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第一章:班组在企业管理中的位置
第二章:班组长的角色和职责
第三章:班组长的知识和能力
第四章:班组现场管理
第五章:班组的信息沟通
第六章:班组长的自我提升
第一章:班组在企业管理中的位置
班组长在生产中的作用
现场最基层的管理人员
管理现场一线的人、机、料、法、环
达成组织目标
班组长在企业管理中地位
企业管理三级划分:经营决策层、管理层、执行层。
班组长承接管理层,执行公司决策。组织和参加一线活动。
班组在企业管理中的地位
班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才能够健康。
降低成本、提高生产效率—首先要从生产班组抓起。
一、是企业最基层的管理单位
二、班组是企业生产经营活动的基本单位
三、激发创意,解决问题的团队
四、提高员工素质的基本场所
五、生产流程衔接的要素
班组长在企业管理中作用
班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现。
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
第二章:班组长角色和职责
班长的角色
项目职位
班组长(干部)
一般员工
工作方式
透过部属来完成
自已从事
工作计划
配合上组或自行拟定
遵照计划
工作命令
发出命令
接受命令
工作执行
设法使部属容易工作
自己直接动手
工作责任
对全体属员工作负责
只对自已工作负责
对下工序负责
人事考核
以属员所完成的成果为准
自己工作表现为主
班组长职责
劳务管理:人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、团队建设。
生产管理:现场作业、生产效率、产品质量、成本核算、材料管理、设备维护、现场安全。
辅助上级:及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。