人力资源管理企业文化-人力资源管理.ppt

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当代激励理论的综合
正确看待金钱的作用
满足雇员各层次的需要
注重个人差异,按需激励
以内在激励为主
生产率与满意度同时提高
提高雇员对高目标的追求
科学、严格的人力资源管理实践
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精神激励方法
目标
榜样
荣誉
感情
兴趣
形象
参与
……
企业文化
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激励与企业文化建设
企业文化的兴起
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企业文化的发展
引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏”:
《日本的管理艺术》
《Z理论》
《公司文化》
《追求卓越》
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日本的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯
成功实例:
日本松下电器公司
美国电话电报公司
美国管理往往过分重视三个“硬”的因素,而对“软”因素认识不足
日本企业兼顾“软”、“硬”因素
“美国人的‘敌人’不是日本人或西德人,而是我们企业管理‘文化’的局限性。”
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7S模型-帕斯卡尔、阿索斯
结构
人员
作风
技能
最高目标
制度
战略
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Z理论-威廉•大内
企图设计一套普遍有效的管理模式是不现实的
管理者与被管理者相互依赖、相互一致的关系出发,二者融为一体来寻求工作、组织和个人的最佳协作
强调企业最高目标、企业宗旨的作用
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Z理论-威廉•大内
一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密
主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”
A型组织、J型组织及Z型组织
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A型组织的特点
短期雇用;
迅速的评价和升级,即绩效考核期短,员工得到回报快;
专业化的经历道路,造成员工过分局限于自己的专业,但对整个企业并不了解很多。
明确的控制;
个人决策过程,不利于诱发员工的聪明才智和创造精神;
个人负责,任何事情都有明确的负责人;
局部关系。
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