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篇:企业法律顾问培训
希望本文对您有所帮助!
企业法律顾问培训心得领悟
导读:本文是关于企业法律顾问培训心得领悟,希望能帮助到您!随着法律服务市场竞争日益白热化,企业法律顾问毫无疑问已成为所
有律师争相切割的蛋糕。如何赢得顾问单位的相信,如何为顾问单位供应优异的法律服务,先进的法律服务理念起着至关重要的作用。正如王佳强律师所言的,律师要有管理的思想,才能更好的服务好顾问单位。
经过此次培训,我深成心识到企业管理浸透到法律服务中去的必要性和重要性。
第一,认识是沟通的开始,每一个企业都有自己的行业特点,碰到影响的要素也是多种多样的,存在的法律风险也是多样化的,如何经过在平时的企业管理过程中,经过搜寻企业管理与法律防范相结合的吻合点,才能真切满足顾问单位的实质需要,解决其在平时经营管理过程中碰到的法律问题。
从微观的角度出发,按不相同的分类标准,企业主要存在以下几种风险种类:(1)依照企业所需生产要素,可以分为人力资源风险、资本风险、设备运行和工艺风险、资料风险、产品风险、技术风险、信息风险、知识产权风险等;(2)按企业的主要活动或主要经营环节,可分为资料采买风险、筹资风险、投资风险、制造风险、市场营销风险、收账风险、会计工作风
险、安全风险、企业技术活动风险、人事活动风险、信息系统风险、企业组织改革
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风险;(3)依照供应链的序次,可以分为来自供应商的风险、采买风险、生产风险、市场营销风险、来自客户的风险。每一个企业风险种类都隐含着法律风险,作为法律顾问若是能主动的参加到其中为企业在这些环节中供应法律服务,这样才能让顾问单位看到法律顾问在其中的价值。
从宏观的角度考虑,我们也可以依照企业的不相同运营模式,判断企业可能存在的法律风险。比方有的企业是采用连锁加盟经营模式,那么其可能存在品牌抢注、品牌延伸、与加盟企业之间的利益矛盾等特有的法律风险;或许我们从顾问单位企业规模的大小去判断,规模大的企业平时拥有劳务派遗的用工形式、人员流动性强的特点,在人力资源这一块可能存在更多的法律风险,规模小的企业为了企业发展可能会在企业融资这一块存在更多的融资风险,此时我们可以依照其经营模式固有的法律风险拟定一套有针对性适用于企业管理的法律风险防范系统。
其次,做好企业法律顾问也要从企业的发展角度出发为企业提前做好商注明册、看好财务报表、做好行业分析报告、查问关系企业工商档案信息、企业管理隐含的刑事犯罪法律风险防范培训讲座等工作,多角度多层次全方向为企业供应法律增值服务。
最后,我认识到了法律服务工作成就量化的重要性。法律顾问服务如何表现自己的重要性,除了经过诉讼帮企业挽回实实在在的经济损失之外,平时服务过程中间,书面化的工作报告、每个年度的工作报告是十分必要的,这样不但能表现律师对工作慎重负责的精神,更能成为你提升法
律顾问服务花销的一个事实依照。
希望本文对您有所帮助!
综上所述,在过去,企业法律顾问或许可是帮企业审审合同,代理诉
讼瓜葛,企业家们根本事悟不到法律顾问在企业发展过程中间的价值,为
了减少经营成本,企业在年度财务估量中会尽可能减少法律顾问方面的预
算。作为法律顾问的服务者,若是能提升服务理念,提升法律顾问的附加
值,表现在企业法律顾问单位的平时经营管理过程中,我深信,企业法律
顾问法律服务将赢得企业家们的相信与支持!法律顾问服务市场也将迎来
充满希望的春天。
第2篇:企业法律顾问培训心得领悟
随着法律服务市场竞争日益白热化,企业法律顾问毫无疑问已成为全部律师争相切割的蛋糕。如何赢得顾问单位的相信,如何为顾问单位供应优异的法律服务,先进的法律服务理念起着至关重要的作用。正如王佳强
律师所言的,律师要有管理的思想,才能更好的服务好顾问单位。经过此次培训,我深成心识到企业管理浸透到法律服务中去的必要性和重要
性。第一,认识是沟通的开始,每一个企业都有自己的行业特点,碰到影响的要素也是多种多样的,存在的法律风险也是多样化的,如何经过在平时的企业管理过程中,经过搜寻企业管理与法律防范相结合的吻合点,才能真切满足顾问单位的实质需要,解决其在平时经营管理过程中碰到的法律问题。从微观的角度出发,按不相同的分类标准,企业主要存在以下几种风险种类:(1)依照企业所需生产要素,可以分为人力资源风险、资本风险、设备运行和工艺风险、资料风险、产品风险、技术风险、信息风
