2015年上半年现场管理总结.pptx

文档介绍：2015年(上半年)现场管理工作完成情况汇总
长春一汽富晟大众物流有限公司
一、2015年工作目标
二、各项目工作完成情况
6S管理
质量管理
TPM管理
目标管理
班组管理
标准化管理
VDA审核
员工提案
危化品管理
内容简介
2015年工作目标
2015年工作目标
序号
项目
目标分值
2014年评分
1
6S管理
90%
88%
2
QRCI管理
60%
48%
3
TPM管理
60%
20%
4
目标管理
80%
62%
5
班组管理
60%
-
6
标准化作业
-
-
7
大众运行评价
85%
8
大众VDA审核
大众标准
6S管理
1、作业现场地面改造,避免起灰,减少尘埃
改善前
改善后
人行通道,人车分离
垃圾筐定位管理
叉车定位管理
6S管理
2、叉车间地面改造
改善前:地面不平、灰尘很大
改善后:地面平整,易除尘
6S管理
3、主库灯具改造(VDA审核问题项)
施工区域:包装/分拨作业区、出库验收作业区及平台付货区,面积约6200㎡。
名称
功率(w)
照度(lux)
备注
原照明灯
65-85
45-50
新照明灯
90
160-340
行业标准为150-300 lux
新旧灯具对比如下:
改造效果图:
出库作业区改造前
出库作业区改造后
包装作业区改造前
包装作业区改造后
整体改造前
整体改造后
6S管理
4、现场作业环境改善,信息员冬天在库区内作业不再受冻挨冷
改善前
改善后
6S管理
5、小件区货位改进,较之前可多容纳600多个品种备件,增加货架使用率
改善前
改善后
6S管理
6、索赔件库房整理改进
改善前
改善后
6S管理
7、叉车备件库房定置定位管理
改善前
改善后