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1、负责向各班组作技术要求质量标准交底,并在施工过程中仔细检
查落真相况,对违犯操作规程的班组和个人有权纠正和遏止,必需时
令其返工和歇工,严防工程质量事故的发生。
2、对施工项目丈量轴线定位,水平点及高程控制实时进行复测并负
直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查查收,经现场监理和有关人员认定所有切合
技术质量要求后允许交验。
4、对每道达成的工序进行质量检查,检查敦促自检、互检、交接检、
首建制落真相况,对没有按操作的工序一定实时遏止施工。
5、实时检查查收进场原资料、成品、半成品、零件的质量状况,对
不合格品就提出查收建议及办理建议,果断遏止使用不合格资料。
6、实时采集工程项目的有关技术、质量资料,成立工程技术质量及
资料档案。
7、审察图纸,发现图纸与实质不符或有误实时向各有关部门报告.
8、实时对各样资料进行整理签任,对各样行文实时做好上传下达.
9、做好质检工程检查工程质量,控制工程质量和进度,负责施工质量
的督查管理,增强对技术人员的内外业督查管理。
10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作,拟订有关的
管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。
11、解决施工中的重要技术、质量问题,审察办理工程更改,配合合
同估算部办理更改、索赔、缓期、工程质量等问题。
技术员岗位职责
一、负责工程项目的技术工作。
二、展开工程质量、进度监监工作。
三、参加图纸会审、施工方案、组织设计的审察与技术交底工作。
四、参加工程技术质量事故的检查、剖析,提出办理建议。
五、做好复道工序定位、定量的检测工作,照实填写各项工程检测报告。
六、坚持工序管理,对隐蔽工程质量进行要点监测。
七、辅助施工队抓好各项工程的检验鉴证,核实工程数目,供给计量支付单。
八、抓好技术档案(包含合同、协议)统计工作。
九、配合监理工程师把好各种工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。
项目副经理岗位职责
一、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委
托,仔细执行项目承包合同中分管的工作内容。其分管:设备物质部、安全生产、环境保护及文明施工工作.
二、辅助项目经理督查检查分管部门工作职责的执行状况,协调办理好各班组与部门之间的关系。
三、协调设备物质部与生产部门的业务来往,拟订设备、物质使用数目及进场计划。依据计划做好物质的采买及贮备工作,并保证施工设备准时安全进场.
四、深入现场解决问题,办理施工中因资料供给、设备组合、使用不妥而发生的问题和其余难题。
五、领导机料室所有负责机械的管、修、用、养,充散发挥机械设备应有的效能。
六、抓好机料室进场资料、设备的质量、数目管理,敦促落实机械与资料的计划用量与实质用量的核算工作,协调与合同部的成本核算业
务,负责对分管人员、机械设备及资料在施工中的工作和运行状况进行各项指标的评定,为成本核算、收入分派和奖罚供给真切正确的量化依照。
七、领导安全生产部门抓好安全生产、消防捍卫、安全宣传工作,按期组织进行安全生产、消防检查,召开安全生产会议,落实安全宣传、信息资料的上报工作。
八、参加项目生产、成本会议,依照成本控制目标,合理分配工料机,
做好施工成本控制。达成成本目标和收益指标,对分管部门的管理工作负分管领导责任.
九、主持召开生产调动会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进
行.
十、督查施工作业人员严格恪守施工所在地的民族民俗、土地草原等政策,按期组织环境保护检查工作,并组织召开专题会议,落实环境保护宣传及管理制度。
十一、督查项目文明施工管理,按期组织检查便道通行条件、施工安全警告标记等状况,并落实整顿状况。
十二、在达成分管工作的同时,做好项目经理安排的其余工作。
设备物质部部门职责
部门主要分工:物质使用计划、询价、采买、供给及管理;工器具、机械设备的计划、管理及维修,成本核算。
一、贯彻执行上司颁发的物质、设备管理方法、规程、规范.
二、负责与生产部门的协调,拟订资料、机械使用数目及进场时间计划,并保证在规准时间内组织进场。
三、在项目领导的受权范围内参加资料、机械设备租借合同的谈判,为决议者供给真切、靠谱信息。
四、负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记存案,工作达成后实时办理清退手续,停止合同,办理结算手续。五、负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。
六、成立健全本项目部机械设备的技术档案,登记台账、卡片、保存束度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零零件和总成改换实时登记入账,重要原始记录,资料,图纸入档,、负责机械设备在施工过程中的按期养护,平时维修和润滑管理工作,编制保修计划,组织实行保修作业,督查检查保修质量,保证设备安全、高效、低耗运行。
八、负责机械统计、上报和原始资料的累积,保存,负责供给单机核
算,校核台班产量定额,吨公里、油料、资料等指标机械分类核算的有关资料数据.
