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德鲁克这本书的两个基本点:
体力劳动者与知识劳动者
从工业机械化生产时代到信息知识经济时代,这是两个时代!
直接产出是什么?间接产出是什么?
直接产出是什么?间接产出是什么?
苹果与宝钢:知识与体力,效能与效率的两个时代
执行力领导力
知识工作者热爱自己的工作就是生产力
每一位钢琴大师每天都要花
上3小时来练****弹奏音阶,这
不是为了消遣,而是像一位钢
琴家所说:“我反复的练****br/>演奏,终于我的生命融入了
指尖。”
中国企业的竞争进入效能时代,你如何让知识工作者喜欢他的工作?
中国企业的时代趋势
从体力经济变成脑力经济
从效率经济进入效能经济
中国企业的时代趋势—很多企业反潮流的时候
●比亚迪汽车生产车间显得“很不现代化”。一条600多米的生产线上,有近百名工人忙碌着,有些人的工作简单到仅仅是拧紧一个螺丝。不少人参观了比亚迪的生产线之后,并不以为然,“这太落后了,人家一汽、二汽,身材干旱一辆汽车以分钟算,可比亚迪却要按小时算,不是一个层面对手。”
●面对众多针对比亚迪这条“落后”生产线的质疑,王传福什么也没说,他相信自己的直觉是对的,这条很人工的生产线,一定能打败机器化大生产。
●因为,依靠同样的战法,他已经两次在电池行业崛起,成为全球第一。
姜博士提醒:《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力
德鲁克的定义:所有的书都在讲如
何管理别人,本书讲的是如何管
理自己,让自己的管理行为真正
有效。
姜博士的定义:管理自己,从而实现
管理别人,首先自己有效,然后再帮助
别人有效,我觉得这就是领导力!
德老先生说:管理别人没有得到验证,管理自己可以明确做到的。
姜博士提醒:领导力—自我管理的效能时代到了
效能时代,是一个动脑子的知识工作者自我管理的时代。
我能贡献什么?
德鲁克最具思想洞察力的一句话:
企业的使命就是
创造客户
读懂大师的前提是懂得
大师的思想出发点
管理者经常掉入“组织陷阱”
员工
员工
员工
员工
管理者
组织陷阱
内部
有效产出
客户
客户
客户
客户
外部