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公司薪酬调研报告(通用5篇)
公司薪酬调研报告篇1
为了供应全面、深化、专业的市场参考,报告特殊选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称"Top30')。在本次报告中,关于早期企业薪酬的七大核心发觉,如:创始人年度总现金收入仅269,500元,远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等,引起了业界的广泛关注。
中国第一份面对早期企业的薪酬调研报告
统计数据显示,过去几年国内创业热潮不减,早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。进入20xx年以来,尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势,但在Q1,,更多优秀的早期企业仍旧在各自领域连续快速进展,并且持续获得资本的助力。
目前在整个人力资源行业中,针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见,但对于国内真正创业公司的基石多达数百万家早期企业,它们的薪酬和激励数据却始终是一个空白。为了彻底解决困扰广阔早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题,华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC,联合全球领先的人力资源管理询问机构美世,首次发起面对互联网早期企业的薪酬调研,在权威性和掩盖性上都为早期企业树立了行业标准。
值得一提的是,此次报告特地针对早期企业的进展特点,特殊是不同阶段人才岗位的不同需求,定制了全新的薪酬调研模板。在调研正式启动前,出品方举办多场线上线下宣讲会,让全部参加调研的早期企业都深化了解调研意义和方法论。报告通过对大量真实数据的系统底层分析,揭示了早期企业人才管理的现状和趋势。
据了解,调研工作自20xx年5月启动以来,历时6个多月,7家VC、数百家被投公司乐观参加,经出品方严格核查,最终确定了符合此次调研数据质量标准的114家公司,涉及电子商务、企业服务、消费升级、金融科技、文化消遣、医疗健康、人工智能/大数据七大热门领域,融资轮次涵盖互联网早期企业的核心进展阶段(天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮),无论在企业数量、掩盖领域、地理范围上,都堪称是对中国互联网早期行业的一次巡礼。
君联资本董事总经理王建庆表示:"创业公司由于规模、品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响,招人、用人、留人都比较困难,创业团队在成长过程中也需要不断调整。7家VC此次联合完成的薪酬调研报告,正是为了关心早期企业解决这些问题。'
七大发觉解密早期企业如何管好"人'和"钱'
1."悲催'的创始人,年度总现金收入低于8大管理职能总监和8大资深工程师
一家早期企业创始人的年度总现金收入是公司里最高的吗?并不是!相反还远低于许多重要岗位。报告数据显示,早期企业创始人的年度总现金收入为269,500元,不仅低于技术、产品、财务、品牌、人力资源、设计、销售、市场营销等8大管理职能总监,也低于全部资深开发工程师(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架构师、资深前端工程师和资深产品经理。正如许多创业者感慨的那样,在创业早期他们的收入也就只够养家糊口。
,CTO年度总现金收入与Top30同岗位差距最大
调研发觉,在早期企业最主要的部门高管中,首席技术官、产品总监、运营总监、销售总监与Top30相同岗位年度总现金收入差距巨大。其中,首席技术官年度总现金收入为425,640元,与Top30同岗位的差距达到137%。但是,早期企业首席技术官在四个高管职位中拥有最大比例的长期激励。
,技术+产品都占据了半壁江山
在早期企业中哪个部门的员工人数最多、薪酬成本最高?答案都是技术团队,这个现象在天使Pre-A轮、A轮、B轮均是如此。假如把技术团队和产品团队合并计算,无论在人员占比和薪酬占比都占据了一家早期企业的半壁江山。
,明天他们将变身公司核心管理层
支持部门(人力资源、财务、法务、行政等)好像在一家公司中并不引人瞩目,支持部门的专员在入门阶段主要是解决企业事务性工作,技术含量不高,导致薪酬水平普遍偏低;但随着企业的不断进展,支持部门的管理者(CFO、CHO等)渐渐担当更多核心管理职能。数据显示,早期企业支持部门管理序列从M2(主管级)到M4(总监级),每级晋升的年度总现金收入增幅均超过60%,进展空间巨大。
,人工智能是风口还是黑洞?
