保险公司如何经营月周经营总结会14页.ppt

文档介绍：月(周)经营总结会
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关于本课程:
课程适用对象:主管、组训
授课形式:演讲、互动
授课时间:50分钟
授课目的:使学员了解并学会召开月(周)经营总结会。
授课时段:推广第一个工作月
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一、现状分析
二、现状诊断
三、月(周)经营总结会的目的
四、高效经营总结会的重点
五、会议内容
课程大纲
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一、现状分析
1、准备仓促
2、内容凌乱
3、缺乏掌控
4、目标缺少计划
5、后期缺少追踪
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二、现状诊断
1、会前工作到位、准备充分
2、会中掌控有力、内容充实
3、会后跟踪到位、指导及时
4、月计划与周追踪相辅相成
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三、月(周)经营总结会的目的
1、阶段的经营总结
2、分析问题
3、经验分享、提高技能
4、明确方向,设定目标,落实计划
5、加强沟通与交流,激励士气
6、增强团队凝聚力
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四、高效经营总结会的重点
1、善于运用DOME原理,作会议前充分准备。
2、能够帮助发现问题,解决问题.
3、内容充实,环节紧凑。
4、形式灵活、氛围轻松。
5、会后追踪到位。
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五、会议内容
1、检讨上月的工作
2、表扬及奖励先进
3、展望本月目标
(1)目标是什么;
(2)你认为经过大家的努力,目标可以达成的理由;
(3)目标的达成会给大家带来什么利益。
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五、会议内容
4、本月工作布置
5、指导竞赛进度
6、报告公司最新动态
7、经验分享
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周经营总结会标准流程示例(1/3)
敬业时间:
各位亲爱的主管大家下午好!请各位主管收拾好资料,关闭通讯工具,我们周经营总结会马上就要开始
工作回顾
请各位主管汇报本周支部出勤、拜访及举绩情况,下面掌声有请***主管开始汇报
***主管:我们支部本周出勤情况良好,拜访量基本上每人平均每天3访,本周5人开单,1人增员,新单保费34203元,拜访量不足要加大督导,汇报完毕。