文档介绍：部门: 生产管理部时间: 2016年12月
讲师: 徐玮
IATF16949:2016
标准条款解读
北京国能电池科技有限公司
部门职责:
1、仓储管理
2、物料管控
3、生产统计
4、人员管理
依据部门职责,共识别 IATF16949:2016 标准条款12项,具体条款解读如下:
条款解读:
部门
生产管理部
过程所有者(主责岗位/人员)
仓管员
涉及相关条款(条款号及内容)
,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用。
条款的解读(条款需要你做什么)
1、物控部的岗位职责,业务流程梳理。
2、制定部门管理制度,规范仓储行为。
3、对业务开展过程中的不足加以改善,以提高工作效率。
标准条款的落实方法(现行控制方法,如:文件/记录等)
1、梳理部门各岗位职责,定人定岗,做到人人有事做,事事有人做。
2、根据现有业务制定部门管理制度和绩效考核办法。
3、积极推进仓储改善工作,包括业务流程、效率提升、仓储布局等方面。每周各小组板块提交改善意见并评审实施。
条款解读:
部门
生产管理部
过程所有者(主责岗位/人员)
仓管员
涉及相关条款(条款号及内容)
风险分析;组织应在风险分析中至少包含从产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训。组织应保留形成文件的信息, 作为风险分析结果的证据。
条款的解读(条款需要你做什么)
应对物料使用过程中或到货不合格项进行统计汇总形成记录文件,方便后期质量追溯或作为相关部门质量改善方向。
标准条款的落实方法(现行控制方法,如:文件/记录等)
设计固定表格文件记录产品到货质量异常问题和责任方,形成对供应商质量问题追溯台账,方便品质索赔、研发改进等工作开展。
条款解读:
部门
生产管理部
过程所有者(主责岗位/人员)
仓管员
涉及相关条款(条款号及内容)
预防措施:组织应确定并实施措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格发生。预防措施应与潜在问题的严重程度相适应。组织应建立一个用于减轻风险负面影响的过程。
条款的解读(条款需要你做什么)
1、确定物料配送上线不合格发生原因。
2、防止不合格发生的对策。
3、确定并实施所需的措施并评价有效性。
4、形成改进文件并举一反三改进。
标准条款的落实方法(现行控制方法,如:文件/记录等)
所有发生质量问题原因为物料配送过程或在库品问题的,物控部都应组织相关人员进行原因分析,对策制定、实施效果评估,并形成文件报品质备案。
条款解读:
部门
生产管理部
过程所有者(主责岗位/人员)
仓管员
涉及相关条款(条款号及内容)
人员组织应确定并提供所需要的人员,以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程。
基础设施:组织应确定、提供并维护过程运行所需的基础设施,以获得合格产品和服务。
条款的解读(条款需要你做什么)
1、部门应设立兼职质量工程师,以便于先进质量思想的传递培训和异常质量问题快速响应解决。
2、部门长应排查物料储存条件是否满足工艺要求,并根据不足之处完善硬件设施。
标准条款的落实方法(现行控制方法,如:文件/记录等)
1、根据仓库储存物料情况,排查仓库是否满足其储存环境的要求并加以改善。
2、选定部门兼职质量工程师,并制定其岗位职责。
条款解读:
部门
生产管理部
过程所有者(主责岗位/人员)
仓管员
涉及相关条款(条款号及内容)
能力
条款的解读(条款需要你做什么)
1、物料仓库的储存能力。
2、人员的岗位技能水平。
3、结合电芯产能制定当月电芯计划。
标准条款的落实方法(现行控制方法,如:文件/记录等)
1、根据现有仓库储存能力合理调配各物料库位等相关信息。
2、制定部门月度、年度培训计划,针对性提升各岗位人员技能水平。
3、根据PACK计划,结合电芯产能,合理安排当月电芯生产计划,保供PACK。
条款解读:
部门
生产管理部
过程所有者(主责岗位/人员)
仓管员
涉及相关条款(条款号及内容)
: 组织应为供应商绩效评价制定形成文件的过程和准则,以便确保外部提供的产品、过程和服务符合内部要求和外部顾客要求。
条款的解读(条款需要你做什么)
1、物控部根据采购答复物料到货计划,对产品到货日期、质量进行记录。
2、讲记录文件提供给相关部门作为供应商绩效考核依据。
标准条款的落实方法(现行控制方法,如:文件/记录等)
1、每日记录到货计划达成情况。
2、提供记录文件至相关部门作为供应商绩效评定依