文档介绍：如何提升生产效率
张龙军
管理始于培训,止于培训
提高生产效率取决于一个企业
上下员工思想素质和精神状态
引言
课程目录
效率概念意义
效率低落原因
提升效率方法
如何发现问题
第一部分
效率概念意义
第一部分效率概念意义
效率意义
效率是生产线班长工作成绩的最重要指针﹐一个生产力低落的拉线﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此身为基层管理﹐班长必须时时思考各种提高班组效率的对策﹐并身先士卒带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。
提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神的状态。
管理始于培训,止于培训
第一部分效率概念意义
最有效的利用和保护资源,
运用工作简化的一般原则,充分利用自动化和计算机系统,
以组织力量来凝聚企业力量。
生产概念
第二部分
分析效率低落原因
第二部分分析效率低落原因
效率低落原因
引起效率低下的有哪些因素?
新员工多,
团队士气低下;
设备异常;经常维修;
物料供应不及时;待料
工作不熟练;
工作目标不明确;
不良品和返修品太多;
其他情况;
管理始于培训,止于培训
第二部分分析效率低落原因
步骤一:特性为“生产效率低落”
步骤二:找出大方向原因,从5M1E方向着手
生产效率低
环境
管理
人员
方法
材料
机器
生产效率低落
效率低落分析
管理始于培训,止于培训
第二部分分析效率低落原因
环境
管理
人员
方法
材料
机器
生产效率低落
品质
温度
薪资管理
考核制度
管理技巧
变化多
缺乏培训
士气
不足
生手多
维修多
场所乱
工具旧
标准不一
不及时
不良多
要挑选
开机率低
不足
经常故障
鱼骨头分析
效率的低落分析方法
不良多
光线
管理始于培训,止于培训
不合格
第二部分分析效率低落原因
缺乏训练计划
缺乏教导人员
缺乏时间
缺乏培训
缺乏场所
缺乏理解
缺乏培训原因再分析
效率的改善方法再分析
管理始于培训,止于培训
第二部分分析效率低落原因