文档介绍：大河宸章营销中心
2012-5-2
关于项目节点计划的汇报
项目运营:
收益率
销售/成本部门
运营/开发/工程
财务部
ROIC=
净利率×
周转率×
权益乘数
公司
存量资产周转率
2008
2009
保利
万科
龙湖
仁恒
绿城
资料来源:上市公司报表
汇报顺序
82节点
二
分解前期12节点-为 82个节点中的30节点
三
分解前期30节点—为7个分部(213个节点)
四
24节点
一
逻辑顺序
24 82
前期12
。。。
。。
30节点
1、2、3、4、5、6、7、
1、2、3、4、5、6、7、、、、
213、
董事会(老板)
高管
季度
月度关键
周
日
项目总
经办
0
前期研发
2009-10-15
106
概念设计
2009-7-31
30
规划设计报批文本
2009-9-30
60
取得《规划用地使用许可证》
2009-10-21
20
扩初完成
2009-10-15
15
1
一期
2011-2-14
486
桩基施工图(招投标用)
2009-10-31
15
施工报建图
2009-11-14
30
取得《建设工程规划许可证》
2009-11-30
15
全套施工图完成
2009-12-15
30
景观施工图完成
2009-11-30
60
总包工程量清单完成
2009-12-5
20
总包单位确定
2009-12-16
10
获得《施工许可证》
2009-12-21
5
A
别墅
2010-12-16
397
基础施工
2010-1-3
50
主体施工
2010-3-14
70
销售展示区实施时间
2010-4-18
35
主体结构达到预售条件
2010-3-14
取得《预售许可证》
2010-3-19
5
销售展示区(预)开放时间
2010-4-30
12
销售开盘时间
2010-7-29
89
外脚手架拆除
2010-6-17
70
室外配套、园建
2010-10-15
120
竣工备案时间
2010-11-14
30
预验收
2010-11-30
15
交付时间
2010-12-16
15
该节点的评价
仅用于集团层面进行季度考核与掌握;
整体工期安排相对合理(要有余量);
节点事关各部门的事(大家的事);
样板区每个公司要有一定的特殊政策;
-量少VS成本
-时间VS成本
调整后节点
1
概念设计
/
2
取得《土地使用许可证》
/
3
规划设计报批文本
4
取得《规划用地使用许可证》
/
5
扩初完成
6
桩基施工图(招投标用)
/
7
施工报建图(审图证)
8
取得《建设工程规划许可证》
9
全套施工图完成
10
景观施工图完成
(样板区)
11
总包工程量清单完成
/
12
总包单位确定
13
获得《施工许可证》
14
±
15
主体施工
16
销售样板展示区实施
17
主体结构达到预售条件
18
取得《预售许可证》
19
销售开盘
20
外脚手架拆除
21
室外配套、园建
22
竣工备案时间
23
内部验收
24
交付时间
82节点细化
土地获取
土地出让合同
企发
/
地面拆迁
/
土地款支付
/
取得土地证
/
产品定位
产品深化定位
营销
/
项目开发策划
/
样板区域确定
/
预售合同/楼书准备
2010.