部、
工程部
施工任务单
工程部
出库物质质量检
物质用于工程实体查、物质质量台帐
工程部质量部
.
.
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图
5-7)
8)工程质量问题及工程质量事故办理基本程序
(图5-8)
施工任务单、专业班组作业
工程部
检验批、分项工程预检、隐检项目
1
.班组自检、互检合格,质检员专检合格
发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师,
发生质量事故后应尽速通知
2
.
填报《预检/隐检报验申请表》
3
.
监理工程师检验合格,
项目总工监理、建设单位,并依据事故的性质与严重程度报告有关部门
质量部、专业监理工程师
工程部
分项工程达成,自检合格报送:
质量问题
质量事故
重要工程事故
、隐检的表
1.
报送质量问题
报告
报告
监理部提出版面报告
4.《分项工程报验申请表》
2.
提出办理建议
工程部
及有关单位认同
程度通知有关部门
质量部、技术部
的办理方案
项目经理部
不合格
质量部、技术部
在报验表
参加建设单位及所属
进行分项工程查收,按规定进行现场独立检验
上签批不
监理单位领导、设计单
合格
位及有关部门对事故
质量部
行调研,与建设
研,与建设单位磋商
质量工程
现场进行调研,查明事
单位磋商
师
故原由,人员及财富损
2.
必需时获得建
进行磋商
合格
失状况
设单位赞同
签认质量合格记录
质量工程师
准的办理方案办理质
企业总部
补工程缺点,合
量事故
格后查收
各方磋商确立事故
项目经理部施工至分部工程达成,自检合格,报送:
项目总工
质量事故部位进行验
办理方案,经上司
收
主管部门赞同后各
项目总工
方履行
3.《分部工程报验申请表》
质量部
进行分部工程查收
不合格在报验表上签批
有关各方办理善后事宜:
履行由设计单位同
意的、各有关方批
项目总工主持,质量部、工程部、技术部参加。
不合格
准的工程加固或返
基础及主体构造查收时,监理、质量监察站、
项目总工
工办理方案,办理
设计单位参加
完成后,合格查收
合格
签认质量合格记录
进入下一道工序
工程部、技术
项目总工
工程部
部、质量部
9)单位工程查收基本程序(图
5-9)
10)工程项目保修阶段查收基本程序(图
5-10)
.
.
提出完工查收要求
(含分包商)现场进行完工自检合格
,基本切合城建档案管理部门的要求
《工程完工报验单》
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审察竣薪资料并现场检查工程达成状况及工程质量,进行内部查收,发现问题要求工程部整
改
项目经理、总工
、设计、承包单位进行完工预验,对发现的工程质量缺点通知承包单位整顿
,并签批(A10)表
总监理工程师
,填写(A10)表,再次要求查收
,以为合格能够进行正式查收,总监理工程师签复(A10)表
项目经理部、项目监理部
组织承包、设计、监理单位有关人员监及督领承导包人单员位,按邀期请交各出上司主管部门人员进行正式查收,验合收格合的格竣,工各档方案人员在
做好工程完工移交工作
《完工查收证书》上署名。查收中出监现督的竣问工题结,算责工令作承包
单位限时整顿合格工程进入质量保修期承包单位项目经理部
业主项目监理部
(图3-1)
依据合同工期目标编制施工总进度计划,并填报《监理工作联系单》(C1)表
技术部
必需时编制里程
不一样意
审察总进度计划
碑控制计划
项目总工
技术部
偏离计划编制年、季、月度进度计划,并填报(C1)表
技术部
审批年、季、月度进度计划不一样意
项目总工
组织实行进度计划
工程部
偏离计划检查进度计划实行状况,进行动向控制
技术部
依据总进度计划编制下依据形象进度及计划达成状况
一期的进度实行计划编写施工月报、季报、年报
技术部项目总工
工程项目动用,使用单位对其进行保护和管理,假如发现有质量问题或质量隐患,应实时报告监理单位(项目监理部)
使用单位
项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属,并下发《监理工程师通知单》
总监理工程师
存在的问题
存在的问题是由
存在的问题是
是由承包商
设计单位的原由
由使用单位的
的原由惹起
惹起的责任:
原由惹起的责
的责任:
任:
《设计更改单》
《设
己进行整顿,
计更改单》进行整
质量合格
改,质量合格
承包商
使用单位
设计、承包商
项目监理部对整顿的部位进行查收,质量合格则予以签认。同时对整顿的状况上报建设单位
总监理工程师
.
