文档介绍：如何有效执行经营战略
从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
一只年轻的山羊要去另一个村子送一封信,但是它从未离开过村子,于是,村里的老山羊给它画了一张如何绕过狼窝,到达目的地的路线图。第二天上午,山羊带上路线图离开了村子。它在想着如何绕开经常吃羊的灰狼,突然无意间发现地上自己的影子,是那么的高大。山羊想:“原来自己这么强壮巨大啊,这样的话不必绕开灰狼,灰狼也不敢伤害自己”。于是,山羊信心十足地走上那条要经过狼窝的道路。
到了中午时分,山羊看到自己的影子竟然变得非常小,几乎都要消失了一样。吓得它拼命地往回奔跑,去走那条没有狼出没的路。到了下午,山羊发现自己的影子又变得非常高大。于是,它又充满信心:“以我现在的强大,完全可以把灰狼踩死,这样以后就不会再有羊被它吃掉了”,山羊越想越有信心,它的影子也越来越高大。山羊再次回到要经过狼窝的那条路,这次它不仅仅是要经过这里,它更要去踩死可恶的灰狼。结果它遇到了灰狼,也毫无悬念地被灰狼轻松吃掉了。
经营战略——一个容易迷失的羔羊
上面的寓言故事非常形象地表述了我们在执行既定目标时,极容易被一些客观环境,甚至是自己的内心所迷惑,最终,偏离了最初设定的计划。我们在看一些企业失败的案例时会发现,很多企业在经营活动中并不缺少好的市场竞争战略,可是结果却差强人意。究其原因,执行战略时太多的迷惑与诱惑导致了很多优秀的战略规划无法有效执行,迷惑中一步步偏离既定轨道,最终迷失方向,走向失败。
我们现在常讲执行力的话题,但是我们关注的多是战术层面的执行——如何量化工作内容,如何考核评估成果,但是却容易忽视了企业经营战略的迷失。也很少有人去考核企业的战略执行。经营战略的改变,甚至是偏移被解释为战略的调整,但是,这个调整是否正确,却没有评判标准和分析方法。在中国企业中,更容易出现战略失误的情况,因为经营战略往往是企业主一个人说了算,决策时拍脑门,事后拍大腿的情况经常发生。我们在制定考核指标,考核员工战术执行力的时候,是否该考核,或企业主自考一下战略执行力的情况呢?经营战略就像在市场的大海中指引企业行船方向的罗盘,我们在考核水手是否努力工作,是否有效完成安排的任务时,更该去关注舵手的执行是否存在问题。
历史上,很多伟大的军事战略失败的原因也是如此,如果战略可以得到准确与彻底的执行,那么世界的历史将可能是另外的样子。
拿破仑· 波拿巴,一个出色的军事家、政治家,战争天才,他的谋略与指挥才能在当时几乎无人可出其右。拿破仑在位期间占领过西欧和中欧的大部分土地,如果他完全按照设定好的军事战略,冷静地一步步走下去,也许他“统一天下”的梦想早已实现。但结果因为战略的迷失,导致优秀的军事战略未能贯彻执行,最终以失败告终。
那么是什么遮闭了战略的眼睛,使拥有几乎完美的战略战术与强大军事力量的拿破仑最终走向失败呢?本文通过解析拿破仑军事战略的成败来了解导致战略迷失的各种原因,继而探寻企业在执行战略计划时如何规避战略前方误区与陷阱的方法。
避免落入战略执行的四个陷阱
1769年8月15日,拿破仑出生于科西嘉岛阿雅克修城的一个破落贵族家庭,9岁时到法兰西共和国布里埃纳军校接受教育,1784年以优异成绩毕业后,被选送到法国巴黎高等军事学校,专攻炮兵学。只用了一年的时间,就考取了别人需要三年时间才能取得的军官资格,因此,拿破仑被破格