文档介绍：财经论坛市场周刊· 理论研究年月号
汽车经销商财务管理中存在的问题及对策建议
余漱峰赵淑娟
南京财经大学会计学院江苏南京
摘要近年来我国汽车经销企业发展很快本文分析了目前我国汽车经销商行业的经营特点指出了在我国汽车经销商的财务
管理体系中存在的亟需解决的诸多现实问题作者就如何有效地解决这些问题进行了探讨提出了一些有现实意义的对策建
议。
关键词汽车经销商财务管理内部控制
中图分类号文献标识码文章编号
随着中国汽车产业的不断发展汽车经销商的多品多习惯于传统的家族式管理财务人员以亲属为主缺乏
牌、规模化、集团化发展趋势非常明显他们基本都应生产现代财务管理观念。由于汽车经销企业属于中小企业员
厂家的要求或根据西方现代汽车经营管理制度实现了工福利待遇不是很好晋升空间不大很难吸引高素质财
“”或“”的经营模式。我国目前许多店员工人数在务管理人才。企业忽略对财务人员职业道德和法律知识的
人左右年营业额约—万元人民币一个集团教育财务人员综合素质得不到提高这对企业的财务管
经销商员工人数一般也在人以下年营业额在理形成了一大隐患缺乏财务风险意识会计信息在汽车
万以下。根据我国年颁布出台的《中小企业标准暂经销企业经营决策中难以充分发挥作用。
行规定》中有关中小企业划分标准来评判汽车经销商仍、财务制度不健全。由于汽车经销商通常规模不是很
应属于中小企业范畴。大处于节约开支的考虑财务人员数量较少人员分工、
一、汽车经销商的经营特点岗位设置不科学监督与牵制制度不完备一些企业财务人
、初始投资以个人投资为主。在投资初期由于缺乏员同时担任出纳、档案保管、稽核等几个岗位职务。已经发
足够的信用及财产担保汽车经销商一般很难通过银行贷展到集团规模的大经销商虽然设立了独立的财务部门聘
款等外部融资途径筹备资金。所以经销商只能以自己的请专人负责也设置了不同岗位但仍然分工不细也没有独
个人积累或向亲戚朋友借款等民间融资来筹备款项。这种立的财务监督机构有的仍旧保留家族式管理方式。
融资形式就决定了其初始投资数量较少资产增值受限。、总公司对其分支机构的财务监控不到位。随着汽车
、设立较多不同品牌的分支机构。在汽车销售市场竞销售行业竞争的日益激烈汽车销售企业为提高市场占有
争日益激烈的今天为了分散单一经营的风险、提高自身品率提升品牌知名度、实现市场容量最大化一般都会在一
牌知名度和市场占有率、增加经营利润同一个经销商通常个城市或省内外周边城市、区县设立多家分公司以便更
在发展到一定规模后会同时经营几个品牌在不同地区设直接地接近用户提供更加便捷的服务。但分支机构人员
立分支机构。这种经营模式在具有大量闲置资金和较高目较少通常为至人一般设专职财务人员一名这名财
标收益率的情况下是可行的但也存在较大的经营风险。务人员主要负责车款的结算、保险费用代收、库存管理并
、企业性质多为个人独资或合伙制。由于汽车经销企向总公司财务部门报告。但大多数经销商并没有制定相关
业的初始投资通常为经营者个人资本积累或亲戚朋友借的财务监控制度进行权力制约完全取决于财务人员个人
款等民间融资。根据我这在很大程度上加大了资金流失风险。
法》规定汽车经销企业要么属