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,达成账、物、卡、一致性的准确率。
,建立一个科学高效、标准规矩化管理体系提供数据分析的依据。
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:2012年7月28日(星期六)8:00——2012年7月30日(星期一)17:00(共3天)
:2012年8月1日(星期二)8:00——17:00(共1天)
:2012年8月2日(星期三)8:00——17:00(共1天)
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,尊重事实的原则;
,决策分析的原则;
,厉在改善的原则;
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:各仓区责任仓管员负责组织生产调派人员,在规则时间内关于仓区内一切物料进行100%盘点。
:依照分责仓区以实物为准进行50%的抽盘,当出现10项以上与初盘数量不符时,增加到80%的比例进行抽盘。
:各仓区责任仓管员负责组织生产调派人员,在规则时间内针关于仓区内数量差异项进行再次复盘。由部门主管负责监督和复抽盘。直到盘存数量准确为止。
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:仓库仓管员,生产调派生产组长、物料员或关于生产物料熟悉人员。
:采购部人员,财务部人员,业务部人员,生产部管理人员,PMC人员。
:仓库仓管员,生产部调派生产组长/物料员,货仓主管
盘点统筹总指挥:(PMC经理)现场总指挥:(仓库主管)督导审核总指挥:(生产总监)
仓区名称
仓区物料类别
仓区
责任人
初盘
责任人
抽盘
责任人
复盘
责任人
调派人员
生产部调派生产组长/物料员
生产部调派生产组长/物料员
生产部调派生产组长/物料员
生产部调派生产组长/物料员
()负责全面统筹盘点计划安排。关于此次盘点做出盘点工作总结分析报告,并且负责制定改善计划方案。
()负责初盘点人员安排和工作指导和复盘工作督导。关于此次盘点工作原则要求和盘点纪律监督做出记录和总结分析报告,并且负责收集一切盘点数据报告。
()负责此次盘点全面的生产任务调整和技术支持及做出与财务帐的调整计划。
(物料员或组长)熟悉物料人员支持。
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、发物料为原则。
。物料整箱、整包等未动用过的物料,以其外包装标识计数为准,动用过的物料以实际盘点的数量为准,并且将盘点数量认真填写《盘点票》,贴于物料包装鲜明位置上,若后续有收、发情况,则即时更改为最新实物数量。
、如实进行盘点。将实物盘点相关内容如实完整、准确、工整地填写《盘点表》、《进销存卡》、《盘点票》。
、发异动,则在该项物料《进销存卡》上用红笔记录。
:00前交于仓库主管审核整理后10:00前交于PMC主管。
:10前准时到达仓库,由仓管员陪同关于分派抽盘责任仓区物料进行抽盘。
要求必需在规则时间内完成物料的抽盘工作,若未能按时完成的则安排延时加班至抽盘完毕。
《盘点表》物料的50%,如抽盘物料种类的差错率在10%(含10%)以上,应即时报告现场总指挥。增加到80%的比例进行抽盘,并且记录差错数量和实盘数量。由责任仓管员在实际抽盘数量旁签字确认。
,发现某项物料标识、摆放存在不妥或安全防护存在不当,有安全隐患时,由抽盘人员如实记录于《盘点表》备注栏,作为仓库改善项目,由仓库主管负责督导改善。
。生产车间所需物料领用务必在抽盘时间前通知物料仓库备料领出,尽快减少领料次数。仓管员在备料进程中发现物料欠料或不足时,必需在半小时内向PMC反馈。PMC负责协调处理。
。适时调派适责人员参与协助盘点工作。
,不能请假,不能填写不真实内容,不准漏盘物料。
,未经批准不允许做违犯劳动纪律的活动。
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,盘点原则,且盘点物料种类准确率达100%的,由现场总指挥提出申报,奖励责任盘点人50元,参与盘点人员10元/人。
%——85%的处罚责任盘点人员20元,参与盘点人员5元/人。
盘点物料种类准确率在80%以下的处罚责任盘点人员30元,参与盘点人员10元/人
,或包庇隐瞒事实者一律视情节轻重处罚责任人30——50元/人。并且取消其此次盘点奖励资格。
,遵守盘点纪律,盘点原则。发现物料标识、摆放存在不妥或安全防护存在不当,带来安全隐患,并且提出有效改善方案、方法得以改善解决现状的,酌情给予奖励10——50元。
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,宣布《盘点工作计划》
《进销存卡》《盘点表》《盘点票》、大头笔、封箱胶等发放给仓管员。若有不足或缺失的,由盘点现场总指挥负责申购。
:00前下发《盘点表》《盘点票》《物料进销存卡》给责任盘点人。并且强调盘点相关要求,盘点计划等相关事项。
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,以实物盘点为准。依照“7S管理要求”进行物料整理、整顿(囊括分类摆放、区域异动标识、物料标识等)。
《盘点表》《盘点票》《物料进销存卡》相关内容。于次日8:00前交至现场总指挥处。
《盘点表》后即时进行审核整理,(重点审核其是否契合盘点计划要求,和盘点进度是否异常,《盘点表》填写是否规矩等,如有异常即时做出处理)于当日8:30前交至盘点统筹总指挥处。
《盘点表》后,负责制定《抽盘表》组织抽盘人员于抽盘日8:00——17:30关于仓库物料进行抽盘。
《抽盘表》,按50%的比例于抽盘日当天完成全部抽盘工作。实事求是的记录抽盘情况和抽盘数据。若有抽盘物料种类差异率超过10%以上时,则报告盘点统筹总指挥、现场总指挥。抽盘比例增加到80%并且记录和追查真实情况。
:20前将《抽盘表》交至盘点统筹总指挥处。
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、现场总指挥、审核督导总指挥关于盘点全进程进行跟进、督导,关于盘点中出现的异常情况进行处理。
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,后期协同现场总指挥、督导审核总指挥协商研讨制定改善计划方案并且得以执行。
,盘点工作原则要求及盘点纪律监督工作情况上报总结分析报告。后期协同统筹总指挥、督导审核总指挥协商研讨制定改善计划方案并且得以执行。
、统筹总指挥编制《盘点奖惩表》《盘点工作报告》《实物盘点差异表》向督导审核总指挥报告。
()将《盘点奖惩表》《盘点工作报告》《实物盘点差异表》交于财务部,进行协调账务系统的实物盘点差异数据。
、统筹总指挥、现场总指挥组织相关部门主管召开盘点工作总结会议。;;。
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《盘点工作计划》
《盘点初盘表》
《盘点抽盘表》
《盘点奖惩表》
《盘点纪律考核表》
《盘点工作报告》
《盘点票》
《物料进销存卡》
制定:刘朝江审核:批准: