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年度目标责任书
年度目标责任书1
为了保证给公司营造一个安逸,宽松愉悦的工作环境,并且保证公司有一套完整的规章制度,
一、责任期限
本责任书自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。
二、责任内容
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合,负责监督公司行政人事经费使用情况,建立人力资源管理体系、机制、并组织开展人力资源管理的各项工作
三、履职考核
1、
2、考核按公司正常考核的方式进行。
四、考核时间
考核期限:20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止
五、奖惩
按公司有关规定,若工作中因个人原因对公司公共财产有所损坏,根据情节给予相应的惩罚,情节严重者予以辞退或保留追诉权利。对工作积极认真负责,在工作中无任何差错,公司给予一定的经济奖励。
六、附则
1、若签订责任书的责任人发生变动,则责任由续任者重新签订本责任书;
2、本责任书一试两份,签约双方各持一份。
责任岗位:
经理(签名):责任人(签名):
签订日期:20xx年xx月xx日签订日期:20xx年xx月xx日
年度目标责任书2
目标责任人:
公司:
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。
一、考核期间:
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值5%。具体包括:带队能力,安全意识,责任心,工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司:
责任人:
日期:年月日
日期:年月日
年度目标责任书3
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。
一、经济目标
:确保万元;力争万元。
:确保95;力争101。
;
。
二、管理目标
、物资管理系统的考核制度、分配制度,完善公司物流管理;
、总经理的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标
;
。
四、成本目标
(包括);
(包括);
。
(包括);
;
。
五、精神文明目标
、地面无污渍、无垃圾;
;
。
六、其它目标
《会计法》和财经政策及有关法规;
;
;
;
。
七、目标责任书评分标准
(25分)
(20分)
(15分)
(25分)
(5分)
(10分)
年度目标责任书4
为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化,建立科学的量化考评管理办法,努力办好人民满意的教育,进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力,结合我镇教育实际,制定本责任书如下:
一、责任范围
各幼儿园长
二、责任目标
(一)校务管理
1、结合本幼儿园实际,制定发展规划,发展目标,目标清晰,针对性强,措施落实。
2、幼儿园各项管理制度健全,运作规范,各类档案资料收集及时、齐全。
3、实施园长负责制,党政工密切配合,做好本校师资队伍管理工作,制定有教职工管理制度和奖惩办法。
4、做好本单位信访稳定工作,协助中心校做好信访人的思想工作,积极调处矛盾纠纷,实现大局和谐稳定。做到及时汇报,上情下达。
5、重视党风廉政工作和师德教育,责任明确,制度健全。
(二)德育管理
6、落实幼儿规范教育,心理健康教育,重视培养幼儿良好的****惯。
7、结合重大活动和课堂教学,注重德育教育;
8、组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动;团队工作制度健全,运作规范。
9、加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力,有组织形式并运作正常。
(三)教学管理
10、执行学前教育规定的课时计划,开齐、开足课程、课时。
11、不搞幼儿教育小学化。
12、管理制度健全,图书室资源的管理和使用按制度正常运作,教学设备,使用率高。
13、注重幼儿全面发展,认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。
(四)队伍管理
14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主,有凝聚力。
15、幼儿园内部人事管理制度健全,全员岗位职责明确。
16、幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确,尽职尽责,做好本职工作。
17、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。
(六)后勤管理
18、建立健全幼儿园财务管理制度,收费行为规范,无乱收费现象。
19、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度,措施落实到位。
20、净化、美化、绿化校园环境,有规划、有长效管理制度。
21、幼儿园安全保卫措施落实,杜绝事故发生。
责任人:xxx
日期:20xx年XX月XX日
年度目标责任书5
为了落实本年度学前教育工作各项管理目标,根据上级及教育行政部门的要求,结合学前教育实际,特制订本责任书。
一、巩固与提高办学水平
%以上。
%。
二、加强幼儿园建设
《幼儿园教育纲要》精神,课程改革积极推进,办学行为不断规范,无乱收费、乱招生行为。
,专科及以上学历教师比例达到50%以上。
,幼儿园年检过关,区分等定期评估比上一学年上升一个等次。
,加强保教管理,提高保教质量。
三、加强教育教学管理
,教育教学设施设备齐全,教育教学质量不断提高,逐渐实现优质均衡。
,措施得力,内涵和特色建设有新突破、上品味,幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。
《幼儿园管理规程》和《指南》。
,师德师风教育富有成效。
四、加强安全管理
,完善安全工作制度,大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责”,幼儿园园长是安全工作第一责任人,全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职具体负责,分管其它工作的副职,对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。
,按要求配备必要的安全硬件措施,实行安全工作责任追究制,杜绝重大安全事故发生。
。幼儿园出现安全事故,根据情节轻重,要追究办园者或园长的相应责任,造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的,要追究法律责任。
五、加强后勤管理
,做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。
,严禁采购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生,炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必须办理卫生许可证;食堂人员必须每年至少进行一次身体检查,并持有健康证件。
,杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园,倡导厉行节约,反对铺张浪费。财产管理规范,确保资产不流失。
六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。
责任人:xxx
日期:20xx年XX月XX日
年度目标责任书6
甲方:新乡市宏远公路技术有限公司
乙方:
为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况,及时了解工地资金使用方向,禁