文档介绍：浙江正泰电器股份有限公司
2F北侧改善活动中期报告
2006年6月12日
生产管理研究所铃木重光
1
⑴中期报告…63S样板线
大目标
一气通贯线的设置线内1个流的实现
结果◎
生产线的姿态
◎
样板线的结果系成果
物 L/T缩短·半成品库存
人线内人员
品质不良率(%)
目标
现在
前
L/T缩短
(38分)
目标
现在
前
半成品库存(数)
1800
430
(40)
19名
目标
现在
前
线内人员(省人化)
26名
19名
目标
现在
前
不良率(%)
%
%
%
线的生产能力
(提高每小时产量)
用代用管理尺度进行日日评价
每生产10个产品的耗时图
另纸参照
详细内容请另外参照产品品质图
管理
⑴容易看出正常异常…一部分管理道具的设置·运用不充分→有必要再次讨论和指导
⑵容易改善·容易看出效果…用每生产十个产品耗时图发现问题并改善,效果在图上体现
2
TT=28S
样板线作业节拍推移图
每天生产数 1000个/8H开工
=28S的实绩
能够确保希望的产量
评价
3
产品品质
①总体品质状态
63S生产量
10343
12170
-
-
63S装配不良数
364
237
-
-
300
100
200
400
台
63S装配不良率
-
-
降低了
46%
%
②主要不良项目
60
台
,加大倒角和去除毛刺
,加大可视角
,制作一点教育卡片,
对相关人员进教育
57
导电短路
开关锁不上
0
14
36
25
滑扣
28
11
14
12
导电压铆不良
不通电
11
3
6
10
漏装
混装
-
装配不良
-
装配不良
,脱离原生产线调试
,脱离原生产线调试
做标识管理(用不同颜色物料盒存放)
,防止换型时
不同产品部件混淆
,脱离原生产线调试
、Z17在装配前去除插片、前盖粉尘
③今后不良降低活动和效果预测
.
.
.
、灭弧室粉尘的消除
、再扣、跳扣、机架
配合的一致性提高
前
目标
实际
预测效果
台
预测效果
4
⑵根据样板线的结果,向全线扩展计划的方案确立
当初计划(签约时),样板线成果报告定在4月末…推迟了1个多月!!
推迟理由是每生产十个产品的耗时图中没有出明确的成果
①设备追加(1工序) ②延时检验换5工装③耐压检验自动化
①扩大计划的提案申请…整体布置参照下页NM1车间总体布局详图
线扩展的对象产品,各工序的设备计划,作业台的新设等的讨论结果在另外纸上…记入大日程计划表
此次投资内容,若同意生产线扩展就按照表中
记入的预设生产开始日程推进
②扩展改善的推进方法
⑴正泰公司新作业台的制作…63S·100S生产线的构建
⑵使用现有的63S线的作业台
AS-002(100S·225S)的模拟和线化…实施生产
※希望按这个改善步骤依次推进
希望贵公司就以上内容作出判断,提出要求
④物件实现平行移动⑤零件的合理放置⑥手作业的夹具化
改善
内容
向全线扩展计划的方案确立
5
NM1车间总体布局详图
6
NM1车间总体布局详图
附:1、上述日程计划由戴瑞村、