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电子技术部部经理岗位位业绩考核核指标组成成表3
电子技术部部副经理岗岗位考核指指标组成表表5
电子技术部部统计员岗岗位业绩考考核指标组组成表7
电子技术部部电气厂厂厂长岗位业业绩考核指指标组成表表9
电子技术部部电气厂副副厂长岗位位业绩考核核指标组成成表11
电子技术部部计划核算算员岗位业业绩考核指指标组成表表13
电子技术部部电气厂检检验员岗位位业绩考核核指标组成成表15
电子技术部部电气厂库库管员岗位位业绩考核核指标组成成表17
电子技术部部司机岗位位业绩考核核指标组成成表19
电子技术部部电气厂采采购员岗位位业绩考核核指标组成成表21
电子技术部部开发销售售室主任岗岗位业绩考考核指标组组成表233
电子技术部部开发销售售室副主任任岗位业绩绩考核指标标组成表225
电子技术部部开发销售售室销售员员岗位业绩绩考核指标标组成表227
电子技术部部开发销售售室技术开开发岗位业业绩考核指指标组成表表29
电子技术部部开发销售售室资料管管理员岗位位业绩考核核指标组成成表31
电子技术部部开发销售售室实验员员岗位业绩绩考核指标标组成表333
电子技术部部开发销售售室技术支支持岗位业业绩考核指指标组成表表35
电子技术部部经理岗位位业绩考核核指标组成成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
本部门整体体目标达成成度
统计报表
直接上级
30%
实际完成率率*1000*权重
安全生产
安全生产委委员会
直接上级
20%
按《安全责责任书》相相关规定处处理(参见见《管理制制度汇编》55-6页)
产品质量合合格率
质量抽检表表
直接上级
15%
考核期内平平均抽检合合格率*1100*权权重
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分**权重
未能及时建建立健全本本部门的规规章制度,工工作流程混混乱,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
因部门内部部原因造成成公司任务务未完成,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
内部管理混混乱,下属属士气低落落,抱怨较较多,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效配配合其它部部门的工作作,遭到投投诉,每发发现一次本本项指标扣扣5分;
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
成本控制
预算
直接上级
10%
优
良
中
差
实际成本或或费用比预预算降低55%以上
实际成本或或费用比预预算降低22%~~55%以内
实际成本或或费用超出出预算5%%以内,或或低于预算算2%以内内
实际成本或或费用超过过预算5%%
对下属绩效效考核
绩效考核委委员会
直接上级
10%
绩效考评委委员会根据据本岗位对对本部门员员工绩效考考评工作情情况进行评评分
本项得分为为:本岗位位绩效考评评工作情况况得分(百百分制)**权重
电子技术部部经理岗位位能力与态态度考核指指标组成表表
能力指标
指标一:领领导能力
权重:300%
指标三:人人际交往能能力
权重:200%
指标五:创创新能力
权重:100%
指标二:专专业技能和和知识
权重:200%
指标四:团团队发展能能力
权重:200%
态度指标
指标一:是是否有责任任感,愿意意承担更多多的责任
权重:300%
指标三:是是否关心下下属成长及及下属工作作效率
权重:200%
指标五:是是否遵守上上级指示
权重:100%
指标二:是是否注重协协作,发挥挥团队精神神
权重:200%
指标四:处处理问题是是否全面周周到
权重:200%
电子技术部部副经理岗岗位考核指指标组成表表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门目目标达成度度
统计报表
直接上级
30%
实际完成率率*1000*权重
内部管理
直接上级
直接上级
20%
实际得分**权重
未能及时建建立健全本本部门的规规章制度,工工作流程混混乱,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
因部门内部部原因造成成公司任务务未完成,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
内部管理混混乱,下属属士气低落落,抱怨较较多,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效配配合其它部部门的工作作,遭到投投诉,每发发现一次本本项指标扣扣5分;
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
安全生产
安全生产委委员会
直接上级
20%
按《安全责责任书》相相关规定处处理(参见见《管理制制度汇编》55-6页)
产品质量合合格率
质量抽检表表
直接上级
20%
考核期内平平均抽检合合格率*1100*权权重
售后服务
满意度调查查表
直接上级
10%
考核期内所所有满意度度调查实际际平均得分分*权重