.
1)工程款支付基本程序(图7-1)
2)完工结算控制的程序(图7-2)
分项、分部工程质量已经签认查收
质量部、监理部
项目经理部达成工程的合同花费、签认的工程更改花费
及索赔花费等填写《月工程进度款报审表》(A4)表
商务经理
审察月工程量和月工程进度款构成并签认
项目经理
商务部汇总已审察款项,填写《工程款
支付申请表》(A5)表
项目经理
总监理工程师审察,三方会审、磋商赞同后,三方签认,由总监理工程师签发《工程款支付证书》
总监理工程师
业主审批
业主
业主向承包单位支付款项
业主、项目经理部的财务部门
1)工程更改管理的基本程序(图8-1)
2)工误缓期管理的基本程序(图8-2)
业主或设计单位提
项目经理部提出工程更改
出工程更改
必需时
项目总工审察签认
设计单位签发
必需时
设计更改文件
监理部、业主代表审察签认
业主予以签认
项目技术部发出会签的《工程更改单》
项目工程部实行工程更改
承包商务部向项目监理部提
交《工程更改花费报审表》
必需时
监理工程师审察总监理工程师签认
业主审批
工程查收
业主、承包、设计、监理等有关单位
商务部提交、审察完工结算资料
商务经理
审察完工结算资料
项目经理
总监理工程师审察,三方会审、磋商赞同
后签认,由总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》
总监理工程师
业主审察、赞同
业主
业主向承包单位支付款项
业主、项目经理部的财务部门
缓期事件发生
项目工程部采集资项目商务部提交工
料,详尽记录过程程索赔意愿报告
项目商务部随时提交延
期事件的详尽报告
缓期事件结束,商务部提交《工
程暂时缓期申请表》(A7)表
不一样意
监理工程师审察与评估
三方会审、磋商赞同后签认
项目商务部收到赞同的《工程延
期审批表》(B4、B5)表
.
.
3)工程洽谈控制及签认的基本程序(图8-3)
4)花费索赔管理的基本程序(图8-4)
一方提出工程洽谈要求,获得另提出工程洽谈要求,花费索赔事件发生
一方赞同后,共同填写《工程变填写(C2)表并签认
更单》(C2)表并签认
业主、项目经理部设计单位项目商务部向项目监理部提交书面花费索赔意愿
波及设计问题,征
不波及设计问题,或设计
项目工程部采集资
商务部随时提交事
求设计单位建议
单位已签认,将(C2)
表上报项目商务部
料详尽记录过程
件的详尽报告
审察工程洽谈要求
审察此项洽谈对工程质
事件结束后,商务部提交
主管设计工程师
量、工期、投资的影响
《花费索赔申请表》
项目商务部
不一样意
项目监理部审察与评估
不
同
赞同,签认
意,返
(C2)表
赞同洽谈,送
不一样意洽谈,
回重新
监理部征求
批复(C2)
不一致
研究
建议,赞同
表,返回重报
三方会审、磋商赞同后签认
审察洽谈,提出建议
项目商务部收到赞同的《花费索赔审批表》
建设单位
在(C2)表上签认
不一样意
项目总工
履行洽谈
波及工期、造价时,
办理有关手续
项目工程部
项目商务部
5)合同争议调治的基本程序(图8-5)
6)违约办理的基本程序(图8-6)
合同争议发生违约事件发生
合同争议一方或两方向项目监理部
受损失一方向项目监理部提出申述报告
书面提交调停争议的申请
总监理工程师检查取证并与争议两方磋商后,
做出调停
项目监理部检查、剖析、确认违约性质,并
用《监理工作联系单》(C1)表通知违约方
决定,用《监理工作联系单》(C1)表通知争议两方
两方赞同
对决定不一样意
监理工程师评估违约方给对方造成的花费
增添或工期延伸
合同争议解决向仲裁委员会申请仲
裁或直接向法院起诉
与两方磋商办理建议
履行仲裁委员会的
判决或法院判决磋商一致磋商不一致
纯真的课本内容,其实不可以知足学生的需要,经过增补,达到内容的完美总监理工程师签发相应文件项目监理部依照合同商定妥当办理
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,因此一无所能。教育革命的对策是手脑结盟,结果是手与脑的力量都能够大到不行思议。
.