依据美世过往调研,Top30员工过去五年整体离职率始终处于上升趋势,在20xx年达到29%。而同期早期企业的数据为41%,这主要缘于创业环境中早期企业可能发生频繁变动,以及市场中不断涌现的新机会。聚焦在细分行业中,"人工智能/大数据'20xx年上半年的员工离职率高达44%。这两年来人工智能和大数据行业成为创投界最大风口,创业者和资本大量涌入,其数量呈现井喷式的增长,员工流淌率也大幅度上升,从另一个角度造就了这个***的"冠军'。
%的早期企业选择"一年一次'和"不定期'的期权授予频率
为了弥补现金收入的劣势,绝大多数早期企业使用股票期权作为主要的长期激励工具。截至此次调研,50%的早期企业已使用当年已获批的股权池。值得留意的是,选择最多的长期激励方案授予频率是"一年一次'(主要面对现有员工)和"不定期'(主要面对将来核心员工),占比分别为31%和44%。
"机器人替代人工'的声音每隔一段时间就会在市场响起,那么大数据和人工智能的兴起对早期企业哪些岗位影响最大?报告显示,在线客服成为最危急的岗位。在线客服岗位年度总现金收入最高与最低级别无明显差距,同时管理序列中只设置了最低级别的M2(主管级),整体晋升空间极其有限。随着客服机器人已经开头大规模应用,在线客服将来的生存更加堪忧。
华创资本管理合伙人陈锐表示:"人才是早期企业进展成败的关键因素。关心它们快速有效地猎取和保留关键人才,始终是华创资本投后管理工作重点关注的方向。此次顶级VC和顶级人力资源管理询问机构强强联合,旨在树立早期企业人才管理行业标准,盼望这份薪酬调研报告可以成为全部从业者的参考宝典。
公司薪酬调研报告篇2
薪酬涨幅"新常态'三大特征:
●整体涨幅趋缓
●增长势头来自重点行业如服务业,重点区域如二三四线城市
●民营企业薪酬涨幅超越外企等
哪类人才需求增长快?
●农业
●电子商务
●大数据分析、猜测技术
●云计算、可穿戴设备领域
20xx年即将画上句号,不少人已经开头盘算今年能拿多少年终奖,期盼明年工资能涨一点。假如你在成都,那或许你的愿望真的能实现12月23日,北京某人力资源机构公布了《20xx年企业薪酬调研报告》,%,高于一线城市;而二三线城市中,%的预期涨幅排名首位。
趋势
"新常态'下企业薪酬涨幅稳中趋缓
该机构于今年11月启动调研,掩盖1200多家企业、15个行业;外资、民营、国企样本分别占到总样本的44%、45%、11%。调研显示,%,%接近持平。
人力资源专家曾诚认为,这是薪酬"新常态'的表现。据中国社科院估计,20xx年GDP增速将放缓至7%左右,明年出口拉动不大,国内投资稳中趋缓,消费平稳增长。企业薪酬涨幅也消失"新常态',涨幅趋缓,薪酬涨幅的增长势头来自于重点行业如服务业,重点区域如二三四线城市。
行业
农业、电商领跑养牛场老总年薪百万
调查显示,%、%、%、%。
近几年,农产品成为众多商业大佬的追捧对象,跨界进入农业的大事时有发生,越来越多的投资者进军农业,很大程度上助推了该领域的人才需求,导致农业行业的薪酬呈现快速上扬趋势。"20xx年下半年曾消失某一集团公司,高薪聘用农业人才的案例,奶牛养殖场总经理、饲料公司总经理年薪100万起。'曾诚说。
相较20xx年的平均薪酬涨幅,电子商务、金融行业的增幅最大,。人力资源专家张媛认为,中国已成为全球销售额最高的电商零售市场,随着传统企业涉足电子商务,行业人才需求增加。同时,行业还面临着跨行业的人才竞争,如一些金融及汽车等行业的企业,也在雇佣大量纯电子商务类的人才,从而推动了20xx年的薪酬上扬。中国已成为全球最大的互联网市场,大数据分析和猜测技术人才备受追捧,云计算、可穿戴设备领域人才的需求也变热。互联网企业员工持股方案提速,更多企业强化长期激励及共性化的福利,而传统IT领域则相对势微。
不过,受到大环境影响,%,成为明年薪酬涨幅下滑的三个行业之一。
区域
二三线城市抢眼成都涨幅领跑全国
记者从报告中看到,从20xx年到20xx年,一线城市的平均薪酬涨幅持续走低。%,%。%,高于全国整体水平,。二三线城市中最抢眼的是成都,%的涨幅居首,%、%、%。
近年来,随着产业的区域化转移,内地新开工厂与新增服务网络,员工需求增多,薪酬涨幅表现较为明显,%,。报告以星巴克为例,近年来星巴克加快在二三线城市开店速度,100多名在一线城市、沿海及东部城市工作的员工通过其"伙伴回家'方案,回到属于二三线城市的家乡连续工作,而这100多名员工中,有一半都回到了四川。
曾诚认为,企业大力开拓二三线及四五线市场,而新兴市场的人才匮乏,其中一线员工及专业技术人才缺口最大,迫使企业不得不调整跨区域人才吸引策略。而员工的就业理念也在发生转变,出于对生活质量、生活成本的考虑,及新兴市场的进展机会,跨区人才也情愿考虑回到二三线城市等。
类别
%位居全国第一
在全部受访企业中,%,位居第一;其中,%,%。
曾诚认为,在宏观形势影响下,民营经济保持长期向好的基本面:规模连续扩大,吸纳就业稳步提高,民间投资动力强。民企加大对电子商务的投资,民营工业企业的经济贡献连续加大,民营企业的跨境并购也是成果显著。
