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一、部门绩绩效考核指指标1099
二、部门绩绩效考核评评估标准1110
三、岗位绩绩效考核指指标1111
(包装班班及散粕仓仓操作工)116
四、岗位绩绩效考核评评估标准1126
(包装班班及散粕仓仓操作工)134
//拖车司机机140
部门绩效考考核指标
组织公司内内部、外部部物流资源源计划、执执行、评估估、改进。
确保原材料料及产成品品的储存安安全及数量量准确无误误。
连接公司采采购、生产产、销售等等环节的枢枢纽,不断断提高流转转效率,控控制物流成成本,促进进供应链整整体绩效。
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
物资抽检合合格率
20
质量管理部部
物资抽检合合格率=(抽抽样的合格格次数÷抽样的总总次数)××100%%
参考质量管管理部出具具的质量检检验报告
2
物资盘点准准确率
20
财务管理部部
分类确定标标准,一票票否决制。依依据财务报报表及盘点点结果
3
公司内物资资吨货储运运费用控制制率
20
财务管理部部/
物流管理部部
(实际吨货货储运成本本÷计划吨货货储运成本本)X1100%
吨货储运成成本指物资资内部流转转费用,主主要包括人人力和机械械设备所耗耗费的费用用
按品种确定定费用控制制率及考核核标准
4
装卸计划完完成率
15
业务部门
/物流管理理部
(实际完成成的装卸量量÷双方签字字确认的计计划装卸量量)×100%%
计划装卸量量根据业务务部门下达达的发货计计划量来确确定
计划时间段段、装卸能能力的问题题,装卸计计划的准确确性及合理理性
5
运输计划完完成率
15
物流管理部部/
业务部门
(实际完成成的运输量量÷双方签字字确认的计计划发运量量)X1100%
计划发运量量根据业务务部门出具具的发货计计划来确定定(不可抗抗力除外)
计划的准确确性问题
6
5S现场与与安全管理理
10
检查通报文文件
根据检查办办法
合计
100
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
110
内部资料注意保存
二、部门绩绩效考核评评估标准
年部门绩效效考核表
考核月份::考考核时间::年月日日考核者者签名:
序
号
考核指标
绩效评估标标准
权重
(%)
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀(1000分)
良好(800分)
一般(600分)
可接受(440分)
差(0分)
1
物资抽检合合格率
物资抽检合合格率高于于90%
物资抽检合合格率高于于85%
物资抽检合合格率高于于80%
物资抽检合合格率高于于75%%
物资抽检合合格率低于于75%
20
2
物资盘点准准确率
物资盘点准准确率高于于95%
物资盘点准准确率高于于90%
物资盘点准准确率高于于85%
物资盘点准准确率高于于80%
物资盘点准准确率低于于80%%
20
3
公司内物资资吨货储运运费用控制制率
公司内物资资吨货储运运费用控制制率达到或或低于规定定指标
公司内物资资吨货储运运费用控制制率高于规规定指标100%
公司内物资资吨货储运运费用控制制率高于规规定指标20%%
公司内物资资吨货储运运费用控制制率高于规规定指标25%%
公司内物资资吨货储运运费用控制制率高于规规定指标255%
20
4
装卸计划完完成率
装卸计划完完成率高于于90%
装卸计划完完成率高于于85%
装卸计划完完成率高于于80%%
装卸计划完完成率高于于75%
装卸计划完完成率低于于75%%
15
5
运输计划完完成率
运输计划完完成率高于于90%
运输计划完完成率高于于85%%
运输计划完完成率高于于80%
运输计划完完成率高于于75%
运输计划完完成率低于于75%
15
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
111
内部资料注意保存
6
5S现场管管理
5S现场管管理达标率率高于90%%
5S现场管管理达标率率高于85%%
5S现场管管理达标率率高于80%%
5S现场管管理达标率率高于75%%
5S现场管管理达标率率低于75%%
10
100
合计
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
112
内部资料注意保存
三、岗位绩绩效考核指指标
经理职责
1、制订并并组织实施施本部门物物流管理目目标,组织织下属员工工按时按量量完成各项项指标、计计划。
2、控制物物流成本及及部门管理理费用。
3、组织下下属员工按按照操作规规范和仓储储管理原则则做好物流流工作,提提高工作满满意度。
4、负责做做好物流作作业安全与与5S现场场管理工作作。
5、做好部部门下属员员工管理工工作
经理指标::
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
部门综合指指标
40
本人/总经经理
部门6项考考核指标的的完成情况况进行综合合考核
2
5S现场与与安全管理理达标率
20
检查通报文文件
根据检查办办法
3
部门费用控控制率
20
财务管理部部
(实际发生生管理费用用/计划管管理费用)**100%%
4
下属员工
管理成效
20
本人/员工工/
人力资源与与
公共事务部部