九、负责贯彻执行“安全工作条例”和机械事故办理及上报工作。十、严格执行资料管理制度,控制资料的进场、点收、入库和发放,
按处文件要求按期向上司及核算部门供给分部分项的实质资料使用
数目,配合项目统计做好资料成本核算。
十一、负责设备租借、资料采买的合同管理,并供给结算资料。
十二、负责组织采市集场信息,搞好市场检查、展望工作,对报价单
担当责任。
十三、主持检查物质、机械设备计划的执行状况。
十四、负责采集公司机械施工定额资料。
十五、负责供给降低物质供给成本、采买成本、管理花费开销的建议
和举措,以加快资本周转,降低流通花费。
十六、主持拟订部门各职能岗位的岗位职责和查核标准。
十七、达成项目部领导交办的其余工作任务。
技术负责人岗位职责
1、全面负责本项目试验技术工作。
2、严格标准、规范、规程进行各项检测技术工作,认识检测技术的
发展方向。
3、贯彻执行国家及上司计量部门的目标、政策、法律和法例。编制
器设备的校验规程和方法,并负责进行督查检查和组织校验工作。
4、审察试验检测资料;有权对试验结果提出怀疑并作出判断,并对
检验资料数据的正确性和靠谱性负责,同意检测报告.
5、负责指导试验人员正确无误的进行检测工作。按期组织试验人员
业务技术学****并负责查核存档。
6、对违犯实验室的规章制度和操作规程有处分权;对人员选择有建
议权;对优异人员有介绍权。
7、负责对工程质量事故进行原由剖析并提出处理方案,实时总结经
验,提出改良举措。
8、具备必定的经济意识,负责实验室的成本估算并能知足今年度成
本目标。
9、本岗位一定具备试验检测工程师执业资格,该制度也适应试验检
测工程师。
丈量工程师岗位职责
一、施工丈量施工是施工过程中拥有独立性的一个环节,丈量工作的好坏对工程质量、经济效益和公司信用关系极大,所以要求丈量人员一定建立高度工作责任感。
二、丈量人员一定全面熟****设计文件,参加设计单位现场交桩工作。
拟订复测计划。实行复测定位和编制复测成就报告。
三、熟****本项目各主要控制桩的地点,并依据实质需要确立加固保护方法.
四、施工控制丈量和要点部位的施工放样丈量,一定推行两人两次复
核(即1人观察,另一人复核;1人计算,另1人复核)的观察与计算程序,作好记录并签订姓名和日期。
五、中线丈量人员进行施工放样时,施工作业组一定参加并配合进行工作。丈量资料的传达一定以书面形式进行,并严格执行署名手续,不同意用口头形式传达,若所以造成质量事故,则由这人所有担当。六、丈量人员应常常对丈量标记进行检查复测,如因丈量标记变位而造成的错误以及经济损失由这人所有担当。
七、正确使用、仔细管理丈量仪器,成立仪器专人保存束度,、防晒和防尘工作,保证仪器处于优异状态。禁止使用缺损器具进行丈量工作,由此造成的质量事故一律由当事人所有担当。
设备物质部部长兼机械工程师岗位职责一、、仔细做好对各样机料的现场管理工作。
三、仔细做好对各施工时期各施工队的资料合理安排.
四、仔细做好对设备油料的管理工作.
五、仔细做好对机械车辆合理的工作分配.
六、仔细做好对各样物质的管理工作。
七、仔细做好对各样机械车辆执行“三检”制度,组织有关人员学****机械操作和交通安全学****br/>八、仔细做好资料市场检查,采集样品.
九、周转资料推行定额领用,按所需达成工作量,严格控制,破坏部分查明原由
十、仔细做好,工具归档,交旧领新。
十一、严格依照“安全为了生产,生产一定安全”的原则。要求机械人员严格依照安全操作规程,禁止违章作业,并按期做好安全检查及整顿工作,保证达成生产目标。
十二、仔细执行公司设备及物质管理方法,依据方法的要求做好本员工作。
文秘岗位职责
一、实时达成项目领导及不猛负责人安排的各项工作任务。
二、妥当保存好项目部文件及公函阅办单队各样行文实时做好上
传下达。仔细达成收发文本的登记工作、并实时归档。
三、仔细做好每期的会议纪要,完好记录,并传达到每个指定部门。四、动工前的资料要实时上报监理组、驻地处、
来的重要文件要实时上报项目领导来阅.
五、安全、勤政、环保、质量保证系统的一些资料准备齐备便于上
级领导检查。
六、处机关和项目领导下发的每一个同志要实时贴出来宣布.
七、做好办公用品保存及发登记工作.
八、看守好技术室的桌椅要爱惜公事,不得破坏公事。
九、仔细恪守学****宣传教育制度,增强学****提升思想认识。
十、恪守文秘岗位职责、遵从领导的安排,做好本员工作.