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时间真短,一年就到了要完毕的时候了。本年度我是做的选购助理,做了这个工作后,也了解到了选购这一行是怎么样的。经过一年的熬炼和学****我觉得自己在选购工作上有很大的进步,我也对这工作有了许多的兴趣,更是加大了我学****的力度。
这一年,我跟着我们选购部门的主管,为公司选购各类物品,努力为大家供应相应的效劳。在开头的工作里我是有感觉到困难,会由于不够了解,所以导致那个时段的工作做的很糟糕。我跟着主管出去采买的时候,总是由于记录不准时,就因此漏掉了购置的物品的价格和数量,造成后面的工作有些简单。但是有主管在旁边进展教授阅历,我也就渐渐的学会了一些选购的根底,也能够跟得上主管的工作。
或许是起初的自己工作做的不好,所以后面的时候我就特殊的努力,遇到各种选购的问题,我会用本子登记来,等到回到公司再去找主管解决问题,在请教的过程中,我也就一点点记住解决方法,并且还能举一反三。我始终都坚信努力就不会让自己绝望,所以在这一年里,我努力的把选购工作给一点点的摸清,在了解的根底上去采买,我发觉自己的工作能够完成的更好,也更能够学到东西。
一年来,我仔细的把公司需要重新买的东西都买好了,并且在购置的时候也考虑好价钱。努力为公司省钱,但是又不白花钱买无用的东西。当我的努力得到领导的认可的时候,我真的特殊的感动,对于工作的积极性也就提高了,也就更难够让工作变的顺当。我作为一个助理,我知道自己要学的东西真的许多,想要到达更好的成绩,我明白自己还有很久的时间去熬炼,所幸自己这一年来的努力,我有了许多的进步,也因此增加了我的信念。对待工作我是很仔细的,不管是什么工作,不管有多难,我都会去努力把困难给克制了。
新年立刻就到了,我很清晰自己在新的一年里还需更努力才行,所以我在这工作上肯定把成绩做上来,让自己力量可以得到更好的提升。同时我也会去改掉自己身上的一些不好的地方,努力变成优秀的员工。面对新年的挑战,我鼓起士气去迎接挑战,让选购这项工作到达公司的要求。
2023选购年终工作总结2
2022年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的,也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作,是应当好好静下心来面对过去一年中的得失,展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结:
一、完成工作方面
,职责明确,按章办事。2022年通过组织学****选购治理战略》和ISO9000质量治理体系文件,完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底;
。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前,对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务;
。2022年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,,,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸;
。能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料.
二、心得和体会总结
,,选购人员必需公正严明,;
、,注意沟通技巧和谈判策略;
、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视,有问题第一时间反应给上级领导;
、、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办员协作把资料输入保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照.
三、工作缺乏方面
在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是市场价格变化状况,没有彻底贯彻总经理的备货任务,对市场了解也不够深刻,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.
四、明年
,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,,,不断积存阅历;
,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案;
,职责明确,按章办事。
总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在2022年的工作中,我们要虚心向其它部门学****工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论学问,不断提高自身的业务素养和治理力量。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。为公司在新的一年投产创效益,奉献力气!
2023选购年终工作总结3
2022年,物资供给公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门协作,细心安排,科学组织,_—_月共完成选购总值__亿元,较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下:
一、主要工作完成状况
(一)原辅燃料:
由于选购网络根本健全,各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当,工作进展较为顺当,根本满意了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾难等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有规划、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况,我司上下齐心,仔细应对,细心组织,努力克制因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难,在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下,除准时选购回相关物资、原料满意正常使用外,有预见性地抓了局部物资的战略储藏,为公司节省了选购本钱。
(二)包装物资:
今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧,无形中增加了我司选购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常选购工作的同时,一是全面推行“准零库存治理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺当进展,又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。
(三)建材:
依据公司统一安排和部署,已于今年_月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时,通过对建材选购工作进展分工,制定、完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理,进一步标准和理顺了建材的选购工作。
二、强化选购治理,实行有效措施,严格掌握选购本钱
(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存治理。
依据公司安排,年初,通过我们反复讨论和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,领先从建材、主要包装物着手以“准零库存治理”的模式进展试运作,从目前的状况来看,既缓解了公司库容紧急的冲突,又减轻资金支付的压力,到达预期的目的,取得了良好的效果,根本避开了新的积压和损失发生。
(二)积极联系生产、销售等部门,严格掌握选购规划的执行。
我司亲密和生产、销售等部门协作,依据不同时期的实际状况,敏捷调整选购规划,避开形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存状况后,供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货准时,库存合理。
(三)严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量,实行了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注意向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增加分供方质量意识;二是注意分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是积极主动与质检部门协作把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力帮助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。
(四)坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。
物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查,在精确地把握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。
(五)选购过程公开透亮,主动承受相关部门监视。
为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部选购过程公开透亮,相互监视外,还将选购信息公开,主动承受各方面对供给公司选购工作的监视,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、规划完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“规划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(筹划、审计、财务)及副总以上领导。
(六)协作资财部合理安排资金支付,缓解资金紧急的冲突。
由于公司在建工程工程多,资金需要量大,导致公司资金紧急的冲突比拟突出,给我司物资选购工作带来了肯定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供给公司在物资选购过程中,一是货款安排公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作准时,既缓解了公司资金紧急的冲突,又赢得了客户的理解和支持。
三、深化内部治理,标准内部运作
一是加强标准学****标准内部治理。
我司积极协作公司关于进一步标准内部治理的要求,加强对《信息标准》、《总经理办公例会治理标准》等__余项标准的培训和学****结合本部门实际状况,制定了相应的治理标准,并在工作中严格执行,从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。
二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高效劳水平。
我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解状况,做到相互协作,共同协调,使工作中的问题得到准时解决,全面推动各项工作的顺当开展;又以“透亮务实、公平互利”为原则,不管客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走***、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户,提高效劳质量,改良工作作风,强化效劳意识,在原则范围内,尽其所能的为客户供应便利,并准时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公正,进一步提升了公司的形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。
在对员工做深入、细致的思想工作,针对供给公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学****各类法律、法规和业务学问,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增加了员工的实际操作力量。
四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。
今年以来供给公司先后屡次召开员工会议,除组织员工学****集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合、收受***犯罪等典型案例进展教育外,还结合供给公司业务交往中简单犯错误的特点,对员工提出了详细要求,公司经理、副经理以身作则,带头落实,相互监视,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品__件,礼金__万元,做到了廉洁经营。
四、存在的问题
一是全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好,但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。
二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进展市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。