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实施方案
用反GRP
助力电子政务成功
目录
一、用友政务项目管理体系简介
用友政务项目管理体系 4
项目启动阶段 6
业务分析阶段 6
应用实现阶段 7
系统切换阶段 8
项目验收阶段 9
用友政务项目管理方法 10
项目计划管理 10
项目进度管理 11
项目变更管理 11
项目沟通管理 12
项目文档管理 13
用友政务项目管理工具 14
项目计划工具 MicrosoftProject 14
配置管理工具 CVS 15
其它项目管理工具 15
16
二、本项目实施管理
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19
20
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项目职能小组 21
用友政务实施小组 21
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24
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实施步骤 24
27
实施资源 28
交付物 28
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系统管理员培训 29
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领导管理层培训 31
培训教材 31
系统全面推广 31
项目经验交流 32
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©用反政务
115汕窝-3-
一、用友政务项目管理体系简介
用友政务公司在上海财政局非税收入系统的项目实施过程中,将严格按照公司成熟的实施方法论,ISO9OOO服务质量标准体系,并参照软件工程、RationalUnifiedProcess(RUP)、CMM3级的相关标准来进行项目的实施交付,从质量上、进度上、功能上全面做到最优。
用友政务项目管理体系
用友政务公司经过多年应用产品的实施,并结合政府应用系统实施的特点,在经验总结的基础上提炼出了一套针对政府应用系统的实施体系。该体系包括三大部分:项目实施方法论,项目实施方法和标准实施文档,我们称之为用友政务项目管理体系,它包含了对政府应用系统实施特点的分析、实施的策略的指导以及所有必要的实施步骤,其目的在于尽可能地减少用户的实施风险,充分控制项目进度,以保证快速、高质地实施用友政务项目管理体系。
用友政务项目管理体系是用友政务公司众多项目实施知识和经验的结晶,这一经过验证的高度结构化的实施体系,为我们的实施团队提供了有效的实施方法以及标准的实施文档,使整个实施在一个受控的、有计划的、有步骤的环境下顺利完成。
在该项目中,我们将以用友政务项目管理体系为基准,结合上海财政局非税收入系统的特点,执行符合该项目的实施策略和实施进度计划。用友政务项目管理体系的实施流程如下:
项目启动阶段
项目开发计划
确定项目实施计划
项目启动会议
业务分析
关键用户培训
需求调研与分析
项目实施方案书
应用实现
静、动态数据准备
系统切换
切换方案书
系统切换与并行
操作手册及最终用户培训