人大MBA课件-管理学5组织.ppt

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—步骤
将各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者。这主要牵涉到职权配置的问题。
从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合,进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系,使组织形成为一个精干高效的有机整体。
组织结构是一个职位结构。在建立起这种职位结构后,下一个步骤便是为组织中的职位配备适当的人员,这就是管理中的人员配备工作或人力资源管理工作。
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—主要内容
职位设计
纵向和横向设计
职权配置
协调和整合
HRM
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组织结构不是一成不变的,而是随着组织内外部要素的变化而变化的
所以,组织变革也是组织工作的内容之一
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—内容
职位设计
纵向和横向设计
职权配置
协调和整合
HRM—人力资源管理
组织变革
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(jobdesign)
将若干工作任务(task)组合起来构成一项完整的职位(job)
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—类别
现实中有些职位是常规性的、经常重复的,有些则是非常规性的。
有些职位要求广泛、多样的技能,另一些只要求范围狭窄的技能。
有些职位规定了非常严格的程序,另一些则具有相当的自由度。
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—专业化分工
职位设计的变迁:
按照专业化分工的原则设计职位
效率
专业化分工的程度
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—专业化分工
但规律的全貌却是:
效率
专业化分工程度
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—专业化分工的好处
提高人员的工作熟练程度
减少因工作变换而损失的时间
使用专用设备和减少培训需求
扩大劳动者的来源和降低劳动成本等
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