民企竞争力的增加及在人力资本上投入的增加,促使更多的外企人才回流,民企在无论是激励体系合理性、薪酬福利竞争力、领导力、文化建设等方面,都有了长足进步,尤其在管理岗位上,其薪酬福利的竞争力已超越外资企业。而非管理层岗位上,外企以完善的培训及绩效体系依旧保持领先,因此,薪酬福利的提高,成为民企最先使用且最快见效的策略。
公司薪酬调研报告篇3
为了供应全面、深化、专业的市场参考,报告特殊选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。在本次报告中,关于早期企业薪酬的七大核心发觉,如:创始人年度总现金收入仅269,500元,远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等,引起了业界的广泛关注。
中国第一份面对早期企业的薪酬调研报告
统计数据显示,过去几年国内创业热潮不减,早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。进入20__年以来,尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势,但在Q1,,更多优秀的早期企业仍旧在各自领域连续快速进展,并且持续获得资本的助力。
目前在整个人力资源行业中,针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见,但对于国内真正创业公司的基石——多达数百万家早期企业,它们的薪酬和激励数据却始终是一个空白。为了彻底解决困扰广阔早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题,华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC,联合全球领先的人力资源管理询问机构美世,首次发起面对互联网早期企业的薪酬调研,在权威性和掩盖性上都为早期企业树立了行业标准。
值得一提的是,此次报告特地针对早期企业的进展特点,特殊是不同阶段人才岗位的不同需求,定制了全新的薪酬调研模板。在调研正式启动前,出品方举办多场线上线下宣讲会,让全部参加调研的早期企业都深化了解调研意义和方法论。报告通过对大量真实数据的系统底层分析,揭示了早期企业人才管理的现状和趋势。
据了解,调研工作自20__年5月启动以来,历时6个多月,7家VC、数百家被投公司乐观参加,经出品方严格核查,最终确定了符合此次调研数据质量标准的114家公司,涉及电子商务、企业服务、消费升级、金融科技、文化消遣、医疗健康、人工智能/大数据七大热门领域,融资轮次涵盖互联网早期企业的核心进展阶段(天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮),无论在企业数量、掩盖领域、地理范围上,都堪称是对中国互联网早期行业的一次巡礼。
君联资本董事总经理王建庆表示:“创业公司由于规模、品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响,招人、用人、留人都比较困难,创业团队在成长过程中也需要不断调整。7家VC此次联合完成的薪酬调研报告,正是为了关心早期企业解决这些问题。”
七大发觉解密早期企业如何管好“人”和“钱”
1.“悲催”的创始人,年度总现金收入低于8大管理职能总监和8大资深工程师
一家早期企业创始人的年度总现金收入是公司里最高的吗?并不是!相反还远低于许多重要岗位。报告数据显示,早期企业创始人的年度总现金收入为269,500元,不仅低于技术、产品、财务、品牌、人力资源、设计、销售、市场营销等8大管理职能总监,也低于全部资深开发工程师(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架构师、资深前端工程师和资深产品经理。正如许多创业者感慨的那样,在创业早期他们的收入也就只够养家糊口。
,CTO年度总现金收入与Top30同岗位差距最大
调研发觉,在早期企业最主要的部门高管中,首席技术官、产品总监、运营总监、销售总监与Top30相同岗位年度总现金收入差距巨大。其中,首席技术官年度总现金收入为425,640元,与Top30同岗位的差距达到137%。但是,早期企业首席技术官在四个高管职位中拥有最大比例的长期激励。
,技术+产品都占据了半壁江山
在早期企业中哪个部门的员工人数最多、薪酬成本最高?答案都是技术团队,这个现象在天使Pre-A轮、A轮、B轮均是如此。假如把技术团队和产品团队合并计算,无论在人员占比和薪酬占比都占据了一家早期企业的半壁江山。
,明天他们将变身公司核心管理层
支持部门(人力资源、财务、法务、行政等)好像在一家公司中并不引人瞩目,支持部门的专员在入门阶段主要是解决企业事务性工作,技术含量不高,导致薪酬水平普遍偏低;但随着企业的不断进展,支持部门的管理者(CFO、CHO等)渐渐担当更多核心管理职能。数据显示,早期企业支持部门管理序列从M2(主管级)到M4(总监级),每级晋升的年度总现金收入增幅均超过60%,进展空间巨大。
,人工智能是风口还是黑洞?
