文档介绍：龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结
水晶郦城工程项目部总结
水晶郦城项目部
20061>.12.
前言
按照部门的要求,水晶郦城的各位同事共同在一起,回顾了水晶郦城的建设历程,并将此过程中具有代表性的事例写了出来,希望与各位兄弟姐妹们分享!!
本总结共计40000字,150页,预计宣讲及交流时间控制在5小时内,请各位做好心理准备并控制好情绪,谢谢!
刚才完全是为了醒瞌睡!
下面进入正题!!
工程部项目竣工总结模版
总结的目的:
分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未
然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材。
总结的框架:
1:项目简介
2:项目评价
物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。
3:技术管理
4:质量管理
5:进度管理
6:成本管理
7:安全文明施工管理
8:文档管理
9:分供方管理及评价
10:景观管理
11:成品保护
12:工程报建及验收
13:团队建设
14:创新
15:交房
友情提醒:
1:项目生命周期的每个阶段都应进行总结,及时分享经验和教训;
2:总结不能报喜不报忧,坚持对事不对人原则,强调对今后工作的指导意义;
3:总结提交的形式:以具体的事例为核心,形成pp稿;
项目简介
水晶郦城位于华新分流道以西,共分一、二期,一期为一组团(K14、16、27地块)和二组团(K13地块)以及K15地块体育公园,二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积约500亩,共计4141户,,㎡。
『鸟瞰图』
181
3960
合计
K15(体育公园配套)
五
四
1717
三
630
二
572
K27(水晶星座及裙楼、车库)
181
1041
一
竣工时间
开工时间
商铺户数
住宅户数
建筑面积
占地面积
组团
项目评价
『水晶郦城业主对户内部分的总体满意度』
『水晶郦城业主对楼内公共部分的总体满意度』
『对公共景观的总体满意度』
技术管理
专业配合不到位-(王鹏);
四组团车库出入口调整-(王鹏);
空调机位-(王鹏);
细部设计体会-(杨秋生);
soho未进行精装修专业设计-(陈欣);
关于市政水压超压的处理-(陈欣)
兄弟们,这是血和金钱的代价啊~
王鹏先生
案例一: 专业之间的配合不到位
原电气开关位置
不好操作
要专业重图解决专业间关系矛盾问题,特别是对各功能小间(厨卫、阳台等);
要求设计院各专业之间对功能小间、车库、室外管网等应作综合图纸。
先作样板能解决图说审查时没有发现的问题;
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高的亭子,现改为此状;
车库人行出入口、通风排烟口等出地面的构筑物应作为研发的重点之一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果,而忽视了空调室内室外机的功能需求;
主要问题:
空调室外机安装不方便;
冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理;
单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则,多一些满足功能设备的安装和使用的考虑;就空调室外机尽量避免设置成单向进出风的形式。
下面是一位重量级人物,很重!
『细部设计的体会』
水晶郦城项目护栏、公共部分的楼层净高等,在施工图设计时护栏选用标准图集,管道只有走向,很难作为实施依据,项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。
因设计质量及深度未满足施工图要求,给施工预留预埋、材料准备带来影响。
建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求,楼层净高,楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注,公共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房,没有委托专业的装饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。
建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行二次装饰设计。
06年4月份决定更改方案将室内木阴角线条全部更改为石膏线条(当