文档介绍：绿化绿化工程项目管理实施方案

绿化绿化工程项目管理实施方案
陈刚
二0一三年三月十五日
第一章绿化工程项目概况及项目管理工作主要内容、原则
一、编制依据:
1、根据招标人发放的招标文件及园林绿化绿化工程设计方案。
2、绿化工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
二、编制原则:
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
三、现场管理部分项目管理工作的主要内容:
1、在履行合同期间,按月、季向甲方及有关部门报告项目管理绿化工程情况。
2、负责绿化工程红线范围内(含施工范围)征地、拆迁工作及管线迁移工作。
3、负责对绿化工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理,负责与设计、项目管理、施工单位及有关部门的协调工作。
4、负责施工现场管理,保证文明、安全生产。
5、负责拟订月度绿化工程建设计划,负责审查签证及对项目管理、施工等单位的进度款的支付意见提出初审意见。
6、负责组织竣工验收,办理竣工决算及竣工资料的存档手续。
7、负责组织、办理绿化工程移交并完成相关手续,负责提供完整的征地拆迁及绿化工程建设档案资料、绿化工程价款结算资料、项目财产移交清单,使用说明书。
四、绿化工程项目概况
1、绿化工程名称:xx绿化绿化工程;
2、绿化工程地点:
3、建设单位:
4、项目管理单位:
5、项目管理单位:
6、绿化工程情况简介:项目总投资:万元;建设规模: ㎡(13>.3公顷);
总工期: 日历天, 年月日施工至年月日竣工;
质量标准:优良。
7、设计单位:
8、施工总承包单位:
第二章项目管理施工阶段、范围、内容、目标及程序
一、项目管理工作阶段、范围
本项目项目管理工作现场部分包括施工前准备阶段、施工阶段及保修阶段。项目管理范围为:场地测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等绿化工程的全过程施工项目管理。
二、施工准备阶段项目管理工作内容
1、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划,检查落实监理单位、施工单位的组织机构人员到位情况。尽快投入工作。
2、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划,检查并督促监理单位、施工单位施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、督促监理单位和承包商按绿化工程所在地的政府管理部门规定办理《监理许可证》、《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目绿化工程保险等开工前相关手续。
4、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划,会同监理单位督促落实施工机械的按时进场和完好维护,保证安全、正常使用。
5、按照监理单位和承包商提交的施工准备进度计划,会同监理单位落实主要材料的供应渠道和供应商,参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为绿化工程顺利开工建设打下基础。
6、会同监理单位督促承包商做好施工前施工组织设计(方案)编制、施工图审核、关键分部分项绿化工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实,协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。
8、如多家承包商施工