对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评(取三方方测评结果果平均值)
合计
100
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
部门综合指指标
30
经理/总经经理
部门6项考考核指标的的完成情况况进行综合合考核
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
113
内部资料注意保存
2
装卸计划完完成率
30
业务部门//物流管理理部
(实际完成成的装卸量量÷双方签字字确认的计计划装卸量量)×100%%
计划装卸量量根据业务务部门下达达的发货计计划量来确确定
计划时间段段、装卸能能力的问题题,装卸计计划的准确确性及合理理性
3
5S现场与与安全管理理
20
检查通报文文件
根据检查办办法。
4
下属员工
管理成效
20
本人/员工工/
部门经理
对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评(取三方方测评结果果平均值)
合计
100
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
运输计划完完成率
30
业务部门//
运输管理主主管
(实际运输输量÷计划运输输量)X100%%
计划运输量量根据业务务部门下达达的计划确确定
(不可抗拒拒因素除外外)
2
运输管理费费用控制率率
25
物流管理部部
(实际费用用÷当月计划划费用)XX1000%
运输成本包包括员工工工资、办公公用品、招招待费、通通讯费、差差旅费等,运运费除外。
3
运输货物准准确性
20
业务部门//
物流管理部部
发货标识、目目的地、到到达等。评评价标准为为两极性,没没有过渡。
4
运输服务满满意度
15
公司各业务务部门/客客户
根据业务部部门、客户户满意度调调查结果。
5
下属员工
管理成效
10
本人/员工工/
部门经理
对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评(取三方方测评结果果平均值)
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
114
内部资料注意保存
合计
100
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
汽运计划完完成率
30
汽运管理员员/业务部部门
(实际运输输量÷计划运输输量)X100%%
2
运输货物准准确性
20
业务部门//
物流管理部部
发货标识、目目的地、到到达等。考考核标准两两极化,只只有最好和和最差,没没有过渡。
3
运价的控制制
20
业务部门//
物流管理部部/客户
根据客户对对价格的投投诉次数以以及投诉车车数/总发发车次数来来定。
4
运输资料和和
信息管理
15
物流管理部部
随机抽查和和反馈报告告,包括结结算运费的的准确性。
5
运输服务满满意度
15
公司各业务务部门/客客户
根据业务部部门、客户户满意度调调查结果
合计
100
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
铁运计划完完成率
40
汽运管理员员/业务部部门
(实际运输输量÷计划运输输量)X100%%
2
运输货物准准确性
30
业务部门//
物流管理部部
发货标识、目目的地、到到达等,
3
运输资料和和
信息管理
15
汽运管理员员
随机抽查和和反馈报告告,包括结结算运费的的准确性
4
运输服务满满意度
15
公司各业务务部门/客客户
根据业务部部门、客户户满意度调调查结果
合计
100
第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册
115
内部资料注意保存
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
物资盘点准准确率
30
财务管理部部/
物流管理部部
分类确定标标准,一票票否决制。依依据财务报报表及盘点点结果
2
物资抽检合合格率
20
质量管理部部
物资抽检合合格率=(抽抽样的合格格次数÷抽样的总总次数)××100%%
参考质量管管理部出具具的质量检检验报告(与与本组相关关的)
3
装卸计划完完成率
20
物流管理部部/
业务部门
(实际完成成的装卸量量÷计划装卸卸量)×100%%
计划装卸量量根据业务务部门下达达的发货计计划量来确确定.(不不包括临时时追加的计计划)
4
公司内物资资吨货储运运费用控制制率
10
财务管理部部/
物流管理部部
(实际吨货货储运成本本÷计划吨货货储运成本本)X1100%
吨货储运成成本指物资资内部流转转费用,主主要包括人人力、机械械设备所耗耗费的费用用和物料消消耗。
5
下属员工
管理成效
10
本人/员工工/与
部门经理
对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评(取三方方测评结果果平均值)
6
5S现场管管理与安全全
10
5S事务局局/公司安安全办
根据检查办办法
合计
100
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
统计差错次次数
30
相关部门//
物流管理部部
由统计员的的责任导致致的财务帐帐与实物帐帐不符次数数