依据美世过往调研,Top30员工过去五年整体离职率始终处于上升趋势,在20__年达到29%。而同期早期企业的数据为41%,这主要缘于创业环境中早期企业可能发生频繁变动,以及市场中不断涌现的新机会。聚焦在细分行业中,“人工智能/大数据”20__年上半年的员工离职率高达44%。这两年来人工智能和大数据行业成为创投界最大风口,创业者和资本大量涌入,其数量呈现井喷式的增长,员工流淌率也大幅度上升,从另一个角度造就了这个***的“冠军”。
%的早期企业选择“一年一次”和“不定期”的期权授予频率
为了弥补现金收入的劣势,绝大多数早期企业使用股票期权作为主要的长期激励工具。截至此次调研,50%的早期企业已使用当年已获批的股权池。值得留意的是,选择最多的长期激励方案授予频率是“一年一次”(主要面对现有员工)和“不定期”(主要面对将来核心员工),占比分别为31%和44%。
“机器人替代人工”的声音每隔一段时间就会在市场响起,那么大数据和人工智能的兴起对早期企业哪些岗位影响最大?报告显示,在线客服成为最危急的岗位。在线客服岗位年度总现金收入最高与最低级别无明显差距,同时管理序列中只设置了最低级别的M2(主管级),整体晋升空间极其有限。随着客服机器人已经开头大规模应用,在线客服将来的生存更加堪忧。
华创资本管理合伙人陈锐表示:“人才是早期企业进展成败的关键因素。关心它们快速有效地猎取和保留关键人才,始终是华创资本投后管理工作重点关注的方向。此次顶级VC和顶级人力资源管理询问机构强强联合,旨在树立早期企业人才管理行业标准,盼望这份薪酬调研报告可以成为全部从业者的参考宝典。
公司薪酬调研报告篇4
我于20xx年5月对三家企业进行了"企业财务管理'问卷调查,本次调查的目的是了解企业的岗位设计,营运资金、投资、融资管理,财务分析以及企业会计电算化等的现状,找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查状况总结如下:
一、调查单位的状况
此次调查由于地域限制,只能选取中小企业作为调查对象,但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业,行业代表性比较明显。
二、调查内容
我们将企业的岗位设计,营运资金、投资、融资管理,财务分析状况等作为调查内容,详细包括:
(1)岗位设计状况包括:是否设立独立的财务机构,会计、出纳岗位是否分设。
(2)营运资金管理状况包括:现金结算是否日清月结,资金需求量的猜测方法,赊销政策与收账政策等。
(3)融资管理状况包括:企业的资金来源渠道,筹资方式。
(4)投资管理状况包括:项目决策时,是否进行充分地调研、分析,有无健全的审批机制。
(5)财务分析状况包括:企业进行财务分析的频率,进行财务分析时注意的方面以及选取的财务指标。
(6)财务预算状况包括:财务预算编制的内容及编制方法。
(7)纳税筹划状况包括:是否进行纳税筹划,效果如何,有来自哪方面的阻力。
(8)会计电算化状况包括:是否进行会计电算化。
三、调查结果
被调查者从事财务工作的占,从事销售与选购工作的占,职称在中级以上的占。这些状况表明,被调查者工作阅历比较丰富、阅历较深、思想较成熟,对财务管理重要性及本企业财务管理措施的熟悉与体会比较到位,能比较牢靠地保证本次问卷调查的效度。
在三家中小企业中:
(1)设立独立的财务机构的2家,占调查户数的;会计、出纳岗位分设的1家,占调查用户的。
(2)现金结算做到日清月结的2家,占调查用户的;资金需求量的猜测方法均采纳定性猜测法;收账政策均采纳乐观催收;有明确内部牵制制度的1家,占调查用户的;帐物分管,有明确分管制度的1家,占调查用户的。
(3)企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主,筹资方式则以银行借款和自有资金为主。
(4)项目决策时,进行充分地调研、分析,有健全的审批机制的1家,占调查用户的。
(5)企业均定期进行财务分析,2家一季度一次,占,1家半年一次,占;进行财务分析时,3家企业均关注收入、利润分析和成本掌握,1家关注风险分析和现金流量,占调查用户的;常用的财务指标中,3家均选择利润总额和税后利润,1家选择净资产酬劳率,占调查用户的。
(6)进行财务预算的1家,占调查用户的。
(7)进行纳税筹划的1家,占调查用户的。
(8)实行会计电算化的2家,占调查用户的。
四、调查结果分析
从以上调查结果,可以看出中小企业财务管理状况不容乐观,结合我从企业调查的其他状况来看,企业的财务管理主要存在以下几个问题:
1、会计、出纳岗位职责划分不清,缺乏监督和牵制机制
