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对部门的意见及建议
【篇一:对部门管理的几点建议】
xx部作为公司大的职能管理部门,人员数量、产值在公司占重要位置,面对管辖项目部多,覆盖地域广,各地域管理方式不同(如地
方标准原因),监理人员参差不齐等因素,遵循2010年11月3日
会议要求,向xx部提以下不成熟建议供领导参考:
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核,通
过合理的培训、考核,使参与考核者以公司的效益为工作目标,
(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都
为实现预订的目标而努力工作,提高项目部及项目部员工在工作中
执行公司及xx部意图的主动性。
二、xx部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或
公司的实施动态,并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导,通过对项目部引导,使每个项目部对新政策、新规范、新工艺
熟悉,使每个监理项目部适应不同的区域市场,适应不同的业主。三、xx部按区域划分所管辖的项目部,设置区域项目主管,制定统
一的考核细则,对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理
日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核,对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理
人员进行重点管理,可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员
的控制;要求每个项目部定期向xx部汇报现场的风险源及规避风险
的手段,对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同
出谋划策,对该项目风险进行有效规避。
四、要求每个项目部针对该施工现场的特点,完善项目部管理制度,认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是
专业技术性工作,项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及
工作态度等进行评价,并反馈至xx部,针对每个不同的项目部,xx
部进行人员调配(如总包管理水平、技术水平弱,应配备相对技术
水平高、责任心强的监理,对总包管理和技术水平高的项目监理人
员配备可以放宽),最大程度的降低项目部风险承受力。xx部通过
制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训,并由各
专业相互提出问题,项目部全体一起讨论学****在学****讨论中对专
业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的
工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性,使
各专业工程师能够做到一专多能,提高整个部门的协调工作能力,
提高员工素质,发掘项目部员工潜能,培养责任心强的骨干监理人员。
六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流,听取项目部成
员的意见,分析项目部员工的工作
方法,帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标,提出相
关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流,使项目部管理目
标达到预期计划。
七、把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成
情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的
季度目标考核表,上交xx部汇总(月、季度考核表应添加相应对项
目部考核内容)。xx部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。
八、各项目部年底认真做年终总结,讲述一年工作目标完成情况,
项目部管理中的成功和失败点,九、xx部的考核办法中应有奖罚规定,并严格执行,真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒,对混日子、无责
任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、
能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段,避免监理人员
因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极
的现象出现。
通过近几年的工作体会,本人认为有效的管理可引导各项目部及项
目部员工不断地改进自己的行为及工作方式,发挥主观能动性,提
高工作主动性,全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平,改善项目部人员的工作表现,从而实现部门制订的工作目标,并提
高员工的满意度和工作的成就感,提高整个部门的管理水平和协作
能力。
【篇二:对公司的建议及意见】
对公司的建议意见及处理措施
1、人员招聘方面:
采用多种招聘渠道,比如:1、网络渠道:现在我司已有自己的网站
要进行推广,让更多的人知道我们的网站,定时更新招聘信息;也
可以在地方门户网站,如汝州信息港和汝州在线等到网站,因为现
有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道:
不要仅限于汝州市劳动市场,因为它是每2个月招聘一次,而且知
名度不高,前来应聘的人也不多,招聘质量也不高,建议针对特殊
人才到周边劳动市场,比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道:针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河
报做招聘信息。4、电视渠道:我们公司做的招聘信息是在屏幕上找
出来的,时间短,观看的人有限,建议主持人播出来,不过这样成
本会高一点,但效果会好点。
3、人员手续办理:
1、加强对人事规章制度的学****并且严格按照制度进行办理手续;
2、针对工卡押金,下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议:
1、导购员:上周已到周边各商场调查,老城和步步商导购员底薪都是:800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看,导购员培训内容比较单一,下步建
议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实****的导购签订导购
员协议和收取300元押金,现在已正式实施;2、针对电工人员,因
有一定的专业技术,再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员
的离职情况和面试人员均反映工资较底,建议做适度的调整。
5、招聘、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发,严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离
职手续办理;
6、考勤监管:建议楼层管理人员周六、周日不要休息,因这两天是
商场销售旺日,周三、周四休息,其他人员每月4天假,可不定时
休息,未必强调星期天必须休息。
7、制度建设:成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制
度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、
分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适
应企业以后发展需增加的制度,反复推敲意见一致后上报董事会审批,统一结册、下发、执行。
8、计划执行方面:建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标,以此制定部门计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切
实达到提高工作效率目的。
9、员工手册:向董事会明确既定的员工手册的建议/方向,特别考
虑的环节,然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事
会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做
出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流
程图由行政人事部设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负责人
统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统
一建设小组,由行政人事部进行初审,并会同小组进行复审并终审,上报公司董事会审批,结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘,倡导只要员工有能力、有自信,公司
就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘
机制,由行政人事部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的
科学性。
12、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工
自发学****提高素质或为优秀人员提供外出学****培训成长福利。
13、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建
议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司
管理,增强主人翁意识。
《希望公司改进的地方》
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知,既然方案确定通知也
下发到各部门就应该很好的实施,特殊原因没有执行应该另行通知,方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要
的事项和工作的分配写上,以免出现不清楚问相关部门也没有准确