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Nanhaizhanlue工作室
采购中心绩效考核指标
采购中心主主任绩效考考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标标准
信息来源
1
本科室工作作计划及总总结制订及及时性
按照医院整整体要求,按按规定时间间完成工作作总结及工工作计划的的编写、上上交
1)在规定定时间上交交,得1000分
2)比目标标值每多天,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
直接领导及及相关记录录
2
采购管理制制度制定
医院相关采采购管理制制度的制定定,无明显显的错漏处处
1)无明显显的错漏处处,得1000分
2)每出现现处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
物价管理制制度
3
采购信息管管理及时性性和准确性性
及时收集、整整理采购商商品信息,建建设和维护护采购价格格信息库,无无遗漏现象象
1)无信息息遗漏和过过期现象,,得1000分
2)每出现现信息遗漏漏和过期现现象次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
信息资料
2
Nanhaizhanlue工作室
4
采购计划完完备性
根据需求计计划拟定医医院的采购购计划,无无明显的错错漏处
1)无明显显的错漏处处,得1000分
2)每出现现处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
采购计划
5
采购日常工工作及时性性和有效性性
开展医院医医疗器械、药药品、办公公用品、耗耗材的采购购工作,无无差错和拖拖延影响工工作现象
1)无差错错和拖延影影响工作现现象,得1100分
2)每出现现差错和拖拖延影响工工作现象次次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
采购记录、投投诉记录
6
采购验收
参加采购物物资的入库库验收工作作,无遗漏漏未查出问问题现象
1)无遗漏漏未查出问问题现象,,得1000分
2)每遗漏漏未查出处处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
验收记录、投投诉记录
7
采购成本控控制
负责采购成成本的控制制工作
1)无遗漏漏未查出问问题现象,,得1000分
2)每遗漏漏未查出处处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
抽查记录
8
招标组织
负责大型仪仪器设备的的招标组织织工作
1)发现所所有较重大大问题,得得100分分
2)每遗漏漏未查出处处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
检查记录
3
Nanhaizhanlue工作室
9
供应商信息息管理
负责组织开开展供应商商信息的收收集、整理理工作
1)无明显显的错漏处处,得1000分
2)每出现现处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
物价管理制制度
10
供应商档案案管理
负责组织供供应商档案案的建立
1)无差错错,得1000分
2)每出现现差错次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
结算记录
11
供应商评价价
负责开展供供应商供应应商品的使使用效果评评价工作和和供应商的的考核评价价工作
1)在规定定时间内完完成申报,,得1000分
2)每无故故拖延天,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
申报记录
12
供应商调整整
负责开展供供应商的调调整工作
1)无差错错,得1000分
2)每出现现差错次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
维护记录
4
Nanhaizhanlue工作室
13
预算的准确确性
(1-科室室实际发生生值/预算算值)×100%%
1)在目标标值高5%%及低155%的区间间内浮动,,得1000分
2)比区间间最高值每每提高%,减分,累计计最低至550分
3)比区间间最低值每每降低%,减分,累计计最低至550分
4)介于其其中按线性性关系计算算
财务科统计计报表
14
实际支出与与预算值的的比率
(科室实际际支出/预预算支出值值)×100%%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每降低低%,加分,累累计最高至至120分分
3)比目标标值每提高高%,减分,累计计最低至550分
4)介于其其中按线性性关系计算算
财务科统计计报表
5
Nanhaizhanlue工作室
15
科室管理费费用与预算算值比率
(科室管理理费用/管管理费用预预算值)××100%%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每降低低%,加分,累累计最高至至120分分
3)比目标标值每提高高%,减分,累计计最低至550分
4)介于其其中按线性性关系计算算
财务科统计计报表
16
业务招待费费用与预算算的差异率率
(当期实际际发生的业业务招待费费用/当期期招待费用用预算)××100%%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每降低低%,加分,累累计最高至至120分分
3)比目标标值每增加加%,减分,累计计最低至550分
4)介于其其中按线性性关系计算算
财务科统计计报表
17
部门员工有有无重大错错误
部门员工出出现重大失失误或受到到行政处分分的次数
满分1000分,每出出现一次减减分,累计计最低至550分
医院相关通通报、通知知
6
Nanhaizhanlue工作室
18
科室职工流流失率
