文档介绍：该【项目员工绩效考核表 】是由【大笑大甜】上传分享，文档一共【40】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目员工绩效考核表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目职工绩效核查表
被核查者
序号核查项目
平常管理
安全生产
2
文明施工
工
作
3质量控制
进度控制
成本控制
工作态度
7
考勤
3
卫生及形象
合计
督查员签字:
总、评(最后得分)
部门职务项目经理核查月份
分
详细内容评分
值
1组织团队建设;2、组织对项目推行的进度、质量、成本、安全及文明施工等
拟定目标,对目标的最后实现负责;3、协助职工对工程安全、
15
质量做不中止检查;4、发现问题,解决问题,整改问题,调整方案和计划;5、
可否每周组织例会给大家创办沟通环境。
1、组织编制安全检查项目清单;3、平常检查脚手架、“二宝四口”防
护、机械设施、施工用电、人员安全等施工安全情况;4、有无发生安15
全隐患和安全事故;5、可否做到每日检查,胸有成竹,查岀问题及时安排整
改;6、现场布局合理,资料堆放整齐,环境卫生整齐。
1组织编制质量检查项目清单;2、平常督查检查殓工程、模板工程、
钢筋工程、砌体工程、装修装修工程、水电工程及其他工程的质量;
3、
发现质量问题可否及时督查整改;4、可否督查技术交底落实情况;
15
5、
可否监监工程资料正确,完满。
1>组织编制工程进度计划;2、组织编制工程进度检查节点;
3
、可否
按要求完成检查工作;4、监监工期进度,可否按施工进度计划准时竣工;
15
5、组织编制整改措施。
1可否督查用工合同及时签署。
2、可否经常督查用工情况,不浪费人
工。3、可否经常督查检查、抽查进岀场资料情况、有无资料浪费现象。
15
4、可否经常督查机械设施使用情况,可否及时发现租借设施未退租情况。
5、是
否及时落实签证。6、可否对票据、结算等核实。
1>积极做好建设单位、监理、公司公司、管理人员、分项分包单位之
间的协调工作;2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作;
3、积
极配合上级及相关单位的检查工作;
4、亲近配合支持施工员、技术员
10
工作;5、搞好项目部其他工地间的配合工作。
1可否有迟到、早退;2、可否旷工;3、请假可否吻合公司公司要求。10
1办公室及宿舍可否干净整齐;2、个人形象可否优异。5
100
董事长签字
注:评分由核查组评定,董事长以核查组评分为参照最后评定总分。所有评分讲解权归核查组所有。
被核查者
序号
核查项目
放线、测
1
量、计量
?2工程技术
?3安全督查
4质量控制
工
作
施薪水料
7工作方法
8其他工作
9工作态度
/0考勤
/1卫生及形象
合计督查员签字:
部门职务技术员核查月份
分
详细内容评分
值
仁可否准时完成施工测量和放线任务;2、可否造成其他工作延误;3、有没
+Hi断右材赳田畐規前徃4H+DI?R.
