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大学后勤服务办公室工作职责
江长大学后勤服务办公室工作职责
江长大学后勤服务集团是在江长大学党委和行政领导下的后勤服务实体,由原四校后勤集团(总务处)通过整合资源组建而成,属江长大学附属机构。集团现有员工851人,其中事业编制218人;涵盖学校饮食、学生宿舍、教室、水电、绿化环卫、邮政通信、接待运输、工程维修、商业门面、幼儿园、住房等方面服务与管理工作。
2003年12月,学校下发《江长大学关于深化后勤社会化改革的若干意见(试行)》,明确学校后勤实行甲、乙方体制。即:后勤管理处作为甲方,代表学校同后勤服务集团(乙方)签订年度经营、管理合同,对后勤服务集团实施监督、考核及后勤公用经费的测算;后勤服务集团作为乙方,实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的准企业化管理和市场化运作。
2008年7月,学校进行机构改革,甲乙方合并组建新的后勤服务集团,学校后勤管理体制进一步理顺为"小机关、多实体",从而建立了统一的后勤保障体系和以"条"为主的管理模式,后勤服务集团对学校后勤管理、服务、经营负总责。
集团自组建以来,坚持以"三服务、两育人"为宗旨,以不断增强后勤保障能力为目标,不断建立和完善了内部管理体制和运行机制,逐步走上了规范化、科学化、制度化、可持续的发展轨道,并在饮食服务、学生宿舍管理等服务领域获得ISO9001质量管理体系认证,后勤实体的活力全面增强。
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集团紧紧围绕学校办学目标,增强服务意识,提高服务质量,各项工作成绩斐然。自2009年以来,学校先后被评为"全国高校节能先进单位"、"湖北省高校水电管理先进单位"、"湖北省高等学校节约型校园建设先进单位"、"全国高校后勤十年社会化改革先进院校"、"全国高校农校对接与学生食堂采购工作先进院校";后勤服务集团先后被评为"全国高校后勤信息与宣传工作先进单位"、"湖北省高校后勤思想政治工作先进单位"、"湖北省绿化先进单位"、"湖北省高校学生宿舍管理先进单位"、获"湖北省高校首届烹饪技术大赛团体二等奖";共有10人次先后被全国高等教育学会后勤管理分会、全国农业高校后勤理事会、湖北省教育厅后勤服务中心评为先进个人。在水电管理、校园通信市场管理方面的做法与经验在省内外高校后勤系统中已经产生积极影响,得到广泛认同。
后勤服务集团将以学校为依托,紧紧围绕学校"十二五"规划目标,坚持科学发展观,进一步强化"以服务求支持,以贡献求发展"的工作理念,全面实施目标管理,不断探索新的管理机制、模式,为江长大学持续健康发展提供更加优质高效的后勤服务,实现后勤事业又好又快地发展。
篇2:大学后勤服务集团简介
江长大学后勤服务集团简介
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江长大学后勤服务集团是在江长大学党委和行政领导下的后勤服务实体,由原四校后勤集团(总务处)通过整合资源组建而成,属江长大学附属机构。集团现有员工851人,其中事业编制218人;涵盖学校饮食、学生宿舍、教室、水电、绿化环卫、邮政通信、接待运输、工程维修、商业门面、幼儿园、住房等方面服务与管理工作。
2003年12月,学校下发《江长大学关于深化后勤社会化改革的若干意见(试行)》,明确学校后勤实行甲、乙方体制。即:后勤管理处作为甲方,代表学校同后勤服务集团(乙方)签订年度经营、管理合同,对后勤服务集团实施监督、考核及后勤公用经费的测算;后勤服务集团作为乙方,实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的准企业化管理和市场化运作。
2008年7月,学校进行机构改革,甲乙方合并组建新的后勤服务集团,学校后勤管理体制进一步理顺为"小机关、多实体",从而建立了统一的后勤保障体系和以"条"为主的管理模式,后勤服务集团对学校后勤管理、服务、经营负总责。
集团自组建以来,坚持以"三服务、两育人"为宗旨,以不断增强后勤保障能力为目标,不断建立和完善了内部管理体制和运行机制,逐步走上了规范化、科学化、制度化、可持续的发展轨道,并在饮食服务、学生宿舍管理等服务领域获得ISO9001质量管理体系认证,后勤实体的活力全面增强。
集团紧紧围绕学校办学目标,增强服务意识,提高服务质量,各项工作成绩斐然。自2009年以来,学校先后被评为"全国高校节能先进单位"、"湖北省高校水电管理先进单位"、"湖北省高等学校节约型校园建设先进单位"、"全国高校后勤十年社会化改革先进院校"、"全国高校农校对接与学生食堂采购工作先进院校";后勤服务集团先后被评为"全国高校后勤信息与宣传工作先进单位"、"湖北省高校后勤思想政治工作先进单位"、"湖北省绿化先进单位"、"湖北省高校学生宿舍管理先进单位"、获"湖北省高校首届烹饪技术大赛团体二等奖";共有10人次先后被全国高等教育学会后勤管理分会、全国农业高校后勤理事会、湖北省教育厅后勤服务中心评为先进个人。在水电管理、校园通信市场管理方面的做法与经验在省内外高校后勤系统中已经产生积极影响,得到广泛认同。
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后勤服务集团将以学校为依托,紧紧围绕学校"十二五"规划目标,坚持科学发展观,进一步强化"以服务求支持,以贡献求发展"的工作理念,全面实施目标管理,不断探索新的管理机制、模式,为江长大学持续健康发展提供更加优质高效的后勤服务,实现后勤事业又好又快地发展。
篇3:实验学校后勤服务中心主任职责
山赫实验学校后勤服务中心主任职责
后勤服务中心主任在校长领导下开展工作,具体负责学校财、物管理,后勤保障工作。坚持后勤为教学服务,为师生生活服务的宗旨。
,总结后勤工作。制定和完善学校财物管理制度,并监督执行。
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、教学物资并做到及时签收及时供应,落实专人负责物资的分发,确保教育教学工作的物资需要。
。协助校长做好学校基本建设工作。负责校舍、桌椅等固定资产和校产的收发登记,管理、添置、维修、报损、赔偿等工作,督促师生执行校产的使用和保管制度。
,改善学校的教学条件和学****环境。为学生社会实践做好后勤服务工作。
、小卖部安全、卫生工作。制定食堂、小卖部管理制度。督促食堂管理员并经常深入食堂及时排查安全、卫生隐患,杜绝三无食品进入学校工作,确保师生饮食安全卫生。
,并持证上岗,严防有传染性疾病等不健康人员进入食堂工作。
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,做到上通下达,经常深入群众,了解教职工工作、生活困难,反馈教职工的合理需求,做到下通上达,起桥梁纽带作用。
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