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促进孩子成长的建议和意见
个人成长与进展建议和观法敬爱的部门领导:
本人于2022年1月加入我行入职培训以来,已体验两年的时间,白驹过隙,回首初次加入工作的两年,感慨万千,得到过好多教训,少了年少轻狂的无知和随性的生活态度,更多的是沉淀下来的工作阅历和急速成长的动力和思想的飞跃。
   2022年6月本人调至总行公司业务部工作,在紧凑和肃穆的工作环境中,我往往在工作中展现疏漏和茫然,从业务上和工作阅历上都不具备一个合格的总行管理人员的素质,为此往往遭到部门领导的批评,但我并没有因此怨恨和放弃,而是从自身角度启程,更多地斟酌自身存在的问题和缺乏,并加以改正,终究逐步走出了窘境和阴霾。现在本人不仅熟谙分管的相关业务,由于平日做事积极,对各种行政事务也分外熟谙,好多部门新老同事遇到问题都来接洽我,这也是对我工作才能的一种断定。确实,事情做得越多,展现的错误也会越多,但在另一方面,事情做得越多,自身的才干也越大。
在总行公司业务部的两年时间里,我主要负责以下五方面的工作内容:一、全行客户经理绩效考核工作;
二、客户经理的岗位管理、日常调整、定级、转正考核和客户经理考试;
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三、绩效考核系统的创办与日常维护、客户经理组和业务的调整;
四、企业征信系统的数据报送、异议事情处理和错误报文的修改。
以上工作几乎笼罩客户经理管理工作的方方面面,对于一个银行一级法人机构的公司业务部,设置一个人员单位举行管理切实有些吃力,无论从个人的进展和部门分管事务的完成质量上都不成制止地展现好多问题。一、从个人进展来说,工作的内容离信贷业务尚有确定的距离,在要求从日常紧凑和高强度的工作中再抽出休息时间来来补理论学识,得到的只能是事倍功半的效果,看一本信贷业务书籍十足无法与亲自办理一笔贷款相比,在业务素质上,与同批入行在客户经理岗位上的同事的差距越来越大;
二、从日常工作质量上来说,日常突发的事情和额外安置的事务对工作的质量影响分外大,例如,在绩效考核期间展现过外部审计调阅档案事务的处理和企业征信异议的处理等。展现的问题有,企业征信长期得不到实时的报送,由于我行人员调动频繁,客户经理人员管理上更新缓慢和调整混乱等。
对于以上现状,我梦想在2022年的工作中,针对个人成长和进展,得到一些改善,并请领导批评和指正。
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一、在信贷业务方面,梦想领导能赋予更多的方式和方法使我们接触到贷前调查和调查报告的撰写,每个人一年至少有一次机遇加入信贷检查工作或集中培训。
二、在客户经理管理岗位方面,梦想增加一个人员单位来共同分担,例如,我行企业征信系统接口工程上线后,几乎每天都会有错误录入事务的处理,企业征信的报送和相关事务较简朴,但花费的时间较多,可移交部门新进员工。
在客户经理绩效考核上设置双人核查的机制,由于分支机构的增加,绩效考核的工作量增加,花费的时间越来越多,其中的操作风险日益凸显,增设一人的好处在于既可以分工协作,俭约考核时间,又可以对重要数据举行双人核查和监视,制止疲乏操作下,重要数据的使用展现误差。
以上苦求望领导赋予支持,感恩不胜。
                          二〇一一年一月三十一日      本文来自http://./