文档介绍：人力资源经理KPI考核指标
考  核项  目
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、岗位招聘及时性
每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值
到位:以办理入职手续为准
不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符
0个
 
各部门
月
 
 
 
 
度
2、人员流失量
每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值
流失:指主动辞职的人员
0个
 
各部门
3、培训计划达成率
培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%
培训计划:指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外
90%
 
培训计划
5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性)
考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性
抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表
100%
 
各部门
绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩
符合《绩效考核管理制度》的规定
100%
 
总经理
6、人工成本控制率
人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%
人工成本:包括编制与非编制人员(临时工)的工资、奖金、加班费和各项福利
15%
 
财务部
7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告)
面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值
面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈
4个
 
总经理
面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣3分
及时:每月10号前提交上月的面谈计划
0次
 
总经理
定
性
指
标
(30%)
 
 
 
 
 
月
 
 
 
 
度
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关
键
事
件
其
他
 
事
项
直属上级签名
年   月   日
考核指标:
1.    业绩指标
(1)人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性
(2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性
(3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量
(4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道
(5)招聘工作组织的有序性
2、态度指标
(1)主动性
(2)服务质量
(3)协作性
(4)责任心
(5)积极性
2.    能力指标
(1)计划能力
(2)沟通效果
(3)判断决策能力
(4)专业知识
(5)人际交往能力
考核方式:
:自入职之日起满三个月
进行360度全方位考核;
主管领导考评内容为:业绩、态度、能力
自评和同事考评内容为:态度、能力
主管领导占权重60%;
自我考评占权重20%;
同事考评占20%
主管领导评分=表1×80% +表2×20%
同事评分=取同事得分平均分
自我评分=自我填表得分
总分=主管领导评分×60%+同事评分×20%+自我评分×20%
表1: