文档介绍：第一章基本制度
 
管理人员工作守则
 
一、具备高度的责任心、事业心和集体荣誉感,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、具备敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是公司对所有员工提出的要求。
三、具备坚韧不拔的毅力,有信心有勇气战胜困难和挫折。
四、具备良好的职业道德和正直无私的个人品质。
五、善于创新,积极主动学****使个人素质与公司发展保持同步。
六、善于讲究工作方法,提高工作效率,明确效率是企业的生命。
七、善于协调,融入集体,团队合作、分工不分家。
八、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为业主服务,努力让业主满意,营造公司良好的口碑。
 
 
 
 
 
 
管理人员行为准则
一、严格遵守公司的规章制度。
二、服从公司的组织与管理,未经明示事项要及时请示,遵照指示办理。
三、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。
四、不得在工作时间内从事第二职业,不得利用职务之便向业务单位索拿卡要。
五、不得非法侵占或损毁公司财物。
六、服从上级命令,有令即行。如有意见,应在事前陈述。
七、在公众面前仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体,树立和维护公司形象。
八、公司内员工之间相互信任,相互学****主动沟通、团结合作。
 
 
 
 
公司例会制度
 
为强化企业管理,及时沟通、解决工作中存在的问题,确保各项工作顺利开展,特制定本制度:
一、经理办公会。每周六上午8:00在总经理办公室召开。参加人员:总经理、副总经理、总经理助理。
二、开发公司部室负责人会议。每月召开一次,具体时间另行通知。每年度五月、八月、十月进行开发项目集中观摩评比活动、相互学****借鉴,共同提高。
三、开发项目施工调度会每周召开一次,参加人员:开发项目部管理人员、监理公司、施工单位负责人、施工项目部经理、施工员、安装队长。
五、以上各项例会的参加人员必须准时参加会议,特殊情况不能到会者,须经总经理或主管领导批准。
公司印鉴管理规定
 
为规范公司印鉴的使用,明确责任,特制定本规定,相关人员须认真执行。
一、公司行章由总经理监管使用。
二、公司刻制新印章须经总经理批准。
三、带行章外出须经公司总经理批准。
四、签章建立台账,登记项目、时间、用印单位、内容、经办人等。
五、不允许开具空白介绍信、证明信。如因工作需要开具,须经总经理签字批准,使用后及时向总经理汇报其用途,未使用的信签须交回销毁。
六、财务专用章由融资理财部经理负责保管,公司财务业务专用,特殊情况用印需经总经理批准。
七、项目部专用章由开发项目经理负责保管,项目部内部行文专用,特殊情况用印经总经理批准。
八、施工专用章由施工项目现场技术负责人负责保管,项目技术资料专用,特殊情况用印经总经理批准。
九、合同专用章由市场经营部经理保管,公司专项业务使用,特殊情况用印须总经理批准。
十、以上印鉴保管人必须严格按规定用印,不允许出现违规现象。如违规用印,公司将对印鉴保管人严重处罚,直至追究刑事责任。
 
第二章组织架构及部门岗位职责
 
总经理
副
总
副
总
副
总
市场经营部
开发项目部
融资理财部
监理公司
项目施工公司
销售公司
项目部管理职责及岗位职责
  开发项目部管理职责
一、认真贯彻执行上级主管部门的各项法规和公司的规章制度。
二、负责开发项目方案、开工报建手续、项目建设等各项工作的全面落实。
三、协调处理好当地政府、建委、规划、监督、监理等各方关系和开发项目周边关系,保证工程的顺利进行。
四、对开发项目的施工、安全、质量、进度全面负责并组织落实。
五、每月5日前牵头组织集团公司市场经营部、融资理财部做好材料采购计划和资金需用计划。
六、严格执行施工合同,根据施工进度、质量、安全及配合情况做好工程款、材料款的拨付审核工作。
七、负责材料的验收,及时组织质量、安全检查,定期主持召开生产例会。
八、牵头组织开发项目营销策划公司、施工单位的招标选用,负责开发项目营销策划公司、施工单位合同的签订及管理工作。
九、负责开发项目监理单位的招标选用,负责监理合同的签订和监督执行
十、负责组织对开发项目的验收备案、办理房产证及房屋移交物业。
十一、负责处理开发项目保修期内出现的质量问题。
十二、协同市场经营部做好开发项目材料价格的考察、签证工作
。
项目部经理岗位职责
项目部经理负责项目部全面工作,具体负责与主管部
门、业务部门及周边关系的协调工作。
审查监理方案,指导、监督监理工程师的工作。
三、负责项目实施阶段的工程现场工作的监督管理。制定项目整体质量、进度目标和控制措施,指导、审查现场工程师的具体管理计划,并控