文档介绍：绩效考核管理办法
第一章总则
第一条绩效考核是公司对员工工作任务完成情况进行评估的制度,它是对员工进行招聘、任用、晋级、奖惩和培训的客观依据。通过绩效考核,使员工了解自己的工作表现与取得报酬的关系,激发员工努力工作,不断提高工作积极性和主动性。现根据集团公司有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条绩效考核的范围为公司招聘上岗的正式员工。
第三条绩效考核以岗位职责为主要依据,坚持“效率优先,兼顾公平”的原则;坚持“定量为主,定性为辅”的原则;坚持“公平、公正、公开”的原则;坚持“可行性与实用性并举”的原则;坚持“上下结合,左右结合,定性与定量考评相结合”的原则。
第四条公司实行层级考核制,即分为各处室及二级生产经营单位、值组(班)、员工。
第五条公司对员工采取直线考核法,实行三级考核、二级审核制,三级考核即公司→中级管理人员→一般管理人员、值组(班)长→普通员工,二级审核(跨级审核)即公司考核领导小组→中级管理人员考核一般管理人员、值组(班)长结果,中级管理人员→值组(班)长考核普通员工结果,并建立考核监督、申诉制度。
第六条绩效考核依据职能职责和岗位说明书,建立健全关键业绩指标及工作要求进行考核,根据考核结果并结合每个岗位的绩效系数发放绩
效工资。
第七条绩效考核实行按月考核。
第二章组织机构
第八条公司成立绩效考核领导小组,其组***员是:
组长:***
副组长:***
成员:***
第九条考核领导小组全权负责公司的绩效考核工作,并负责对中级管理人员的考核和对一般管理人员、值组(班)长、普通员工的考核结果的审核、审批。
第三章考核内容
第十条绩效考核内容
一、单位的考核内容(其详细情况见公司《二OO六年薪酬挂钩考核办法》)。
㈠、各处室的考核内容(通用指标+个性指标+管理效能)
1、总经理办公室
⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全;
⑵、个性考核内容:公司文稿审核、日常事务安排、档案管理、局域网建设与管理、小车管理、办公用品管理;
⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。
2、企业管理处
⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全;
⑵、个性考核内容:月度商务计划、统计工作、绩效考核、合同管理、制度建设;
⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。
3、财务处
⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全;
⑵、个性考核内容:财务费用控制、资金管理、会计报表、税费缴纳;
⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。
4、人力资源处
⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全;
⑵、个性考核内容:薪酬管理、员工管理、员工培训、社会保险;
⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。
5、生产安全处
⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全;
⑵、个性考核内容:生产管理、设备管理、矿山管理、安全管理、环保管理、计量管理、能源管理。
⑶、管理效能:二次创业、基础管理、管理费用、工作任务。
6、工程项目处
⑴、通用考核指标:利润、产量、成本、安全;
⑵、个性考核内容:工程建设管理、工程设计、工程监理、项目建设投资控制;
⑶、管理效能:二次创业、