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第一章资金时间价值与投资方案选择
1、F=A*[(1+i)n-1]/i;P=A*[1-(1+i)-n]/i
2、单一投资方案:内部收益率法(效率指标)、利润率法(效率指标)。
类型不同的独立方案:现值法(年值法、将来值法)
寿命相同的互斥方案:差额法、净现值、净年值、净将来值、追加投资收益率法。
寿命不同的互斥方案:最小公倍数法(里面包含年值法)、
3、插值法计算内部收益率:r=i+(I-i)*Q/(Q+q);P15。
第二章建筑工程技术经济方法
1、按预测方法分:定性预测和定量预测。
定性预测:专家调查法、德尔菲法(匿名方式)。
定量预测:简单平均法、加权平均法、移动平均法。
2、决策类型:
①确定型决策:自然状态已知。
②风险型决策:在自然状态已知。有期望值标准、合理性标准(等概率法)2种决策方法。
③非确定型决策:自然状态无法预测。有最大最小收益值法、最大最大收益值法、最小最大收益值法。
3、不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。
①盈亏平衡分析:判断投资方案抗风险能力的大小。销售利润恰好等于零时称盈亏平衡。
②敏感性分析:判断投资方案对各个不确定因素的抗风险能力。
4、价值工程:即效用(或功能)和费用之比,对研究对象功能和成本的综合评价。
价值工程目的:提高产品和服务的价值。
价值工程核心:是功能分析,决定着价值工程的有效程度。
价值工程对象选择方法:ABC分析法、经验分析法(因素分析法)、强制确定法。
5、功能的划分:
①从功能性质角度划分:使用功能和美学功能。
②从功能重要程度划分:基本功能和辅助功能。
③从用户需求角度划分:必要功能和不必要功能。
④对于功能的标准而言:过剩功能和不足功能。
6、方案评价三方面:技术评价、经济评价、社会评价。方案创新是价值工程活动成败的关键。
第三章建设项目可行性研究
1、生产性工程建设项目发展过程大体可以分为三个时期:建设准备时期、建设时期、生产时期。
建设项目研究可分为:机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、项目评估和决策。
2、财务盈利能力分析:内部收益率、净现值、投资回收期、总投资收益率。
偿债能力分析:利息备付率、偿债备付率、资产负债率。
3、费用效果分析方法:最小费用法(固定效果法)、最大效果法(固定费用法)、增量分析法。
4、环境影响评价指:对环境影响进行分析、预测、评估。
环境评价:①造成重大影响的,编制报告书。②造成轻度影响的,编制报告表。③影响很小的,填报登记表。
5、经济总量指标:增加值、净产值、纯收入、财政收入。
第四章工程建设项目招标投标
1、可不进行招标工程:P76.
2、必须进行招标:①施工合同,在200万以上。②设备、材料采购,在100万元以上。③勘察、设计、监理等服务采购,在50万元以上。④总投资额在3000万以上的。
3、工程建设招投标原则:公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。
4、招标方式:公开招标、邀请招标(3人)
5、评标程序:准备、初步评审、详细评审。评标、定标在有投标有效期结束日后30日内完成。签合同。
6、投标环境调查:施工现场、自然条件、材料设备供应条件、专业分工能力和分包条件、社会服务设施。
第五章建设工程合同管理
1、谈判人员组成:懂建筑法规与政策、工程技术人员、建筑经济人员。
2、施工合同中最重要条款:工期、质量、造价方面。订立合同要采用要约、承诺方式。
3、保修期:①基础设施工程、地基基础工程和主体工程为合理使用年限。②防水工程、防渗漏墙面,为5年。③供热、供冷系统为2个采暖期,采冷期。④电器管线、给排水管道和装修工程为2年。
4、索赔:按合同依据分明示索赔和默示索赔;按处理方式分单项索赔和综合索赔。28天内为答复时间。
第六章建设工程造价的构成与计价依据
1、建设工程造价:是指业主进行工程建设的花费的全部固定资产投资。
建安工程造价:是业主投资当中应以价款的方式支付给施工企业的全部生产费用。
2、以设计阶段为重点进行建设全过程造价控制。
3、总投资:建设投资、建设期利息和流动资产投资。建设工程造价是指建设投资和建设期利息之和。
建设投资:由工程费用、工程建设其他费用和预备费构成。
4、税金:营业税、城市维护建设税和教育附加等。
5、工程量清单:由项目编码、项目名称、项目特征、工程量、计量单位组成。
其他项目清单:暂列金额、暂估价、计工日。
6、四种计价定额:
①预算定额:用于编制施工图预算,是计算招标控制价和确定报价的主要依据,是按分部分项工程划分。
②概算定额:是编制初步设计概算和修正概算的,划分对象是扩大分部分项工程。
③概算指标:在概算定额和预算定的基础上编制。
④投资估算指标:是在项目建议书可行性研究阶段编制投资估算的基础和依据。
第七章建设工程全过程造价管理
1、单位工程概算:分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。
2、建筑单位工程概算的编制方法:
