新药研发项目管理.pptx

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一、新药研发项目管理的范围
个别项目管理
研发战略管理
项目具体运作的管理
包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程
二、研发管理的意义
降低研发风险
控制研发成本
提高新产品开发的成功率
确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品,以满足市场的需求,推动企业的发展
三、研发理念存在的问题
1、面向科研还是面向研发
2、面向项目还是面向产品
3、面向过程还是面向结果
4、面向机遇还是面向战略
5、“人治”还是“法制”
四、新产品研发成功的一般现象
99%的新产品研发成功是依靠企业的技术储备和技术积累,而不是依靠一闪念的“火花”。
99%的新产品研发成功是依靠企业的长期研发过程,而不是依靠企业一时的“创意冲动”。
99%的新产品研发成功是依靠企业的科学规范化体系生产的结果,而不是“人治”研发的结果。
99%的新产品研发成功是依靠企业团队的努力,而不是“单枪独斗”的结果。
五、要高度重视产品发展战略
△产品战略是企业总体经营战略的核心和起点;△产品战略是其他各项分战略的基础和依据;△产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平;△产品战略决定着企业的生存和发展。
盈利企业
616
亏损企业
313
倒闭企业
有新产品比例
32%
22%
15%
六、要培养高素质研发管理人才
七、强调规范化管理,建立有效的评价体系
研发过程要有一个客观、系统、量化的评价体系。
产品创新工作应包括三个方面的评价:市场前景分析、财务分析、风险与技术可行性分析
八、面向市场,做好市场调研
市场调研包括:
产品研发调研
新产品上市测试调研
主要内容:
消费者研究
市场需求研究
产品研究
竞争策略研究
价格研究