中小企业由于规模小、业务频繁、会计核算简洁、会计制度不健全,同时企业老板出于管理成本的考虑,往往要求财务人员一人多岗,不考虑不相容职务的分别,有的企业出纳除了办理涉及现金、银行存款的本职业务外,同时还兼保管银行存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务,而有的企业会计,间或也收取现金,一个人办理有关现金业务的全过程。加上财会人员素养参差不齐,会计、出纳岗位职责划分不清,缺乏监督和牵制机制,混岗和职能的交叉最简单引起货币资金的挪用和侵吞。
2、财务制度不健全、不规范和财务处理不恰当。
财务制度是制约和管理财务的。在调查过程中,有的企业管理制度不健全,特殊是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善,导致财务管理漏洞多、损失铺张严峻。没有设置具体的会计科目,没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严峻不符,记帐结转不准时,不日清月结,改错不规范,会计科目运用不合理等问题层出不穷。
3、中小企业投资规模逐年增加,资金筹集渠道单一。
无论是过去的投资还是新的投资,企业的资金来源主要依靠自筹和银行贷款两种方式,这既说明资本性融资与债务性融资在中小企业融资中的重要性,又说明企业融资渠道过于单一。企业在加强管理,提高自我积累力量的同时,致力于拓宽融资渠道。企业老板告知我,在新的投资方案中,企业自筹资金比重有所增加,银行贷款所占比重呈下降趋势,股票或债券融资增幅较大;同时,随着企业的规范进展,亲友借款在企业筹资方案中渐渐淡化,企业开头考虑引进外部企业或是自然人作为战略投资者。但是,除银行贷款外,股票等其他融资方式所占筹资比重依旧很小。
4、投资决策专业化程度偏低,融资观念落后
有的中小企业不能把握肯定的投资决策方法,在决策中靠拍脑袋,这是极不科学的。由于中小企业投资风险性大,业主在投资时更应当留意对投资项目的评价和分析。由于企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。
5、财务分析指标存在肯定的局限性
企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料,而会计报表是反映企业肯定时期经营成果及肯定时点财务状况的书面文件。对中小企业来说,财务报表反映的数据在某种程度上存在着肯定的局限性,必定造成财务分析指标的不足和局限。
6、企业进行纳税筹划的意识薄弱
企业的领导人还没有熟悉到纳税筹划的重要性,对纳税筹划的概念和操作还显得很生疏;社会舆论特殊是一些税务机关对纳税筹划的误会,在某种程度上也阻碍了纳税筹划的正常开展。
7、经营方案和预算管理缺乏
中小企业在经营管理中缺乏战略思路和规划,决策时由于无方案和无预算,其经营政策往往脱离宏观行业环境,对行业中企业进展规律不能全面深刻了解,依公司领导人阅历或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略,没有明确的方向,员工对企业进展方向没有形成统一的熟悉,大量资源投入后成为沉没成本,造成无法弥补的损失。
8、管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是全部权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,表现出企业领导者集权现象严峻。现场调查发觉,多数管理者思想落后,管理力量差,仅凭阅历和感觉管理,缺乏对财务管理理论方法的熟悉和讨论,更缺乏现代财务管理观念,常常消失企业财产与个人家庭财产相互占用的状况,使其职责不分,越权行事,财务管理混乱,财务监控不到位,会计信息失真,财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
五、对加强企业财务管理的建议
切实加强中小企业会计核算与财务管理,促进中小企业健康进展已迫在眉睫,经过思索,我认为要做好以下几个方面的工作:
1、完善企业内部掌握制度。
强化内部掌握,完善企业内部会计掌握制度,真正做到不相容职务相互分别、相互制约、相互监督,是提高企业财务管理的有效措施。企业内部会计监督制度应当符合下列要求:(1)记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确,并相互分别、相互制约;(2)重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确;(3)财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;(4)对会计资料定期进行内部审计的方法和程序应明确。
2、加强公司财务基础管理,理顺财务工作秩序。
企业应依法建立健全内部财务制度。建立健全内部监督机制,强化外部监督工作,推广会计工作电算化。
3、进一步加快中小企业信用担保体系建设步伐。
