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一、通用知识,即项目经理的职责。2~3分钟
二、介绍项目经理的业绩,重点介绍与s本工程相似的业绩。
三、针对本工程的重点、难点项目经理如何做。8分钟
四、专家提问。一般3分钟左右
第一题:这道题答起来较长,可以简短的回答为:项目经理是企业法人代表授权的对项目进行工期、质量、安全、环境、成本及文明施工的全面管理者,全面履行合同,实现与业主的合同目标。
第二题:分一下六点来谈: 1、质量方面:①根据公司质量程序文件,建立质量保证体系;②严格控制原材料质量;③严格工序质量;④建立质量控制点,对重点部位实行重点控制;⑤制定质量责任制;⑥认真做好资料收集工作,包括声像资料,为创优做好内业准备。
2、进度方面:建立四级网络计划,确保进度目标的实现,利用morrow·proiect(梦龙)软件进行优化,采取切实可行(季节)施工措施,流水施工作业,主体结构分段验收,以利于其他专业提前插入进行作业,采取专人负责各种资源的及时到位,项目部开通即时通项目管理平台,使公司总部了解现场的信息,及时协调。
3、安全方面:根据公司职业健康安全程序文件,建立安全保证体系,现场设2~3名专职安全员,进行跟踪检查,对重大危险源进行辨识,并制订相应的措施,对重要部位必须进行先验收再使用,现场施工用电按“三相五线制”三级配电布置,外围护采用封闭式施工。沿街和各种通道搭设防护棚,塔吊覆盖的范围有高压电的部位,搭设木脚手架防护配电线路。
4、费用控制:人工费以定额为依据,减少非定额用工,在材料费方面,在合格供应商中,采取货比三家,在保证质量的前提下,降低费用,制定管理费开支管理办法,严格管理费用开支。
5、文明施工:按照公司环境管理程序文件要求,建立环境保证体系,确订重要环境因素,制订相应措施(即:上、中、下:上对空气的污染;中对地面、路面的污染;下对水体的污染。);根据中建总公司对“CI”的要求,对现场进行总体布置,封闭施工,现场硬化、绿化,安排2~3名职工进行现场零星工具的管理,并对现场的清洁工作进行维护。
6、信息化管理:公司将该项目作为信息化管理的示范工程,项目部将及时开通即时通项目管理平台,实现资源共享,与公司进行信息沟通,设立现场监控点,对项目即时监控,利用成熟的项目管理软件如morrow·proiect进行计划、进度、资源的优化管理,利用AutoCAD进行深化设计,利用广联达软件进行预结算管理等。
本工程的难点是深基坑支护,根据对该工程所处区域的了解,该基坑深达10米左右,拟采用土钉墙支护方式,在临近建筑物处增加灌注桩,详细方案将根据该工程的地质报告进行方案设计,但需要强调的是,在施工时,为了确保临近建筑物的安全及周围管线的安全,将设立变形监测点,对周围的环境进行检测,并根据变形情况采取相应的措施。
本工程的重点是地下防水混凝土、大体积混凝土、高强混凝土。 1、地下防水混凝土措施:①混凝土中添加微膨胀剂,补偿混凝土的收缩,减少混凝土的收缩裂缝;②严格控制防水材料的质量和工序质量;③对与施工缝采取预埋钢板止水带等。 2、对于大体积混凝土要合理计算内部温度,采取保温模板,用电子测温,根据温差采取相应的覆盖措施。