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摘要:作者结合自己多年来的工作实际,针对配网管理线损产生的原因的作了详细分析,提出针对性的具体措施,借以促进供电企业做好降低管理线损的工作。
关键词:降低管理线损措施
前言:线损率是供电企业的一项重要综合经济技术指标,也是衡量各供电单位综合管理水平的重要标志,因此供电企业要加强线损率的管理,努力降低电能损耗,为企业创造更好的经济效益。降低线损率要从综合管理入手,除从不断优化电网结构,提高技术装备水平等技术措施之外,更必须落实各项线损管理制度及措施,实现精细化管理,才能把线损率控制在合理水平。
1造成管理线损率升高的原因主要有
供电企业未能形成良好的考核机制,不能充分调动线损管理单位及职工的积极性;线损考核指标值定制随意,指标每年测算靠营业管理人员根据上级下达的指标值再参考各片区、线路及台区上年完成情况综合确定,对部分线路、台区不尽合理;线损分析制度执行效果不明显,未能采取有效的分析及控制措施。
没有建立台区线路的负荷资料和配网设备的各项基础参数资料台帐,致使线损管理依据不详实;线损理论计算不科学,不能真实反映现场情况,造成理论计算的线损值只能作为一种参考。
抄核收人员业务素质偏低,抄表管理制度执行不力,每月抄表没有严格按照制订的抄表日程进行,随意性大,造成线损统计的波动;部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄,还有的因当月线损超标随意调整用户电量,造成线损的不真实。
“人情电”、“权力电”依然存在,特别是“城中村”用电秩序差,窃电现象现场保护难,供电企业本身又没有执法权,窃电案件屡禁不止。
2降低线损的管理措施
,健全线损管理制度。
(1)详尽收集、调查分压、分区、分线和分台区的线损年度、月度完成情况,科学计算考核线损值,合理下达线损考核指标。建立线损管理责任金制度,对能完成线损考核指标和任务的单位和个人进行奖励,同时对无法完成指标和任务的单位和个人给予相应处罚,结合线损季节性变化的特点,按逐季考核,逐季兑现考核金额的方式。健全线损异常处理相关制度,为有效实现线损异常闭环管理,将线损异常处理完成情况与职工薪酬挂钩,对无法按时、按质完成线损异常处理相关环节的责任人,按实际情况扣罚其相应线损责任金。
(2)建立规范的线损统计分析制度定期召开线损分析会议,对指标完成情况逐月分析,对存在问题提出解决措施,实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外,所有分析和考核结果要及时公告,便于职工了解,对照监督。每月仔细分析线路台区线损情况,拿出详细的线损分析报告,各单位在会议前认真分析管理台区线损情况,写出书面线损分析材料,并制订切实可行的降损措施。
,加大窃电处理力度
(1)加强反窃电力度,特别是加强对“城中村”用电秩序的整治力度。一是针对“城中村”私拉乱接的现象加强对“城中村”低压电缆走向情况检查,对于存在可能私接外线隐患的一律落实整改。二是提高反窃电出勤次数,明确每次出勤时间,在提高查处力度的同时起到对违法窃电分子震慑的作用。三是加强政企合作,与行政管理部门、公安执法部门等联合组成“城中村”用电秩序综合治理机构;建立联动机制,定期、不定期开展打击偷窃电和违章用电专项活动。
(2)加大反窃电宣传力度。通过电视、报纸等新闻媒体加大依法用电、打击偷窃电工作的宣传力度,加大对举报人员的奖励力度,激励广大用户积极对窃电行为进行举报,同时利用新闻媒体对相关恶性偷窃电行为进行曝光,群策群力,有效遏制偷窃电歪风邪气。
(3)借助信息化系统指导开展线损管理工作。通过利用营销和计量自动化系统对客户异常用电信息或线路、台区的线损异常信息和实时报警功能,对线损异常的线路、台区进行重点排查,及时、有针对性地开展用电检查工作,使打击偷窃电工作取得实效。
(4)强化日常营销稽查管理工作。加强营销稽查计划管理,按照月度、年度工作计划,认真组织开展日常营销稽查工作;通过强化抄表管理和电量稽查工作,杜绝漏抄和估抄,确保抄表正确率100%,堵塞管理漏洞,有效降低线损。
(5)严格按照《供电营业规则》等相关规定,对窃电及破坏电力设施行为进行查处。通过加强与公安局的警企联合,着力解决原存在着已查获窃电用户长期未接受处理问题。对坚决不接受处理的窃电用户积极采取法律途径进行解决。
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线损管理的专业性要求供电企业需要配备一支技术过硬,品德兼优的高素质员工队伍。一方面是加强员工的业务技能培训,采取外出学****集中面授、讲座以及师带徒的方式,不断提高员工查偷、补漏的能力。另一方面是加强员工职业道德教育,牢固树立“清白做人,干净干事”的廉洁理念,不做损害企业利益之事;树立正气,敢于同违法窃电分子作斗争;能坚持原则,顶住来自各方面的压力和个别窃电嚣张分子的恐吓。
,发挥理论线损指导作用
成立线损理论计算工作领导机构和工作机构,制订线损理论计算工作方案,强化线损理论计算工作管理,做好线损理论计算培训工作,提高各级线损管理人员理论计算水平,确保线损理论计算过程规范、结果准确,同时强化对线损理论计算结果的分析和应用,为线损的考核管理提供有力的依据,为城网规划、建设、改造和管理,指导城网规划、建设、改造和管理提供指导,进一步降低电网损耗,促进各项基础管理工作上水平。
,积极为企业开展用电节能诊断工作
利用营销系统、负荷系统,筛选出功率因数考核不达标、负载率严重偏低的客户,书面告知用户,并组织相关技术人员上门为用户开展节能诊断服务,并提出节能建议,提高客户的节能意识,合理科学用电。加大用户用电宣传力度,开展对工业用户节能宣传和深入重点用户绿色节能减排(包括功率因数控制)专项行动,加强对商业和居民用户安全用电、节约用电宣传和建议。
3结束语
总之,配网管理线损影响因素多,涉及面广,供电企业只有从源头入手,层层把关,建立、健全完善的工作流程以及对应的考核奖惩制度,真正把降损措施落到实处,才能把线损率值控制在合理水平,为企业创造更好的经济效益。
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