15
工程量的计算与核算。
仁负责项目施工技术;2、对分项工程进行技术交底;3、如期组织技术会
议;
4、编制施工方案和施工组织设计
5、熟悉掌握图纸,认识规范
15
及设计要求等。
1、协助安全员检查脚手架、“二宝四口”防范、机械设施、施工用电、人员安全
5
等施工安全情况;2、督查安全负责人落实安全隐患办理工作。
1、编制工程检查清单、合格标准,追踪检查,不得岀现返工现象;
2、
划分检验批,保证各分部工程及时查收,检验合格后办理查放手续;
3、
可否经常检查磴、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量;
15
4、发
现质量问题可否及时配合施工员进行整改;
5、可否发生施工
技术质量问题。
2、可否协助资料员做好工程技
1、工程改正、现场签证可否及时正确;
术资料,保证资料与工程进度同步;
3、可否协助试验员做好取样、送
5
样、试验工作;4、可否认真完成收集与工程相关的其他资料,5、做好
影像资料,保留,不得扔掉。
1、可否认真、准时做好自己的工作日记及施工日记;2、可否执行要
事优先,提前规划好今天要做的工作;3、可否有自己的一套有效率的10
工作方法。
1、负责仪器设施管理,登记造册,图纸分类,整齐存放使用,登记存放使用情
10
况;2、配合工地及负责人完成其他工作;3、收发放图纸,并
且做记录。
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工
作;2、可否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作;3、遵从
10
项目管理并亲近配合施工员;4、电话24小时开机,随叫随到;5、能积极主动
担当夜间施工任务和加班工作任务。
仁可否有迟到、早退;2、可否旷工;3、请假可否吻合公司公司要求。10
1、办公室及宿舍可否干净整齐;2、个人形象可否优异。5
100
总评(最后得分)董事长签字
被核查者
序号核查项目
1平常施工
2安全管理
3工现场管理
作
4用工管理
5工程进度
6工作方法
7工作态度
8
考勤
9
卫生及形象
合计
督查员签字:
部门职务施工员(工长)核查月份
分
详细内容评分
值
1、对项目生产工作全面负责;2、考勤、施工记录做到及时正确,全
面无误;3、考勤表要填写真实、可靠;4、熟悉施工图纸和施工流程;
5、人员组织得力,充分利用好人力资源,做到不窝工、不返工、不怠工;6、对
15
工程施工质量不得违反质量要求,并有督查义务;
7
、薪水
月报表正的确时;
8、做到班前有交代,班后有检查;
9、经常组织工
人进行安全教育和安全技术交底。
1>协助安全员检查脚手架、“二宝四口
"防范、机械设施、施工用电、人员安
全
等施工安全情况;
2、可否做到每日检查,发现问题及时整改;
3
、不违章指
挥;
10
4、不发生安全隐患和安全事故;
5、所有工人可否都己签署合同;
6
、组织工人
三级安全教育;7
、施工人员背景检查工作。
2
、施工现场环境
1、现场布局合理,资料堆放整齐,标示标牌到位;
卫生整齐;3、生活区管理井井有条;
4、进岀场资料可否经常抽查、
检查、检验;5、随时监监工地各种资料使用情况,
有无资料浪费现象;
15
6、现场可否发生物品扔掉、损坏现象;
7、外来人员可否随意进入施
工现场。
1>用工价格合理,有据可查(有价格比较),有合同;
2、用工队伍充
足,人心
牢固,派工合理;
3
、亲临现场督查施工,不浪费人工;
4、
可否每日都做到随从作业;
5
、严格控制施工人员,并做好各工种的协
15
分派合工作,防范窝工等;
6、做好协调工作,防范施工人员发生争吵、打架
等
事件。
1、可否严格执行了工程进度计划,并及时召开组织工程进度会议;
2、
对下达工程任务进度计划可否及时正确,准时完成;
3
、对各进度节点
15
可否采用合理有效手段进行控制;
4、可否做到提前计划安排工人及部
分资料。
1、可否认真、准时做好自己的工作日记
;2、可否执行要事优先,提
5
前规划好今天要做的工作;
3、可否有自己的一套有效率的工作方法。
1>积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工
之
间的协调工作;2
、配合公司人员做好工地安全、
质量检查工作;
3、电话24小时开机,随叫随到;4、亲近配合支持技术职工作;
5、
10
搞好项目部其他工地间的配合工作;6、能积极主动担当夜间施工任务
知力口旃T作件夂
1、可否有迟到、早退;2、可否旷工;3、请假可否吻合公司公司要求。
10
1、办公室及宿舍可否干净整齐;2、个人形象可否优异。5
10
0
总评(最后得分)董事长签字
注:评分由核查组评定,董事长以核查组评分为参照最后评定总分。所有评分讲解权归核查组所有。