文档介绍：纲要
第二节人力资源需求、供给的预测和平衡
第一节人力资源规划概述
人力资源规划的含义(1)
人力资源规划,也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。
简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
人力资源规划包含三层含义:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。
人力资源规划的含义(2)
要准确理解人力资源规划的含义,必须把握以下几个要点:
人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。
人力资源规划应当包括两个方面:对特定时期的人员供给和需求进行预测;根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数量和质量两个方面进行,供给和需求不仅要在数量上平衡,还要在结构上匹配。
通过人力资源规划,我们必须回答或解决以下问题:
企业在特定时期需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么。
企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。
在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容就是它的最终结果。
人力资源规划包括两个方面的内容
人力资源总体规划
人力资源业务规划
人力资源总体规划
人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总体描述。
人力资源总体规划中最主要的内容包括:
供给和需要的比较结果,也可称作净需求。
阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。
确定人力资源投资预算。
人力资源业务规划
人力资源业务规划,是指总体规划的分解和具体。
人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。
每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤,它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
人力资源业务规划的内容(1)
规划名称
目标
政策
预算
人员补充计划
类型、数量、层次对人员素质结构的改善
人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇
招聘选拔费用
人员配置计划
部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换
任职条件、职位轮换的范围和时间
按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算
人员接替和
提升计划
后备人员数量保持、人员结构的改善
选拔标准、提升比例、未来提升人员的安置
职位变动引起的工资变动
人力资源业务规划的内容(续表)
培训与开发
计划
培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率
培训计划的安排、培训时间和效果的保证
培训开发的总成本
工资激励计划
劳动供给增加、士气提高、绩效改善
工资政策、激励政策、激励方式
增加工资奖金的数额
员工关系计划
提高工作效率、员工关系改善、离职率降低
民主管理、加强沟通
法律诉讼费用
退休解聘计划
劳动力成本降低、生产率提高
退休政策及解聘程序
安置费用
人力资源规划的分类
按照规划的独立性划分
独立性的人力资源规划
附属性的人力资源规划
按照规划的范围大小划分
整体的人力资源规划
部门的人力资源规划
按照规划的时间长短划分
短期的人力资源规划
中期的人力资源规划
长期的人力资源规划
人力资源规划的意义和作用
人力资源规划的实施,对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用:
人力资源规划有助于企业发展战略的制定
人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支
人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义