文档介绍：XX集团公司信息化规划方案
第1-7天
04/11-11/11
08/11-19/11
第15-12天
19/10-26/11
第22-24天
26/11-28/11
管理模式设计报告和管理诊断报告修订
与高层沟通报告内容
访谈职能部室的现有职责、信息化需求
就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流
完善和充实报告
撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书
形成信息化规划正式报告
信息化规划报告宣贯
信息化规划报告框架设计
集团信息化规划报告
子公司流程梳理
子公司信息化需求提炼
访谈情况
职能部室访谈:20人次
子公司访谈:28人次
报告撰写
集团信息化框架确定
集团信息化规划报告撰写
子公司流程梳理指导
集团信息化需求明确
第4-15天
报告修订
与高层交流报告框架及主要内容。
对报告进行修改完善
审查、确定中钢招标书
汇报
信息化规划方案阶段工作计划
目录
信息化需求分析
信息化规划
信息化战略
技术架构
集团管控模式
实施规划
信息化评估
风险防范
投资评估
信息规划概述
内部信息化现状
信息化蓝图
信息化概述
信息化体系介绍
1 信息化概述:企业信息化建设必须通过系统规划,逐步推进,不断改进和完善来实现
正式
运行
改进
运行、维护和持续改进阶段
维护
实现系统上线阶段
实施和集成
试运行
选择实施商
信息化规划阶段
系统选型
项目准备
信息化规划
建立项目组织
拟定项计划
组建项目团队
项目队伍培训
项目启动
信息化环境分析
企业发展战略分析
企业信息化现状分析
明确信息化需求
确定信息化系统蓝图架构
实施规划
信息化评估
拟定招标文件
确定考核和评价指标体系
发布招标公告
投标方资格审查、投标技术评审与考核
企业和典型用户考察
商务和技术谈判
签订合同
系统基本配置
流程测试
设计接口和报表
系统测试确定与完善
外部接口及报表开发方案
建立用户权限和系统管理机制
广泛收集软件商资料
分析软件商的各方面情况
比较软件商产品及特点
对比分析企业需求及软件商产品
选择和确定购买产品及具体功能模块
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信息化规划是企业信息化建设的基础,是信息化建设最重要的一个环节,必须系统分析和科学规划
正式
运行
改进
运行、维护和持续改进阶段
维护
实现系统上线阶段
实施和集成
试运行
选择实施商
信息化规划阶段
系统选型
项目准备
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信息化环境分析
企业发展战略分析
企业信息化现状分析
明确信息化需求
确定信息化系统蓝图架构
实施规划
信息化评估
信息技术
战略明晰
信息系统
实施规划
信息技术
管理规范
信息系统
蓝图架构
企业发展方向
系统与IT资产
评估
信息技术规划
管理模式
信息系统架构
应用系统架构
企业应用集成
基础软件架构
网络安全管理
信息实施计划
信息技术规范
企业内外部环境
分析
信息管理模式
信息化规划
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信息系统架构
硬件网络架构
网络安全管理
信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题,实现三层面的统一、匹配和一致。
高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素
企业高层管理的强力支持
高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况,更需要这些部门和员工的配合,这就注定了信息化是“一把手工程”,必须由公司高层直接来抓。
业务部门及全体员工的积极参与
信息化建设是一个系统工程,涉及企业的方方面面,从战略决策到具体业务操作执行,从日常事务的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求,需要所有业务部门和全体员工的积极参与。
合理的期望和明确的项目目标
信息技术永远是一个支撑的手段,并不是万能的。信息化建设必须建立在企业的业务现状和管理现状的基础上,不可能脱离企业的管理现状和业务现状,建立理想化的信息化系统。
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企业与咨询方的密切合作和相互理解
据统计,通过专业咨询公司的参与,企业实施ERP的风险可以降低70%。ERP供应商只是提供ERP产品,而真正的实施和业务模型的建立是由专业咨询公司负责的。
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全面的培训
培训是转变员工观念,统一员工思想的重要手段,同时又是教会员工如何应用信息化系统的有效手段。
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2 内部信息化现状:项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状
中钢集团IT组织及人员配置现状
中钢集团(含子分公司) IT组织