(科室主动动离职的职职工数量//科室总人人数)×1100%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高%,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
人事科员工工离职记录录
19
部门被投诉诉次数
对本部门的的投诉不多多于[]起起
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
相关投诉记记录
20
科室绩效考考核的组织织管理
在规定时间间内完成科科室的绩效效考核
1)按时完完成,得1100分
2)每延时时一天,减减分,累计计最低至550分
考核相关记记录
21
科室绩效考考核合规性性
科室职工因因考核过程程不规范、考考核无反馈馈、考核不不公平等原原因向上级级投诉次数数
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
考核投诉记记录
7
Nanhaizhanlue工作室
22
员工出勤率率
员工出勤率率=员工的的实际出勤勤人天数÷÷员工的正正常出勤人人天数×100%%
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每降低低%,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
采购中心出出勤记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信信息来源
1
科室工作计计划的制订订
科室工作计计划制订,符符合医院整整体要求。科科室目标分分解合理,配配套措施完完善,有阶阶段性目标标和计划、具具体负责人人,有明确确计划完成成时间
直接领导
2
制度制定和和执行
本部门规章章制度制定定完备、规规范、系统统、切实可可行,并且且严格执行行
院办(检查查记录)
3
采购分析
监控采购情情况和使用用情况,撰撰写分析报报告,为领领导决策提提供依据
直接领导
序号
否决性指标标
指标解释
考核主体、信信息来源
1
违反职业道道德(一票票否决)
科室人员出出现在采购购工作中收收受红包、拿拿回扣等违违反职业道道德的行为为
相关的投诉诉、处罚记记录
2
综合治理
发生被盗、火火灾、交通通事故等状状况
综合治理相相关记录
8
Nanhaizhanlue工作室
采购中心后后勤采购员员绩效考核核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标标准
信息来源
1
采购信息管管理及时性性和准确性性
及时收集、整整理后勤采采购商品信信息,建设设和维护采采购价格信信息库,无无信息遗漏漏和过期现现象
1)无信息息遗漏和过过期现象,,得1000分
2)每出现现信息遗漏漏和过期现现象次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
信息资料
2
采购计划完完备性
根据需求计计划拟定医医院后勤采采购计划,无无明显的错错漏处
1)无明显显的错漏处处,得1000分
2)每出现现处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
后勤采购计计划
3
采购合同规规范准确性性
拟定后勤采采购合同、订订单,无明明显的错漏漏和不规范范
1)无明显显的错漏和和不规范处处,得1000分
2)每出现现明显的错错漏和不规规范处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
后勤采购合合同
9
Nanhaizhanlue工作室
4
采购日常工工作及时性性和有效性性
开展医院办办公用品、耗耗材的采购购工作,无无差错和拖拖延影响工工作现象
1)无差错错和拖延影影响工作现现象,得1100分
2)每出现现差错和拖拖延影响工工作现象次次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
后勤采购记记录、投诉诉记录
5
采购验收
参加后勤采采购物资的的入库验收收工作,无无遗漏未查查出问题现现象
1)无遗漏漏未查出问问题现象,,得1000分
2)每遗漏漏未查出处处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
验收记录、投投诉记录
6
采购成本控控制
后勤采购成成本控制,每每季度节省省成本不少少于[]元元
1)=目标标值,得1100分
2)比目标标值每提高高元,加分,累累计最高至至120分分
3)比目标标值每降低低元,减分,累计计最低至550分
4)介于其其中按线性性关系计算算
后勤采购记记录、财务务数据
7
供应商信息息管理
及时开展后后勤供应商商信息的收收集、整理理工作,无无信息遗漏漏和过期现现象
1)无信息息遗漏和过过期现象,,得1000分
2)每出现现信息遗漏漏和过期现现象次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
信息资料
10
Nanhaizhanlue工作室
8
供应商档案案管理
后勤供应商商档案管理理工作,无无明显的错错漏处
1)无明显显的错漏处处,得1000分
2)每出现现处,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
后勤供应商商档案
9
供应商评价价准确性
开展后勤供供应商供应应商品的使使用效果评评价工作和和供应商的的考核评价价,无评价价不准确现现象
1)无评价价不准确现现象,得1100分
2)每出现现较大评价价不正确现现象次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
评价记录
10
供应商调整整及时性
及时开展后后勤供应商商的调整工工作,无调调整不及时时造成损失失现象
1)无调整整不及时造造成损失现现象,得1100分
2)每调整整不及时造造成损失现现象次,减分,累计计最低至550分
3)介于其其中按线性性关系计算算
工作记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信信息来源
1
采购分析
及时监控后后勤采购情情况和使用用情况,撰撰写分析报报告,为领领导决策提提供有价值值的决策依依据
直接领导
序号
否决性指标标
指标解释
考核主体、信信息来源