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薪酬设计与管理
一、薪酬管理的概念
薪酬,又称报酬:企业支付给员工的,对员工以时间、努力和劳动为企业带来的产出的回报。通常包括两部分:一是直接以货币形式支付的报酬,如工资、奖金等;二是以其他间接的货币或非货币方式支付给雇员的各种奖励在,如福利、休假等。
工资:薪酬系统的重要组成部分,是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬,又可分为岗位工资和基础工资两大块。
奖金:企业支付给员工的,对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱,不是对所有员工都适用。
(一)薪酬的含义和构成
津贴:是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等,此外,生活费补贴、价格补贴也属于津贴。
福利:是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等。
(二)薪酬管理的意义和功能
保
障
功
能
凝聚功能
激
励
功
能
调节功能
二、薪酬制度的基本类型
三、影响薪酬政策和水平的主要因素
2006年曾有报道,一个电力行业的抄表工年薪10万元,舆论哗然。同年,有人把国资委管辖下的煤、电、油、运等行业,形象地称之为“十二豪门”。曾有人测算,2006年“十二豪门”员工工资是全国平均工资水平的3到4倍,平均人工成本最高达到每人12万。
“‘豪门盛宴’之所以遭遇‘非议’,是因为这种‘盛宴’的‘埋单者’不是企业平等参与市场竞争而形成的收入,而是以国家政策和行政力量为主导产生的收入。在行业垄断下,谁拥有垄断权,谁掌握了垄断资源,谁的工资福利就高、待遇就好,这已是现有工资分配秩序的一个‘潜规则’。但是随着社会的发展进步,央企员工、高管拿高工资的理由并不充分,理所应当需要改变。”中国社科院人口与劳动经济研究所副所长张车伟直言。
四、确定薪酬水平的原则
五、薪酬体系设计的基本步骤和过程
薪酬策略与需求分析
职务分析与评价
薪酬水平调查
薪酬结构与水平确定