文档介绍：企业采购管理
2010年12月21-22日北京
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理
【培训费用】2800/元2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
课程目标Scope and aim
采购成本对企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
通过对本课程的学****您可以了解到什么是价格分析?价格分析的方法和技巧; 成本分析概念、方法和技巧,针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。
课程大纲
一不同层次的成本削减
采购合同条款合理优化与资本关系
(早期供应商参与、ESI)Early Supplier Involvement
(目标成本法)Target Costing
(价值分析、VA)Value Analysis
(价值工程、VE)Value Engineering
(杠杆采购)Leveraging Purchases
(谈判)Negotiation
(联合采购)Consortium Purchasing
(为便利采购而设计DFP)Design for Purchase
10.(价格与成本分析)Cost and Price Analysis
11.(标准化)Standardization
二产品生命周期与成本管理
导入期(Emergence)
成长期(Growth)
成熟期(Maturity)
衰退期(Decline)
三采购特性及与供应商之关系
杠杆采购 Leverage Purchase     
策略性采购 Strategic Purchsae
影响性较小的采购   Low-Impact Purchas
重要计划的采购 Critical Purchas
一次性
常态性
战略性管理模式(日本公司的经验)
四价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型
价格分析基本原则
五采购成本分析
建立在总成本概念之上的分析
影响成本的因素
通货膨胀
歧视性定价
如何获取价格明细表
六采购成本的基础定义
成本和费用的区别
直接成本和间接成本的区别
固定成本和变动成本的区别
七采购成本的基础概念
为什么要区分直接和间接成本?
保本点怎么核算?
规模效益的概念
固定成本高好还是变动成本高好?
八提高采购成本核算的精确度
各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
成本核算系统的代价问题
九作业成本法
作业成本法的原则
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
十成本控制原则和方法
四个原则
控制方法
关键成本控制点
讲师介绍
汤晓华先生
百乔罗高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大