文档介绍：如何成为一名职业经理人
2001年3月
职业经理人的概念
企业经营者(经理人)和职业经理
人在素质上的差异
职业经理人的工作目标
职业经理人的特质
如何成为一名职业经理人
领导商数测验
“你善于领导和管理吗?”
小测试
小测试答案
根据专家和学者的价值判断来衡量您对每题的意见:
与专家意见相符达23个或以上,您具有卓越的领导力;
与专家意见相符达20个—22个之间,您具有良好的领导力;
与专家意见相符达18个或19个,您具有普遍的领导力;
与专家意见相符等于或小于17个,您相当缺乏领导力。
请坚持!
加油干吧!
不太理想!
小心了!
你答得怎么样?
一、什么是职业经理人?
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
什么是经理人?(企业管理者)
营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作
意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。
比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理…...
本次课程的目标(WWH)
我是谁?(WHAT) 我们去哪里?(WHERE) 我们怎样去?(HOW)
企业管理者(经理人)
职业经理人或准职业经理人
《如何成为一名职业经理人》
二、传统企业管理者(经理人)和职业经理人在素质上的差异
个人特证
角色定位
管理手段
职业精神
职业训练
决策特点
工作风格
经营哲学
传统企业管理者和职业经理人素质对比之一——个人特征
传统管理者
职业经理人
冷静、客观、理性
在经营管理中处事讲原则
看问题理性、不受情绪和环境的影响,有持续性
对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备
感性、主观、易冲动
在工作及管理决策中易受情绪的影响
看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情
对事物缺乏足够的分析、预测及准备
传统企业管理者和职业经理人素质对比之二——角色定位
传统管理者
职业经理人
定位于经理人,职业白领
最高的职业目标是当二把手(总经理)
一生就是打工,不当老板
没有明确的职业定位及规划
易受外部条件的影响及经常性的变动
时常有当老板的愿望及冲动
传统企业管理者和职业经理人素质对比之三——职业精神
传统管理者
职业经理人
将自己从事的职业当作事业
关注职业声誉、形象和地位
强烈的责任感和使命感
非常执着,从不轻言放弃
将工作当作谋生的手段
关注个人的眼前利益
将自己的下属当作通向仕途的跳板
缺乏韧性,没有原则
职业态度、敬业精神较差