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预算的编制程序
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
(一)下达目标(二)编制上报(三)审查平衡(四)审议批准(五)下达执行业务预算的编制
(一)销售预算销售预算是整个预算的编制起点。
(二)生产预算生产预算是在销售预算的基础上编制的,并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。
(三)直接材料预算直接材料预算以生产预算为基础编制,同时要考虑原材料存货水平。
(四)直接人工预算直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平,又规划人工成本开支的业务预算。
(五)制造费用预算制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。固定制造费用,需要逐项进行预计。
(六)产品成本预算产品成本预算,是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
(七)销售及管理费用预算销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算,以销售预算为基础编制。
管理费用一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
专门决策预算的编制
专门决策预算通常是指与项目投资决策相关的专门预算,它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集,并经常跨越多个年度。编制专门决策预算的依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。
财务预算的编制
(一)现金预算现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。
(二)预计利润表
预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之一。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。
(三)预计资产负债表预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础,然后根据计划期间各项预算的有关资料作必要的调整。
预算的执行
企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以分期预算控制确保年度预算目标的实现。
预算的调整
企业正式下达执行的预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。
企业应当建立内部的弹性预算机制,企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业财务预算委员会提出书面报告,企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审批准,然后下达执行。
预算的分析与考核
企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、解决预算执行中存在的问题,纠正预算的执行偏差 。