电子技术部部副经理岗岗位能力与与态度考核核指标组成成表
能力指标
指标一:专专业技能和和知识
权重:300%
指标三:沟沟通能力
权重:200%
指标五:创创新能力
权重:100%
指标二:领领导能力
权重:200%
指标四:团团队发展能能力
权重:200%
态度指标
指标一:是是否有责任任感,愿意意承担更多多的责任
权重:300%
指标三:是是否关心下下属成长及及下属工作作效率
权重:200%
指标五:是是否遵守上上级指示
权重:100%
指标二:是是否注重协协作,发挥挥团队精神神
权重:200%
指标四:处处理问题是是否全面周周到
权重:200%
电子技术部部统计员岗岗位业绩考考核指标组组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
统计报表质质量
报表
直接上级
30%
实际得分**权重
未能按时制制作和上交交统计报表表,每发现现一次本项项指标扣33分;
报表内容不不充分或不不全面,每每发现一次次本项指标标扣3分;;
报表数据不不真实,每每发现一次次本项指标标扣5分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
文件准备、分分发和管理理
工作记录
直接上级
30%
实际得分**权重
未能按时准准备、分发发各类文件件,每发现现一次本项项指标扣33分;
文件内容不不准确或形形式不规范范,每发现现一次本项项指标扣33分;
文件未能分分类管理,每发现一次本项指标扣3分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
三包件管理理
三包件总汇汇表
直接上级
20%
实际得分**权重
未能按时制制作和上交交统计报表表,每发现现一次本项项指标扣33分;
报表内容不不充分或不不全面,每每发现一次次本项指标标扣3分;;
报表数据不不真实,每每发现一次次本项指标标扣5分;;
及时督促三三包件的返返回,每发发现一次本本项指标扣扣3分;
未能积极配配合相关部部门解决问问题,每发发现一次本本项指标扣扣3分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
内勤管理
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
态度热情,积积极主动;;工作高效效;能认真真完成领导导交办的各各项临时性性任务
工作高效;;考核期内内未能完成成领导交办办的各项临临时性任务务少于3次(含)
考核期内未未能完成领领导交办的的各项临时时性任务少少于6次(含)
考核期内未未能完成领领导交办的的各项临时时性任务多多于6次,或对对同事态度度恶劣
电子技术部部统计员岗岗位能力与与态度考核核指标组成成表
能力指标
指标一:专专业知识和和技能
权重:400%
指标三:工工作效率
权重:100%
指标五:学学****能力
权重:100%
指标二:沟沟通能力
权重:300%
指标四:解解决问题能能力
权重:100%
态度指标
指标一:是是否有责任任感,愿意意承担更多多的责任
权重:400%
指标三:是是否遵守上上级指示
权重:155%
指标五:是是否虚心好好学,要求求上进
权重:100%
指标二:是是否认真完完成任务
权重:200%
指标四:能能否严守期期限,达成成目标
权重:155%
电子技术部部电气厂厂厂长岗位业业绩考核指指标组成表表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产任务完完成率
统计报表
工作计划
直接上级
40%
实际完成率率*1000*权重
产品质量合合格率
质量抽检表表
直接上级
30%
考核期内平平均抽检合合格率*1100*权权重
安全生产
安全管理委委员会
直接上级
20%
按《安全责责任书》相相关规定处处理(参见见《管理制制度汇编》55-6页)
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分**权重
未能及时建建立健全本本部门的规规章制度,工工作流程混混乱,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
因部门内部部原因造成成公司任务务未完成,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
内部管理混混乱,下属属士气低落落,抱怨较较多,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效配配合其它部部门的工作作,遭到投投诉,每发发现一次本本项指标扣扣5分;
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
电子技术部部电气厂厂厂长岗位能能力与态度度考核指标标组成表
能力指标
指标一:领领导能力
权重:300%
指标三:团团队发展能能力
权重:200%
指标五:创创新能力
权重:100%
指标二:解解决问题能能力
权重:255%
指标四:专专业技能和和知识
权重:155%
态度指标
指标一:是是否有责任任感,愿意意承担更多多的责任
权重:300%
指标三:是是否认真完完成工作
权重:200%
指标五:是是否遵守上上级指示
权重:100%
指标二:是是否注重协协作,发挥挥团队精神神