险、知识产权风险等;(2)按企业的主要活动或主要经营环节,可分为资料
采买风险、筹资风险、投资风险、制造风险、市场营销风险、收账风险、会计工作风险、安全风险、企业技术活动风险、人事活动风险、信息系统风险、企业组织改革风险;(3)依照供应链的序次,可以分为来自供应商的风险、采买风险、生产风险、市场营销风险、来自客户的风险。每一个企业风险种类都隐含着法律风险,作为法律顾问若是能主动的参加到其中为企业在这些环节中供应法律服务,这样才能让顾问单位看到法律顾问在其中的价值。从宏观的角度考虑,我们也可以依照企业的不相同运营模式,判断企业可能存在的法律风险。比方有的企业是采用连锁加盟经营模式,那么其可能存在品牌抢注、品牌延伸、与加盟企业之间的利益矛盾等特有的法律风险;或许我们从顾问单位企业规模的大小去判断,规模大的企业平时拥有劳务派遗的用工形式、人员流动性强的特点,在人力资源这一块可能存在更多的法律风险,规模小的企业为了企业发展可能会在企业融资这一块存在更多的融资风险,此时我们可以依照其经营模式固有的法律风
险拟定一套有针对性适用于企业管理的法律风险防范系统。其次,做好企业法律顾问也要从企业的发展角度出发为企业提前做好商注明册、看好
财务报表、做好行业分析报告、查问关系企业工商档案信息、企业管理隐含的刑事犯罪法律风险防范培训讲座等工作,多角度多层次全方向为企业供应法律增值服务。
第3篇:法律顾问培训心得
晋煤企业2012年度企业法律顾问培训心得
2012年6月28日至29日,为了规范和加强企业企业企业法律顾问
培训工作,依照企业发展需要及《二O一一年普法依法治企工作安排意
见》的要求,企业企业举办了企业法律顾问培训班。
下面我就结合本次培训的内容,,如何防范企业风险,提升企业风险
防控管理,就这个问题谈谈我的一点领悟。
一什么是企业风险管理近来几年来,国有财富接二连三出现风险事件:
,紧接着,中储棉重蹈其覆辙损失
亿元国企一系列的事件惹起极大震动,从而也加速了《中央企业全面风险管理指引》的出台。2006年6月6日,国资委下发了《中央企业
全面风险管理指引》的通知,要求中央企业睁开全面风险管理,实现包括保证将风险控制在与整体目标相适应并可承受的范围内、保证遵守相关法律法规、保证企业成立针对各项重要风险发生后的危机办理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而受到重要损失等五大目标。企业风险,是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,它包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。从能否为企业带来利益的角度看,有纯粹风险和机遇风险之分。纯粹风险是指只可能带来损失这一种可
能性的风险。机遇风险是指带来损失和盈利的可能性并存的风险。《指引》要求中
央企业从实质出发,务求实效,重点放在对重要风险、重要事件(指重要风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制,积极睁开全面风险管理工作。诚然《指引》仅是针对国有中央企业的,但无疑对中国其他企业拥有指引和借鉴作用。二什么是企业法律风险企业风险有多种,每一种风险最后都会转变、表现为法律风险。因此,企业法律风险的全面管
理就显然特别突出和急迫,GE原总裁韦尔奇曾说过:“其实其实不是GE的业务使我担忧,而是有什么人做了从法律上看特别笨拙的事而给企业的声
誉带来污点并使企业毁于一旦”。什么是企业法律风险呢?它是指企业的详尽决策、经营等活动,其预期目标与未来实质结果发生差异,以致企业担当法律责任、给企业造成损害的可能性。严格地讲,企业法律风险的存在是必然的,只要有市场交易活动的存在,风险总是与机遇、收益相伴。现阶段,中国企业的法律风险呈日益上升的态势,同时,也因行业的不相同
有必然的差异。有资料显示,在中国企业100强中,医药和生物技术、银行和金融服务、信息技术和电子行业的法律风险摆列前三位。企业法律风
险可以分为:(1)直接法律风险和间接法律风险直接法律风险是指由于企业自己的行为或法律关系相对人的行为直接产生的法律风险。如合同关系、劳动关系中的法律风险。间接法律风险是指企业碰到其他法律关系的涉及而产生的法律风险。如因担保产生的法律风险,其发生与否常常
