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APQP 运用指南
1 目的和范围
:对项目开发过程中产品质量先期策划(APQP)的运用提供指导,以科学有效的方法对新项目/新产品进行管理和监控,使之能达到顾客和公司内部的要求。
:适用于公司内部所有新产品/ 新项目的开发过程。
2 定义
:状态区别于量产或停产的产品或项目。包括已有顾客意向的新产品,暂无顾客意向的概念产品,涉及零部件国产化或更换零部件供应商的产品,新技术应用或技术改造项目。
:产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
:本指南中,过程等同与工艺(PROCESS)。
:本指南中,项目小组等同于APQP小组。
APQP
产品质量先期策划
PPAP
生产件批准程序
SOP
开始量产
BOM
原材料清单
PSW
零件提交保证书
MSA
测量系统分析
DV
设计验证
OTS
工装样件
ECR
工程更改申请
FMEA
失效模式和后果分析
EV
工程验证
FPY
一次通过合格率
IMDS
国际材料数据系统
PV
产品验证
PPM
百万分率
3 职责
:负责决定项目启动,指定项目经理并授权;提供项目开发所需的资源,如资金,人员等;负责开发过程中一切必要的批准及否决。
市场部:负责获得前期顾客输入,组织新产品立项前顾客要求的评审;报价;项目开发过程中,尤其是发生重大变更时,负责与顾客沟通。
项目经理:
,拟订项目开发计划,监控整个项目进度及子项目进度,并在有需要的时候向管理层汇报。
,客户技术规范的索取。
,并进行监督。
。
:负责APQP的状态监控,负责PPAP提交,以及所有记录的整理。
项目小组成员:负责根据项目经理的工作安排进行工作,确保产品开发的顺利完成。
:负责按本程序要求配合工作,并给予项目组一切必要的支持。
4 流程
Concept构想提出/批准 Program方案批准
Initiation/Approval Approval Prototype样品 Pilot试制 Launch开始
Planning 计划
Product Design and Dev. 产品开发
1
Feedback Assessment and Correctiove Action 反馈信息的评审和纠正措施
Planning 计划
Production生产
Product and Process Validation 产品和工艺确认
Process Design & Dev. 工艺设计和开发
2
3
4
5
Plan & Define Program Product Design & Process Design & Product and Process Feedback Assessment
Dev