①概算定额法:也称扩大单价法,初步设计达到一定深度时采用。
②概算指标法:初步设计不够深,不能准确地计算工程量。
③类似工程预决算法:有类似工程,或者概算定额和概算指标不全时可以采用。
3、设备安装工程概算的编制方法:
①预算单价法:当初步设计有详细设备清单时。
②扩大单价法:当初步设计的设备清单不完备时。
③概算指标法:当初步设计的设备清单不完全或安装预算单价及扩大单价不全,无法采用时。
4、施工图预算:由单位工程设计预算、单项工程综合预算和建设项目总预算三级组成。
主要有方法有:单价法(表中单价)和实物法(实际单价)。即计算人、材、机三种费用之和不同。
5、建设工程承包合同计价方式:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
6、工程扣款起扣点:T=P–M/N;P—为工程总值,M—预付备料款,N—主材费所占比重。
7、竣工结算:由总(承)包人编制,发包人审查,经发、承包人签字盖章后有效。
第八章工程网络计划技术
1、虚箭线:一般起着联系、区分和断路三个作用。
2、双代号网络图:可用母线法绘制,自由时差加波形图表示。严禁出现循环回路。
总时差:在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差:是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
关键工作:总是差最小。
关键路线:总的工作时间持续最长的线路为关键线路。
3、单代号网络计划
关键路线:总是差最小,即总持续时间最长的线路。
4、调整路线:
关键工作:选择资源强度小或直接费用率低的工作。缩短其持续时间。
非关键线路:延长或缩短工作的持续时间,在最早开始和最晚完成时间范围内移动。
第九章建设项目风险管理
1、风险:在给定情况下和特定时间内,那些可能发生结果间的差异。根据后果可分为纯风险和投机风险。
2、业主或投资商风险类别:人为风险、经济风险、自然风险。
3、风险管理
风险辨识的操作起点:建立初步清单。
风险辨识最后步骤:建立风险目录摘要。
衡量风险损失的最重要的方法:研究风险的概率分布。
4、风险分析步骤:采集数据、完成不确定性模型、对风险影响进行评价。
5、风险防范手段:风险回避、损失控制、风险分隔、风险分散、风险转移。
第十章建设工程保险
1、工程保险采用的是工期费率,而不是年度费率。保险金额也随工程建设进度不断增长。
2、赔偿方式:支付赔款、修复和重置(扣除残值价值)。
3、建设工程设计责任保险按其保险标的不同,可分为:综合年度保险(1年)、单项工程保险、多项工程保险。
4、保险期限:建筑结构部分为10年,防水工程为5年。
第十一章施工企业财务管理
有限责任公司:注册资本最低3万,首次出资不低于20%。其余2年缴足。投资公司可以延长为5年。
股份有限公司:注册资本最低500万,首次出资不低于20%,其余2年内缴足。
2、捐赠:当资本公积金处理。
3、盈余公积:是企业利润按税后法定程序提取。达到50%时,可不再提取。
4、股票上市条件:
①经国务院证券监督管理机构核准已公开发行。
②股本总额不少于3000万。
③公开发行股份达到25%以上;股本总额超过4亿元的,公开发行股份的比例为10%以上。
④公司最近三年无重大违纪行为,财务会计报告无虚假记载。
5、普通股筹资优点:
①弹性融资,风险较低。②筹措资本无到期日。③降低公司负债率,提高公司财务信用。
缺点:①资金成本较高,股息不具有抵税作用。②增发普通股会增加新股东,使原有股东的控制权降低。
6、资金成本:有成本率表示。是在筹集资金和使用资金时所支付的一定代价。
成本率=使用费/(筹集资金总额–筹资费)
7、个别资金成本
①借款、债券资金成本:成本率=年利率*(1-所得税率)/(1-筹资费率)
②普通股、优先股资金成本:成本率=股息率/(1-筹资费率)
③保留盈余资金成本:成本率=第一年股利额/普通股市价+年平均增长率
8、持有现金的动机:交易动机、预防动机、投机动机。
9、应收款存在原因:①工程结算需要时间;②存在激烈的市场竞争。③业主拖欠工程款。
10、存货:属流动资产。存货管理目的主要是控制存货水平,降低存货成本。
11、中小修理费用处理:一次计入成本费用。
大修理费用处理:①直接计入当期成本或有关费用;②预提大修理费用;③待摊大修理费用。
12、施工企业营业利润=工程结算利润+其他业务利润-管理费用-财务费用
第十二章国际工程管理
1、国际工程招标方式:公开招标、限制性招标、其他招标方式。
2、FIDIC:国际咨询工程师联合会。简称“菲迪克”。
FIDIC合同条件:通用合同条件、专用合同条件、合同协议书构成。注重业主、承包商、工程师三方关系。
FIDIC合同条件前提:通过竞争性招标确定承包商;委托工程师对工程施工进行监理;按照单价合同编制招标文件。
3、工程量清单项目分:一般项目、暂定金额、计日工三种。
4、业主项目前期工作:①选择高水平的咨询公司。②选定项目的实施方式。③办理批准手续。④选择CM经理的原则。
5、承包商国际工程风险:政治风险、经济风险、工程技术风险、管理风险。
业主风险管理:风险预防、风险降低、风险转移、风险自留。
6、争端解决方式:有好协商、争端评审委员会、仲裁、诉讼。