权重:200%
指标四:处处理问题是是否全面周周到
权重:200%
电子技术部部电气厂副副厂长岗位位业绩考核核指标组成成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产任务完完成率
统计报表
直接上级
40%
实际完成率率*1000*权重
产品质量合合格率
质量抽检表表
直接上级
30%
考核期内平平均抽检合合格率*1100*权权重
安全生产
安全管理委委员会
直接上级
20%
按《安全责责任书》相相关规定处处理(参见见《管理制制度汇编》55-6页)
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分**权重
未能及时建建立健全本本部门的规规章制度,工工作流程混混乱,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
因部门内部部原因造成成公司任务务未完成,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
内部管理混混乱,下属属士气低落落,抱怨较较多,每发发现一次本本项指标扣扣2分;
未能有效配配合其它部部门的工作作,遭到投投诉,每发发现一次本本项指标扣扣5分;
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
电子技术部部电气厂副副厂长岗位位能力与态态度考核指指标组成表表
能力指标
指标一:领领导能力
权重:300%
指标三:团团队发展能能力
权重:155%
指标五:创创新能力
权重:100%
指标二:解解决问题能能力
权重:300%
指标四:专专业技能和和知识
权重:155%
态度指标
指标一:是是否有责任任感,愿意意承担更多多的责任
权重:300%
指标三:是是否认真完完成工作
权重:200%
指标五:是是否遵守上上级指示
权重:100%
指标二:是是否注重协协作,发挥挥团队精神神
权重:200%
指标四:处处理问题是是否全面周周到
权重:200%
电子技术部部计划核算算员岗位业业绩考核指指标组成表表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
计划编制、下下发
直接上级
直接上级
40%
实际得分**权重
未能根据总总体计划及及时分解、下下达生产计计划,每发发现一次本本项指标扣扣3分;
未能及时调调整计划,致致使计划不不符合实际际,但未造造成严重后后果,每发发现一次本本项指标扣扣3分;
因工作不力力导致计划划与实际不不符造成较较严重的后后果,每发发现一次本本项指标扣扣5分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
核算工作及及问题反馈馈
核算表
问题反馈报报告
直接上级
30%
实际得分**权重
未能按时完完成计划核核算工作,每每发现一次次本项指标标扣5分;;
未能及时发发现、反映映问题,每每发现一次次本项指标标扣3分;;
未能积极配配合上级解解决问题,每每发现一次次本项指标标扣3分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
计划督促执执行
生产计划
直接上级
30%
实际得分**权重
未能积极督督促相关部部门,每发发现一次本本项指标扣扣5分;
未能主动解解决遇到的的问题,每每发现一次次本项指标标扣3分;
未能及时反反映和自己己不能解决决的问题,每发现一次本项指标扣3分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
电子技术部部计划核算算员岗位能能力与态度度考核指标标组成表
能力指标
指标一:专专业知识和和技能
权重:300%
指标三:沟沟通能力
权重:200%
指标五:学学****能力
权重:100%
指标二:解解决问题能能力
权重:300%
指标四:团团队合作能能力
权重:100%
态度指标
指标一:是是否遵守上上级指示
权重:300%
指标三:是是否认真完完成任务
权重:200%
指标五:是是否虚心好好学,要求求上进
权重:100%
指标二:是是否有责任任感,愿意意承担更多多的责任
权重:255%
指标四:能能否严守期期限,达成成目标
权重:155%
电子技术部部电气厂检检验员岗位位业绩考核核指标组成成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
产品检验
检验记录
直接上级
40%
实际得分**权重
发现误检或或对关键指指标的漏检检,每发现现一次本项项指标扣33分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和
计划完成率率
工作计划
检验记录
直接上级
30%
实际完成率率*1000*权重
质量问题反反馈
质量反馈单单
直接上级
20%
实际得分**权重
未能及时反反馈质量信信息,处理理不够果断断,每发现现一次本项项指标扣22分;
未能随时跟跟踪处理过过程,对处处理进度缺缺乏了解,每每发现一次次本项指标标扣2分;;
遭到有效投投诉,每发发现一次本本项指标扣扣3分;
考核期内发发生因反馈馈不及时而而造成严重重负面影响响的事件,每每发现一次次本项指标标扣5分
实际得分::100--被扣掉的的分数总和和