取决于本企业之外其他法律关系主体的行为。(2)内部法律风险和外面法律风险内部法律风险是指由于企业自己及工作人员违反罪律规定或许
合同的约定造成的法律风险。比方,采买合同履行过程中的逾期付款,销售合同中的产质量量、逾期交货、售后服务不到位等,都会产生法律风险。外面法律风险是指由于外面法律环境及其变化给企业带来的法律风
险。比方,新《企业法》、《证券法》、《破产法》的推行,还有《劳动合同
法》的马上出台等,都会给企业带来一些法律风险。三如何推行企业法律风险的全面管理企业法律风险的全面管理是指:围绕整体经营目标,在
决讲和经营过程中,成立优异的法律风险意识,成立健全法律风险管理制度和系统,完满法律风险管理的流程,在管理策略、措施、组织职能系统
、信息系统和内部控制系统等方面着手,为实现法律风险管理以及企业风险管理的整体目标供应合理保证的过程和方法。正确理解企业法律风险
的全面管理,有三个层面:一是风险管理,二是全面管理。三是重点打破。风险管理:运用管理手段,保证将风险控制在与整体目标相适应并可承受的范围内,并保证成立针对各项重要风险发生后的危机办理计划,保护自己不由于风险的存在而受到重要损失。以前,一般都是讲风险控制,一些机遇风险可能就被反对掉了。全面管理:全员、全过程、全方向的管理。好多人以为,法律风险管理是财务、法务部门的事,与投资、决策、
技术开发、生产、采买、销售和营销等没关,好多企业的财务、法务部门成于忙于应收款催收、诉讼办理等事后救火,无瑕顾及预先防范。而法律风险管理要求预先预防、事中控制与事后拯救三位一体,重点在前,预先的风险预防、风险策略在到位,推行过程中的全员参加,防微杜渐,出现风险及时办理(事中控制)紧随以后,经过这样两道关,再出现法律风险,事后拯救也就显得相对简单,对企业也不带来致命的损害。大家都
熟悉《扁鹊见蔡桓公》的故事---扁鹊看见蔡桓公,说:“君侯有病。”桓侯不快乐,没理他。十天,二十天,扁医生见一次唠叨一次,一次比一次
说得玄乎,大家很烦他。第三十天,他更夸张,见了面扭脸就跑,别人问起来,他还说“病入骨髓,力所不及”之类丧气话。五天后,桓侯突然身上
难过,连忙派人找扁神医,神医怕死(治不好桓侯的病,他也活不可以),早已跑到秦国去了。这个故事揭穿了预先预防和事中控制重于事后拯救的
重要意义。重点打破:企业面对的法律风险来自周围八方,防范措施不可以能左右逢源。有名的路伟律师事务所建议,目前中国企业应当重点防范的是合同管理、知识产权和企业治理三个方面的风险。确实,这三个方面的现实案例不胜列举,德隆、明星电力等企业,因企业法理等问题,高管惹上刑事官司,长虹与
APEX货款瓜葛案显示合同风险管理十分重要,思科
与华为的知识产权瓜葛,表示中国企业在知识产权方面可能要面对巨
***律风险。企业法律风险全面管理的详尽推行步骤以下:第一步,企业内部完成法律风险管理的共识决策层清醒意识到法律风险管理的急迫性,有加强管理的梦想和压力,中间管理层特别是法务机构有强烈的履行意识,二者具备才能保证法律风险管理的有效推行。普法宣传和案例分析通知是提升决策管理层意识的有效手段。第二步,对法律风险进行全面的鉴别和评估对企业进行全面深入的法律风险检查,重点在企业法理、合同管理和知识产权方面,确定法律风险点、风险源,列出明细的风险清单。尔后,依照风险发生的可能性、损失程度、损失范围等要素,对各种法律风险进行评分和排序,划分风险等级。风险鉴别和评估的手段,一般采用检查问卷、资料收集、走访、流程分析以及统计等方法。风险等级的划分是在鉴别和评估的基础上,进行定性定量分析,形成可量化的等级分数或许级别。第三步,确定法律风险对付策略确定风险点细风险等级后,依照自己条件和外面环境,围绕发展战略,结合风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险担当、风险闪避、风险转移、风险变换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的整体策略。第四步,形成法律风险管理的整套制度和流程成立健全法律风险管理系统,整体目标是:在企业经营管理整体战略指导下,企业决策层、各管理部门和全体职工共同参加,在企业生产运营管理的各环节中,经过鉴别、评估
法律风险,确定法律风险对付策略,对法律风险进行防范、控制和化解的一整套制度和流程。四结束语企业法律风险管理,是一项系统的、全面的管理工程,需要运用经济、统计等方法。对中国好多企业来说,它是陌生而又新鲜的,还需要在实践中研究、学****和完满。