文档介绍：敏捷开发- Scrum
Adermon
目录
基本概念
Scrum 框架
Scrum 开发流程
Scrum 关键实践
Scrum 敏捷开发总结
Scrum 起源
英式橄榄球中的术语
1986年,竹内弘高和野中郁次郎在 New Product Development Game文章首次提到将Scrum应用与产品开发
1993年首次在Easel公司定义了用于了软件开发行业的Scrum流程,并开始实施。
2001年敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立,Scrum是其中一种敏捷方法。
2002年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。
Scrum 框架
Scrum 角色– Product Owner(PO)
确定产品的功能(User Story)
决定发布的日期和发布内容
为产品的profitability of the product (ROI)负责
根据市场价值确定功能优先级
每个Sprint,根据需要调整功能和优先级(每个Sprint开始前调整)
接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色– Scrum Master(SM)
保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
保证各个角色及职责的良好协作
解决团队开发中的障碍
做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰
保证开发过程按计划进行
组织 Daily Scrum Meeting
组织Sprint Review and Sprint Planning meetings
Scrum 角色– Scrum Team(Team)
在项目向导范围内有权利做任何事情以确保达到Sprint的目标
高度的自我组织能力
向Product Owner演示产品功能
团队成员构成在sprint内不允许变化
团队包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等
Scrum 物件–看板、燃尽图(Burn Down Chart)
Scrum 物件–看板示例1
Scrum 物件–看板示例2