目前中小企业信用担保体系建设已全面启动,并取得了重要进展,但仍需加快步伐,进一步规范和完善,留意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起来,为中小企业融资供应形式多样的服务。
4、加强投资项目分析,降低投资风险。
在投资决策中应以对内投资方式为主。对内投资紧要有以下几个方面:(1)对研发新产品的投资,(2)对技术设备更新改革的投资,(3)对人力资源的投资。实行多元化经营,加强对投资项目的评价与分析,分散投资风险,规范项目投资程序。待时机成熟后实行投资监理,对投资活动的各个阶段实行实行跟进战略,规避投资风险。
5、增加非财务分析指标,支持企业决策
从多年来企业财务分析的理论和实践来看,财务分析指标体系除定量指标和定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外,对中小企业来说还应增加产品市场占有率、劳动生产率、产品质量指标和产品质量指标等非财务分析指标,使财务分析指标体系更符合中小企业的特点,在企业快速进展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。
6、实行财务预算管理,合理支配企业资源
预算管理可以使企业管理的重心从经营结果(目标利润)延长到经营过程(业务预算和资金预算),进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算),为提高经济效益供应了更加宽阔的空间和时间。一方面财务预算体系的完善可以促使企业谨慎对待各种投资诱惑,其所涉及的资金筹措与使用的方案数据能够关心决策者做出更加科学合理的决策;另一方面利用预算制度可以更加客观地依据市场支配好企业的资源方案,对财务资源搞好综合平衡,使之与企业的进展相适应。
7、中小企业管理者要树立正确的纳税筹划意识,端正纳税筹划态度
中小企业管理者要明确纳税筹划的含义,这是进行纳税筹划的基础。纳税筹划的含义是纳税人在税法允许的范围内,从多种纳税方案中进行科学合理的事前选择和规划,利用税法赐予的对自己有利的可能选择与优待政策,选出合适的纳税方法,从而使本身税负得以延缓或减轻,以实现税后收益最大化的目标而实行的行为。中小企业管理者还要树立正确的纳税筹划意识,应当熟悉到纳税筹划有利于削减企业自身税收违法行为的发生,强化纳税意识,实现诚信纳税,有助于提高企业自身的经营管理水平。纳税筹划不仅会为企业带来经济利益,更是纳税人的一种权利和义务,纳税人应当以乐观的态度进行纳税筹划。
六、调查体会
经过这次的调查,我体会到面对现今激烈竞争的市场,在企业财务管理现状当中,面对新环境的变化,企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高,建立健全财务制度,特殊是加强财务管理的应用,提高财务管理水平显得非常必要。企业应当不断强化自身各项管理措施,准时进行技术、管理、制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动企业和整个国民经济的健康进展。
公司薪酬调研报告篇5
一、调查过程
(一)调查目的与意义
员工培训的目的是通过肯定的科学手段,促使员工在学问、技能、力量和工作态度等方面得到提升,以保证员工能够根据预期的标准或水平完成工作任务,员工的素养打算着企业的素养,拥有高素养的人才,才可能谈得上持续进展。通过培训,可以使新员工融入到企业的文化之中,可以使老员工补充新学问新技能,以跟上企业进展的步伐。
企业要参加市场竞争,就必需拥有高素养的员工队伍。人才要参加人才市场竞争,就必需时时"充电',汲取新学问和新技能,以增加自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时,也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地关心企业制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、乐观性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增加员工本人的素养和力量,使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。
(二)调查对象概况
上海百晟精密机械有限公司
上海市浦东新区康桥路898号
邵鹤良136
(三)调查时间
20xx年8月26日20xx年11月18日
(四)调查方式
主要实行的是访谈的形式。通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈,深化了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及